Лабораторная. ЛБ_1_Успешность проекта. Отчет по лабораторной работе по дисциплине современный проектный менеджмент
 Скачать 116.4 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ И.С.ТУРГЕНЕВА» Институт Экономики и Управления Кафедра менеджмента и государственного управления Отчет по лабораторной работе по дисциплине «современный проектный менеджмент» по теме: «Успешность проекта» Подготовила студентка группы 71-М Андросова Анастасия Преподаватель: Тронина И. А. Орел, 2021 1. Прочитайте представленный материал кейса 2. Вспомнить из изученного теоретического материал, какие факторы успешности проекта вам известны. Успешность современного проекта состоит из двух слагаемых: успех управления проектом + успех продукта. Каждое из слагаемых влияет на оценку успешности всего проекта. Управление проектом – показатель, который оценивает процесс выполнения проекта (выполнение заданных сроков, соблюдение бюджета, удовлетворенность заинтересованных сторон и т.д.) Успех продукта показывает решил ли полученный продукт поставленную в проекте проблему или нет ( пригодность для использования, позиционирование на рынке, рентабельность, узнаваемость бренда и т.д) 3. Ответить на следующие вопросы, опираясь на информацию кейса и теоретический материал 1) Какие из факторов успешности проекта были упущены в случае проекта «Купол тысячелетия» В проекте «Купол тысячелетия» был упущен такой фактор успешности проекта, как «успех проекта». Основная проблема Купола тысячелетия состояла в том, что его наполнение не соответствовало потребностям рынка, и посетители так и не поняли, зачем был сделан проект и на что он вообще был рассчитан. Грандиозное мероприятие оказалось исключительно убыточным. Купол тысячелетия – хороший пример проекта, завершившегося точно в срок и в целом в рамках бюджета, но отсутствие ориентированности на клиента привело закрытию проекта, который мог бы иметь большой успех. 2) Приведите перечень причин, которые не были учтены авторами проекта «Купол тысячелетия», что в результате привело к закрытию сооружения примерно через год после открытия. Первая причина заключается в том, что проект не был ориентирован на рынок, не давал четкого представления потребителям о своем наполнении. Вторая причина состоит в том, что инфраструктура, сервис и ценовая политика не были в полной мере продуманы, ряд факторов в функционировании проекта не был учтен, не были учтены также и возможности линии метро, а цены на услуги были завышены. Третья причина заключалась в том, что планируемый поток клиентов и выручки не совпал с реальным, поэтому проект претерпел большие убытки, вследствие чего он не окупился, а отсутствие ориентированности на клиента привело закрытию проекта. 3) Какие основные причины срыва сроков и бюджета проекта «Сиднейская опера». Причинами срыва сроков проекта и бюджета являются следующие: - заказчиком не были четко определены цели и задачи, сроки реализации и бюджет - строительные работы начались до того как была полностью спланирована структура здания -в процессе строительства постоянно поступали новые запросы на изменения от заказчика 4) Как вы думаете почему, несмотря на многократное превышение бюджета проекта Сиднейский оперный театр, как продукт проекта оказался чрезвычайно успешным Успех Сиднейского оперного театра заключается, прежде всего, в том, что он решил успешно решил поставленную в проекте проблему и цель. Также было осуществлено правильное позиционирование продукта проекта по факторам: пригодность для использования; позиционирование на рынке; узнаваемость бренда, благодаря чему Сиднейский оперный театр сегодня - одно из самых легко узнаваемых зданий мира, а его «паруса» стали символом всего австралийского континента. 5) Какие выводы Вам необходимо сделать при реализации собственного проекта? Успешность проекта заключается и в рациональном управлении самого проекта и в успехе продукта. Оба эти фактора очень важны, поэтому особое внимание на начальных этапах важно уделить изучению тому, насколько его содержание ориентировано на рынок и потребителей, четко определить сроки и бюджет проекта, пригодность для использования, методы позиционирование, рентабельность, узнаваемость бренда и, конечно же, всевозможные риски на всех этапах. ВЫВОД: Изучив материал данной лекции, мы познакомились с осуществлением проектной деятельности сегодня, рассмотрели ее этапы и классификацию проектов, а также важнейшие факторы успешности проекта в современных условиях. Помимо этого рассмотрели конкретные примеры успешных и не успешных проектов, на основании чего, смогли определиться для себя на какие моменты важно обратить внимание при реализации собственного проекта, чего нужно избегать, чтобы не повторять ошибок других проектов, насколько важно учитывать постоянно меняющиеся рыночные условия внешней среды, чтобы конечный продукт был востребован. Все это помогло нам сформировать у себя более глубокие представления о проектной деятельности и ее осуществления сегодня, что, несомненно, очень актуально в нашей специализации. |