Антикризисное управление. Отчет о тестировании
 Скачать 98.72 Kb.
|
|
Экспертная диагностика 95. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей: • Конфликт 96. Тенденции существования фирмы: • Функционирование и развитие 97. Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития: • Антикризисное управление 98. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития: • Антикризисное развитие 99. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам. • Кризисные 100. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций: • Квазистабильные 101. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества: • Экстремальные 102. Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара. • Реклама 103. Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности. • Лидирующая 104. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний: • Административная 105. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана. • Стратегическая 106. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п. • Экспертно-инновационная 107. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов. • Воспитательная 108. Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития: • Стратегия управления 109. Центральная фигура системы управления: • Руководитель 110. ЧП / СК это: • Коэффициент рентабельности 111. Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. • Виолентный 112. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде. • Леталентный 113. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения. • Коммутантный 114. Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры. • Экспелерентный 115. Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. • Патиентный |