през отчет по практике. Отчет по практике Планирования деятельности фармацевтической организации

Название	Отчет по практике Планирования деятельности фармацевтической организации
Дата	04.11.2022
Размер	2.43 Mb.
Формат файла
Имя файла	през отчет по практике.pptx
Тип	Отчет по практике #769684

Отчет по практике: «Планирования деятельности фармацевтической организации»

Выполнил: ординатор 1 года обучения группа ФО-3312 Абдурахманова Дурдона Комилжоновна

Проверил: доцент, канд. фарм.наук,кафедра УиЭФ

Басакина Ирина Ивановна

доцент, канд. фарм.наук, кафедра УиЭФ

Мусина Нурия Загитовна

Мною была пройдена практика: «Планирования деятельности фармацевтической организации» по адресу ООО «Антарес», Вита Центральная Аптека, Аптека №3359, СПб, ул. Муринская дорога д.84.

Во время практики для кабинетного анализа потребительского спроса было проведено анкетирование по противовирусным препаратом.

В опросе приняло участие 50 человек, из них 32 чел.- женщины, 18 чел.- мужчины Анализ полученных результатов

Возраст	Мужчины %	Женщины%	Всего %
от 18 до 25	5	6	22%
25-45	10	12	44%
45-50	7	8	30%
Свыше 60	-	2	4%

Анализ спроса на противовирусные препараты Рост количества случаев заражения россиян коронавирусной инфекцией стимулирует продажи в розничном сегменте. Эксперты DSM Group проанализировали продажи препаратов ATC-группы «Противовирусные препараты для системного применения». Пик продаж пришелся на конец 2020 года — начало 2021 года Зависимость аптечных продаж противовирусных препаратов от уровня заболеваемости COVID – 19

Оценка критерия выбора поставщика

Оценка с учетом веса критерия для поставщика №1 (фирма ЗАО НПК Катрен) - 6,74, для поставщика №2 (фирма ЦВ ЗАО Протек) - 6,42. Оценка с учетом веса критерия для поставщика №1 больше чем для поставщика №2 (6,74 > 6,42). Значит, фирма ЗАО НПК Катрен лучше по сравнению с фирмой ЦВ ЗАО Протек

SWOT-анализ фармацевтической отрасли в регионе, SWOT- анализ аптечной организации Вита

− официальное признание заслуг: награждение почетными грамотами, значками, помещением на доску почета; объявление благодарности, вручение подарков «за заслуги»;

− предоставление возможностей для творчества: выделение ресурсов под творческую задачу (людских, материальных, денежных); назначение руководителем проекта и т.д.;

− привлечение работников к управлению: вопросы к сотрудникам на предмет внесения предложений по решению различных проблем ООО «Вита»; делегирование полномочий; привлечение к работе комитетов и 61 комиссий по решению каких-либо задач предприятия; включение в рабочие группы проектов изменений в компании; − изменение статуса работника: назначение на руководящую должность (продвижение); включение в кадровый резерв на продвижение; присвоение категории; перемещение в другое подразделение компании; предоставление дополнительных полномочий и т.д.; − улучшение условий труда и режима работы: улучшение психофизиологических и эргономических условий труда; внедрение новых технологий, учитывающих человеческий фактор; предоставление свободного графика работы и т.д.;

− совершенствование стиля руководства и методов управления в ООО «итанеформальное использование стимулирующих воздействий, коммуникаций, эмоциональной окраски делового общения;

− формирование организационной культуры. Так же как стиль управления, организационная культура относится к нематериальным стимулам. Стимулирующее воздействие организационной культуры в компании происходит очень медленно, но имеет огромную стимулирующую силу.

Показатели динамики товарных запасов и эффективности их использования в аптечной организации

Товарные группы	Товарооборот в оптовых ценах 2020/2021	Средний товарный запас, тыс. руб. 2020/2021	Время обращения 2020/2021	Отклонение (+/-) Средний товарный запас, тыс. руб.	Время обращения, дни
Лекарственные средства	6 698,8/6 658,4	546,2/537,7	29/29	-8,5	0
Изделия медицинского назначения	513,2/498,2	64,6/57,1	45/41	-7,5	-4
Биологически активные добавки	614,3/890,5	73,1/66,4	43/27	-6,7	-4
Косметическая и парфюмерная продукция	222,1/231,2	23,2/23,8	38/37	0,6	-1
Лечебное, детское и диетическое питание	243,2/222,4	36,9/33,6	55/54	-3,3	0
Минеральные воды	229,6/219,2	31,3/29,3	49/48	1,9	-1
ИТОГО	8 936,4/9 128,8	828,5/796,1	33/31	-32,4	-2

Анализ данных Таблицы показывает, что товарооборачиваемость (время обращения) в целом по аптеке два дня, что связано с сокращением величины товарного запаса в 2020 году по сравнению с 2021 годом на 32,4 тыс. руб. По данным Таблицы 15 заметно, что, несмотря на незначительное изменение общей товарооборачиваемости, достаточно сильные изменения произошли со временем обращения отдельных товарных групп. Это связано с изменением структуры товарооборота и товарных запасов.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации установлено следующее. Финансовое состояние ООО "РОНА" на 31.12.2020 хуже финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся видом деятельности торговля розничная лекарственными средствами в специализированных аптека (код по ОКВЭД 47.73). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации ухудшилось

Изменение финансового состояния организации в сравнении с отраслевыми показателями по годам представлено на графике

Структура целевого рынка потребителей в разрезе критериев сегментации; уровень доходов.- 36% - Доля в целевом рынке населения с высокими доходами;- 64% - Доля в целевом рынке населения со средними доходами

Чистая выручка предприятия за анализируемый период снизилась на 27 866 368 тыс. руб. или 38,41% (с 72 546 525 до 4 468 0157). Но предприятие за анализируемый период остается прибыльным.

Себестоимость реализованной продукции предприятия за анализируемый период также снизилась на 27 111 337 тыс. руб. или 41,43% (с 65 433 072 до 38 321 735).

Валовая прибыль за анализируемый период 2022г увеличивается, но по сравнению с 2020 годом прибыль снизилась на 10,61%, так как в 2020 году она составляла 7 113 453 руб.

Выводы:

В итоге прохождения производственной практики по планированию деятельности фармацевтической организации мною проделаны работы:кабинетный анализ потребительского спроса. SWOT-анализ фармацевтической отрасли в регионе, SWOT-деятельности организации. На основании полученных результатов предложена возможные варианты совершенствования системы стимулирования деятельности работников. Составлен ресурсного обеспечения фармацевтической организации. Во время практики оценила текущую ситуацию в отрасли и по региону на основе работы с сайтами раскрытия бухгалтерской информации.

Получен опыт профессиональной деятельности в области планирования деятельности фармацевтической организации на рабочих местах заведующего аптекой и его заместителя.