Отчет по практике. Краткий отчет. Отчет о прохождении учебной практики практика по получению
 Скачать 118.06 Kb.
|
|
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ» Факультет электронного обучения ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ (ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ)
МОСКВА 2020 СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Основная часть 4 Заключение 21 Список использованных источников 23 ВведениеЗадачами моей практики были: Изучение нормативно-правовых актов в сфере управления строительной деятельностью; Изучение основных форм и методов управления строительными организациями; Получение опыта применения теоретических знаний на практике. Подготовка отчета о прохождении практики. Данную практику я проходил на базе Университета «Синергия» В качестве исследуемого предприятия выбрал строительное предприятие «Метаком» Основная часть1) Для исследования я выбрал строительное предприятие «Метаком». 2) Составил общее описание организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения. Общество с ограниченной ответственностью «Метаком» создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» 29.10.2015. Общество является юридическим лицом, коммерческой организацией, и действует на основании действующего законодательства и настоящего Устава. Общество имеет права юридического лица с момента его государственной регистрации, обладает самостоятельным балансом, имеет расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим полным фирменным наименованием. Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Общество с ограниченной ответственностью «Метаком», сокращенное фирменное наименование Общества – ООО «Метаком» Место нахождения Общества Челябинская область, г. Челябинск, Комсомольский проспект, д.10. Общество создано на неограниченный срок. ИНН Общества – 7451398756, КПП Общества – 744801001. Размер Уставного капитала Общества составляет 20 409 руб. Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор, избираемый общим собранием Участников. Генеральный директор подотчетен Общему собранию Участников и организует выполнение его решений. Генеральным директором является Токмалаева Марина Михайловна. Общество создано для осуществления коммерческой деятельности в целях получения прибыли в соответствии с действующим законодательством. В соответствии с поставленными перед собой целями Общество осуществляет виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, в том числе: обработка материалов и нанесение покрытий на металлы (Код ОКВЭД 25.61); оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно–техническим оборудованием (Код ОКВЭД 46.73); устройство покрытий зданий и сооружений (Код ОКВЭД 45.22); подготовка участка для горных дорог (Код ОКВЭД 45.11.3); производство прочих отделочных и завершающих зданий (Код ОКВЭД 43.39); производство общестроительных работ по возведению зданий (Код ОКВЭД 45.21.1); производство земляных работ (Код ОКВЭД 45.11.2); обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов(Код ОКВЭД 28.52); разработка и снос зданий, расчистка строительных участков (Код ОКВЭД 45.11.1); устройство покрытий полов и облицовка стен (Код ОКВЭД 45.43); предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию котлов центрального отопления (Код ОКВЭД 28.22.9); производство прочих готовых металлических изделий (Код ОКВЭД 28.75); производство столярных и плотничных работ (Код ОКВЭД 43.32); аренда строительных машин и оборудования с оператором (Код ОКВЭД 45.50); производство штукатурных работ(Код ОКВЭД 43.31); производство строительных металлических конструкций (Код ОКВЭД 28.11); производство малярных работ(Код ОКВЭД 43.34.1); монтаж прочего инженерного оборудования (Код ОКВЭД 45.34); 24 монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций (Код ОКВЭД 45.21.7); производство стекольных работ(Код ОКВЭД 43.34.2); производство санитарно–технических работ (Код ОКВЭД 45.33); производство изоляционных работ (Код ОКВЭД 45.32); строительство гидротехнических сооружений (Код ОКВЭД 45.24.2); монтаж строительных лесов и подмостей (Код ОКВЭД 45.25.1); производство электромонтажных работ (Код ОКВЭД 45.31); оптовая торговля лакокрасочными изделиями (Код ОКВЭД 51.53.2); производство каменных работ (Код ОКВЭД 45.25.5); оптовая торговля напольными покрытиями (Код ОКВЭД 51.47.14); монтаж металлических строительных конструкций (Код ОКВЭД 45.25.4); чистка и уборка производственных и жилых помещений, оборудования и транспортных средств (Код ОКВЭД 74.70); иные виды деятельности. Система нормативных документов в строительстве представляет собой совокупность взаимосвязанных документов, принимаемых органами управления строительством и устанавливающих единые требования к строительной продукции и процессу ее создания в целях защиты прав и интересов потребителей и государства. Федеральные нормативные документы: строительные нормы и правила РФ (СНиП); государственные стандарты РФ в области строительства (ГОСТ Р); своды правил по проектированию и строительству (СП); руководящие документы системы (РДС). Нормативные документы субъектов РФ– территориальные строительные нормы (ТСН). Производственно-отраслевые нормативные документы: стандарты предприятий строительного комплекса (СТП); стандарты общественных объединений (СТО). Строительные нормы и правила Российской Федерации устанавливают обязательные требования, определяющие цели, которые должны быть достигнуты, и принципы, которыми необходимо руководствоваться в процессе создания строительной продукции. Государственные стандарты Российской Федерации в области строительства устанавливают обязательные и рекомендуемые положения, определяющие конкретные параметры и характеристики отдельных частей зданий и сооружений, строительных изделий и материалов и обеспечивающие техническое единство при разработке, производстве и эксплуатации этой продукции. Своды правил по проектированию и строительству устанавливают рекомендуемые положения в развитие и обеспечение обязательных требований строительных норм, правил и общетехнических стандартов системы или по отдельным самостоятельным вопросам, не регламентированным обязательными нормами. Руководящие документы системы устанавливают обязательные и рекомендуемые организационно-методические процедуры по осуществлению деятельности в области разработки и применения нормативных документов в строительстве, архитектуре, градостроительстве, проектировании и изысканиях. Территориальные строительные нормы устанавливают обязательные для применения в пределах соответствующих территорий и рекомендуемые положения, учитывающие природно-климатические и социальные особенности, национальные традиции и экономические возможности республик, краев и областей России. Стандарты предприятий (объединений) устанавливают для применения на данном предприятии или в объединении положения по организации и технологии производства, а также обеспечению качества продукции. При этом, строительные акционерные общества, ассоциации, концерны и другие объединения в соответствии с правами, делегированными им их учредителями, устанавливают в стандартах предприятий (объединений) положения, необходимые для деятельности входящих в объединение производственных организаций и предприятий. Наряду с нормативными документами системы в строительстве применяют: государственные стандарты и другие документы по стандартизации, метрологии и сертификации Госстандарта России; нормы, правила и нормативы органов государственного надзора; стандарты отраслей, нормы технологического проектирования и другие нормативные документы, принимаемые отраслевыми министерствами, государственными комитетами и друкгими органами в соответствии с их компетенцией. Нормативные документы системы должны основываться на современных достижениях науки, техники и технологии, передовом отечественном и зарубежном опыте проектирования и строительства и учитывать международные и национальные стандарты технически развитых стран. Положения нормативных документов могут быть обязательными, рекомендуемыми или справочными. Обязательные положения устанавливаются на минимально необходимом или максимально допустимом уровне, рекомендуемые – на уровне лучших отечественных и мировых достижений. К обязательным относят те положения, которые в соответствии с принципами системы подлежат безусловному соблюдению. К рекомендуемым относят нормы, правила и характеристики, которые могут изменяться в соответствии с конкретными потребностями и возможностями потребителя или условиями производства. Во вводной части нормативных документов, содержащих обязательные и рекомендуемые положения, указывают номера разделов и пунктов (подпунктов), носящих обязательный характер. В составе нормативных документов следует предусматривать положения, определяющие эксплуатационные характеристики зданий и сооружений, их частей, строительных изделий и материалов, которые должны быть обеспечены при проектировании и строительстве (эксплуатационные положения). Эксплуатационные положения основаны на требованиях потребителя и устанавливаются в соответствии с различными уровнями потребностей или условиями эксплуатации вне зависимости от конструктивного устройства, формы, размеров, применяемых материалов или технологии производства. В строительных нормах и правилах устанавливают обязательные положения, общие для всей территории Российской Федерации или ряда ее регионов с определенными климатическими, геологическими и другими природными условиями. СНиПы содержат основные организационно-методические требования, направленные на обеспечение необходимого уровня качества строительной продукции, общие технические требования по инженерным изысканиям для строительства, проектированию и строительству, а также требования к планировке и застройке, зданиям и сооружениям, строительным конструкциям, основаниям и системам инженерного оборудования. Эти требования должны определять: надежность зданий и сооружений и их систем в расчетных условиях эксплуатации, прочность и устойчивость строительных конструкций и оснований; устойчивость зданий и сооружений и безопасность людей при землетрясениях, обвалах, оползнях и в других расчетных условиях опасных природных воздействий; устойчивость зданий и сооружений и безопасность людей при пожарах и в других расчетных аварийных ситуациях; охрану здоровья людей в процессе эксплуатации, необходимый тепловой, воздушно-влажностный, акустический и световой режимы помещений; эксплуатационные характеристики и параметры зданий и сооружений различного назначения и правила их размещения с учетом санитарных, экологических и других норм; нормы расхода топливно-энергетических ресурсов и теплопотерь в зданиях и сооружениях. В государственных стандартах в зависимости от их вида устанавливают обязательные и рекомендуемые положения, в том числе: требования к нормативной, проектной, технологической и другим видам документации; требования по размерной и функциональной совместимости и взаимозаменяемости в строительстве; контролируемые характеристики и параметры помещений и конструктивных частей зданий и сооружений, а также элементов инженерных систем; требования к группам однородной продукции предприятий стройиндустрии и стройматериалов, к наиболее массовым конкретным видам строительных изделий, материалов и оборудования; правила приемки и методы контроля (испытаний и измерений) в строительстве и при производстве строительных изделий, материалов и оборудования. В сводах правил приводят с необходимой полнотой рекомендуемые в качестве официально признанных и оправдавших себя на практике положения, применение которых позволяет обеспечить соблюдение обязательных требований строительных норм, правил и стандартов и будет способствовать удовлетворению потребностей общества. Своды правил, в частности, могут содержать: положения по организации, технологии и правилам производства работ при инженерных изысканиях для строительства, при проектировании и строительстве, эксплуатации зданий и сооружений, а также ведению градостроительного кадастра и осуществлению архитектурной и градостроительной деятельности; общие градостроительные, типологические и социальные нормативы; объемно-планировочные и конструктивные решения зданий, сооружений и их частей; методы расчета и проектирования строительных конструкций и оснований. В территориальных строительных нормах устанавливают организационные, градостроительные, типологические, социально-экономические и необходимые технические положения, которые в федеральных нормативных документах не устанавливаются или приводятся в качестве рекомендуемых. В технических условиях устанавливают требования к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке (сдаче заказчику), которые целесообразно выделить из состава конструкторской, проектной и другой технической документации для использования в договорах (контрактах) на поставку продукции или строительство объекта. Обозначения строительных норм и правил, сводов правил, руководящих документов системы и территориальных строительных норм состоят из индекса (СНиП, СП, РДС, ТСН), номера комплекса в структуре системы, а затем через дефис - порядкового номера документа данной категории в комплексе и двух последних цифр года принятия документа. При этом порядковые номера СНиП начинаются с номера 01, СП – с номера 101, РДС – с номера 201, ТСН – с номера 301. В обозначение территориальных строительных норм после цифр года их принятия включают наименование соответствующей территории. Предприятие осуществляет деятельность в соответствии с: Налоговым кодекса РФ; Градостроительным кодекса РФ; Жилищным кодекса РФ; Федеральный закон от 29 декабря 2004 г. № 191-ФЗ «О введении в действие Градостроительного кодекса Российской Федерации» Приказом Минстроя России от 8 мая 2015 года № 347/пр «Об утверждении классификатора типов проектов повторного применения и типовой документации» Приказ Минстроя России от 29 декабря 2014 года №926/пр «Об утверждении Плана поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства». Федеральным законом от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»; Распоряжение Правительства Российской Федерации от 29 июля 2013 г. № 1336-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожная карта») «Совершенствование правового регулирования градостроительной деятельности и улучшение предпринимательского климата в сфере строительства» постановлением Правительства РФ от 13.02.2006 № 83 «Об утверждении правил определения и предоставления технических условий подключения объекта капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения и правил подключения объекта капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения»; приказом Министерства регионального развития РФ от 10 октября 2007 г. № 99 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке инвестиционных программ организаций коммунального комплекса»; приказом Министерства регионального развития РФ от 10 октября 2007 г. № 101 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке производственных программ организаций коммунального комплекса»; 3) Проанализировал и описал организационную структуру исследуемой организации: Малые строительные организации имеют более гибкую структуру, что позволяет им легко вписываться в рыночную экономику. К ним относятся кооперативные товарищества и предприятия семейного типа, которые имеют в своем составе 20 – 25 человек. Все они выполняют работы на договорной основе для различных государственных и частных организаций или подряжаются в качестве субподрядчиков к крупным строительным объединениям и управляющим инвестиционными проектами. Малые предприятия всех видов самостоятельно формируют свою производственную программу, планируют производительность труда, материалоемкость работ, себестоимость, прибыль. Они самостоятельно выбирают поставщиков материалов и конструкций, арендуют необходимые строительные машины, распоряжаются прибылью, остающейся после уплаты налогов, внесения платы за кредиты и осуществления других обязательных платежей. Свою продукцию они реализуют по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или по договорным ценам. Ведут оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, оформляют статистическую отчетность в соответствии с требованиями органов государственной статистики. Управление малыми строительными предприятиями осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что предприятием руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малого предприятия утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договоры, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности предприятия. Схема существующей организационной структуры представлена на рис. 1.  Рисунок 1 Структура управления строительным предприятием «Метаком» В аппарат директора в этом случае включается заместитель по производству – главный инженер, главный бухгалтер, диспетчер. При небольшом количестве рабочих в аппарате директора имеется только главный бухгалтер. В частных предприятиях с небольшим количеством рабочих обязанности директора и главного бухгалтера, как правило, исполняют сами совладельцы. В кооперативах для управления повседневной деятельностью на общем собрании их членов избираются председатель, правление и ревизионная комиссия. Председатель кооператива является председателем правления. В состав правления кооператива, как правило, входят руководители основных структурных подразделений. Правление является исполнительно – организационным органом, осуществляет перспективное планирование и руководство всей текущей, организационной, производственной, хозяйственной, финансовой и социальной деятельностью. Председатель правления обеспечивает выполнение решений общего собрания, уставных задач кооператива, правил внутреннего распорядка, руководит деятельностью структурных подразделений (участков) кооператива. В его функции входит проверка выполнения планов работы и договорных обязательств. Руководство производственно – технической деятельностью кооператива – задача заместителя председателя кооператива. Учет денежных операций в кооперативе ведут главный бухгалтер и бухгалтер – кассир. Укрепление законности деятельности осуществляет юрисконсульт. Малые предприятия и кооперативы, не теряя своей хозяйственной самостоятельности и права юридического лица, могут входить в строительно–промышленные ассоциации. Организационная структура управления является линейно-функциональной. Линейно-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв. Основная деятельность персонала компании предусмотрена инструкциями, в которых отражены функциональные обязанности каждого сотрудника. Достоинствами линейно-функциональной структуры являются: устойчивая работа структуры, удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства, ориентирование на ценовую конкуренцию. Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются: различие целей у структурных единиц, слабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмы. Основными элементами организационной структуры являются: уровни управления; подразделения и звенья управления; управленческие связи. Цепочка команд поступает от директора и устремляется сверху вниз. Эффективность управления компанией во многом зависит от того, насколько рационально распределены функции управления и как осуществляется делегирование полномочий. Делегирование полномочий включает поручение работникам индивидуальных конкретных заданий, предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным, формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания. К основным методам управления персоналом относятся: Экономические методы — приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). Организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.). Проанализировав финансово–хозяйственную деятельность ООО «Метаком» мы выявили несколько проблем, свойственные молодым компаниям, которые только начали свою работу. Первый недостаток – это отсутствие краткосрочных и долгосрочных заемных средств. Предприятие пользуется только собственными средствами, не используя заемные. Второй проблемой предприятия является уменьшение прибыли и нехватка денежных средств. Также у предприятия уменьшилась рентабельность основной деятельности с 0,42 до 0,13. Это говорит о том, что предприятие, увеличив свой оборот, не оптимизировала себестоимость продаж, свои расходы. Важно отметить, что у предприятия увеличилась дебиторская задолженность. Это говорит о том, что предприятие имеет неосмотрительную кредитную политику компании и неэффективную работу кредитного отдела и менеджеров по продажам по сокращению дебиторской задолженности Оценил профессиональные компетенции менеджеров (управленцев) исследуемой организации и руководителей подразделений. Распределение руководителей предприятия (организации) по уровням менеджмента представлено в таблице 1. Таблица 1 – Распределение руководителей предприятия по уровням менеджмента
Как мы видим из таблицы, большой процент руководителей составляют менеджеры низового уровня 42%. Весь управленческий процесс (включая принятие решений и движение информационных потоков) определяется рамками данной структуры, которая представляет собой пирамиду. Форма пирамиды соответствует количественному соотношению персонала, т. е. с повышением уровня уменьшается число должностных лиц. Руководители высшего уровня управления принимают важнейшие для организации решения, определяют стратегию ее поведения и развития, их доля в числе руководителей составляет 23%. Руководители среднего уровня координируют и контролируют работу менеджеров более низких уровней, их удельный вес в общем руководстве составляет 35%. Руководители первичного уровня (операционные руководители) - это организационный уровень, находящийся непосредственно над исполнителями. Младшие менеджеры непосредственно отвечают за выделенные ресурсы, такие как сырье, материалы, оборудование. Они распределяют производственные задания, организуют их выполнение, осуществляют контроль за работой подчиненных. Их доля в числе руководителей составляет 42%. Распределение руководителей предприятия по уровню образования представлено в таблице 2. Таблица 2 – Распределение руководителей предприятия по уровню образования
Как мы видим из таблицы, у большинства руководителей высшее образование– 76,9%, а 23,1% руководителей имеет среднее профессиональное образование. Для любого предприятия более образованные руководители ценнее, т.к. у них более высокий уровень профессиональных качеств. Поэтому необходимо повышение образовательного уровня у 1 руководителя среднего уровня и 5-ти руководителей низового уровня. Положительным фактом является то, что у всех руководителей образование профильное. Двое руководителей имеют ученую степень: директор и начальник ОМТС. Проанализировал систему планирования: Стратегическая важность строительной отрасли требует высокой предсказуемости и тщательного планирования, и последние преобразования в системе государственного регулирования направлены именно на повышение качества планирования. Подразумевается, что детальное планирование, в первую очередь финансовое, позволит ускорить переход на самоокупаемость отрасли, лучше распорядиться резервами снижения себестоимости и более эффективно осуществлять затраты. Действительно, процесс планирования требует обработки значительного объема данных, которые должны быть достоверны, то есть информация должна быть качественной. В процессе формирования разнородной информации участвует большое количество человек. Резонно предположить, что без наличия эффективной системы мотивации степень неопределенности в поведении исполнителя слишком высока, чтобы гарантировать постоянное высокое качество производимой им информации. А без качественной информации невозможно осуществить достоверный прогноз на среднесрочную перспективу и быть уверенным, что принятые управленческие решения на его основе оптимальны и повышают эффективность. То есть без изменения системы мотивации невозможно наладить качественную систему планирования, идею которой можно прочесть в изменениях системы государственного регулирования. Оперативное управление в основном реализуется через три взаимосвязанные функции: планирование, контроль и мотивацию. Как показал анализ эффективности управления предприятия существенным недостатком является отсутствие четких показателей эффективности работы предприятия, которых следует добиваться руководству. Также следует назвать неразвитую систему планирования, недостаточный контроль достижения целевых показателей, отсутствие системы стимулирования персонала. Функция планирования реализуется лишь частично: разрабатываемые планы касаются только основных производственных показателей, таких как объемы производства и продажи услуг. Но они не становятся основой для оценки работы персонала и руководства. Во-первых, потому что в планах закладываются общие показатели, которые не могут быть использованы для измерения результативности и эффективности работы большинства работников предприятия. Во-вторых, не разработана система стимулирования на основе достигнутых результатов. ЗаключениеВо время прохождения практики я осуществил выбор организации для анализа; анализ организационной структуры организации; анализ системы планирования деятельности исследуемой организации. Организационная структура управления «Метаком» является линейно-функциональной. Линейно-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв. В основном организационная структура управления «Метаком»соответствует потребностям предприятия. Как показал анализ эффективности управления «Метаком» существенным недостатком является отсутствие четких показателей эффективности работы предприятия, которых следует добиваться руководству. Также следует назвать неразвитую систему планирования, недостаточный контроль достижения целевых показателей, отсутствие системы стимулирования персонала. Функция планирования реализуется лишь частично: разрабатываемые планы касаются только основных производственных показателей, таких как объемы производства и продажи услуг. Но они не становятся основой для оценки работы персонала и руководства. Во-первых, потому что в планах закладываются общие показатели, которые не могут быть использованы для измерения результативности и эффективности работы большинства работников предприятия. Во-вторых, не разработана система стимулирования на основе достигнутых результатов. Проанализировав финансово–хозяйственную деятельность ООО «Метаком» мы выявили несколько проблем, свойственные молодым компаниям, которые только начали свою работу. Первый недостаток – это отсутствие краткосрочных и долгосрочных заемных средств. Предприятие пользуется только собственными средствами, не используя заемные. Второй проблемой предприятия является уменьшение прибыли и нехватка денежных средств. Также у предприятия уменьшилась рентабельность основной деятельности с 0,42 до 0,13. Это говорит о том, что предприятие, увеличив свой оборот, не оптимизировала себестоимость продаж, свои расходы. Важно отметить, что у предприятия увеличилась дебиторская задолженность. Это говорит о том, что предприятие имеет неосмотрительную кредитную политику компании и неэффективную работу кредитного отдела и менеджеров по продажам по сокращению дебиторской задолженности Список использованных источниковГрадостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 07.03.2017). – Гл. 6 ст. 55.24, 55.25, 55.26; гл. 8 ст. 58, 59, 60, 61. Федеральный закон «О техническом регулировании» 1. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N 184-ФЗ (последняя редакция). – Гл. 2 ст. 6, 7, 9. Большаков, А.С. Современный менеджмент: Теория и практика / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2000. – 219 с. Гусев, Е.В. Организационно-экономические основы конкурентоспособности строительных предприятий / Е.А. Угрюмов, И.Г. Шепелев.– Вестник Южно– Уральского государственного университета Сер. Экономика и менеджмент, 2013. – Т.7, №1. – 107-110 с. Заварин Д.А. Основные направления развития строительства на инновационной основе. – М.: Фундаментальные исследования, 2014. – № 9 (часть 8). Салямова Р.Р. Роль строительства в развитии инвестиционных процессов национальных экономик. –М.: Науковедение, 2014. – № 1. Смирнов Е.Б., Евтюкова К.С. Состояние строительной отрасли в Российской Федерации. – М.: Современные проблемы науки и образования, 2012. – № 5. Стратегия инновационного развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года / Минстрой России. – Москва, 2015. – 76 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||