Антикризисное управление. Отчет о тестировании
 Скачать 98.72 Kb.
|
|
Информационная 7. Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления. • Инфраструктурная 8. Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации. • Организационная 9. Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей. • Технический персонал 10. Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ. • Конкурентная 11. Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке. • Адаптивная 12. Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды: • Таможенная политика 13. Исследуемый фактор международной маркетинговой среды: • Демографические взрывы 14. Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды: • Характер конкурентной среды 15. Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды: • Динамика инвестиций 16. Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия: • Арбитражный суд 17. Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта. • Содействие продажам 18. Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем. • Роль 19. Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. • Диагноз 20. Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния: • Скрытый 21. Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий: • Открытый 22. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде: • Кризис 23. Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется: • Политическим 24. Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется: • Технологическим 25. Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется: • Организационным 26. Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются: • Неожиданными 27. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются: • Глубокими 28. Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются: • Легкими 29. Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются: • Предсказуемыми 30. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются: • Общими 31. Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются: • Локальными 32. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются: • Психологическими 33. Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются: • Затяжными 34. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей. • Локальные 35. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов. • Глобальные 36. Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека. • Микролокальные 37. Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата: • Линейное программирование 38. Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов: • Страхование 39. Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве): • Бухгалтерский баланс 40. Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации: • Достаточный 41. Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации: • Избыточный 42. Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию: • Недостаточный 43. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия: • Модель Альтмана 44. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. • Диагностика 45. ОР / А это: • Коэффициент оборачиваемости 46. Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают: • Экономические кризисы 47. Отдельную проблему или группу проблем охватывает: • Микрокризис 48. Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке. • Утверждение 49. Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной. • Зарождение потенциала 50. Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. • Становление 51. Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности. • Период падения 52. Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. • Переходный период 53. Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители: • Конкурентная среда 54. Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение: • Макросреда 55. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта: • Легитимизация 56. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов: • Структурирование групп 57. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта: • Институализация 58. Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень: • Редукция 59. При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают: • Социальные кризисы 60. Признак исследования основанный на первоисточниках. • Аутентичность 61. Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров. • Объективность 62. Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения: • Рыночная конъюнктура 63. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества. • Равных возможностей 64. Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации. • Учета долгосрочной перспективы 65. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и других правовых актов: • Правовой и социальной защищенности 66. Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям: • Участия сотрудников 67. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации: • Системности 68. Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п. • Командного единства 69. Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д. • Интеграции и сплоченности 70. Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений: • Горизонтального сотрудничества 71. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха: • Уважения человека 72. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды: • Развитие 73. Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени. • Внешние 74. Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия: • Внутренние 75. Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются: • Природными 76. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются: • Субъективными 77. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются: • Внутренними 78. Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются: • Внешними 79. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются: • Объективными 80. Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков: • Стандартные 81. Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому. • Эвристические 82. Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил. • Типовые 83. Продолжительность санации не должна превышать: • 18 месяцев 84. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля: • Управленческий 85. Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. • Управляемые 86. Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам. • Неуправляемые 87. Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности: • Цена риска 88. Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника. • Санация 89. Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил: • 1973-1975 годы 90. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации: • Кадровая политика 91. Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом: • Управление персоналом 92. Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается. • Квазистабильное 93. Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво. • Стабильное 94. Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. • |