|
|
итоговый отчёт. Отчет по проекту (идентификационный номер проекта) (наименование проекта) Основные положения
Отчет по рискам проекта
№
|
Риск
|
Дата наступления
|
Последствия наступления риска
|
Предпринятые действия
|
наименование мероприятия, сроки выполнения
|
ФИО ответственного исполнителя
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Извлеченные уроки проекта и рекомендации
Определение управленческих трудозатрат
Функции
|
Трудозатраты (Т), час.
|
Количество (К)
|
Всего
(ТxК),
час.
|
мин.
|
макс.
|
факт
|
|
факт
|
Куратор проекта
|
Разработка паспорта проекта
|
4
|
10
|
|
1 раз при открытии проекта
|
1
|
|
Проведение совещаний в ходе реализации проекта
|
0,5
|
1,5
|
|
количество раз за весь проект
|
|
|
Контроль реализации проекта
|
0,25
|
1
|
|
еженедельно на протяжении всего проекта
|
|
|
Итого по Куратору проекта, час.:
|
|
Руководитель проекта
|
Разработка плана управления проектом
|
6
|
20
|
|
1 раз при открытии
|
1
|
|
Разработка итогового отчета
|
6
|
20
|
|
1 раз при закрытии
|
1
|
|
Проведение установочного совещания с членами рабочей группы
|
1
|
2
|
|
1 раз при открытии
|
1
|
|
Постановка, уточнение задач по работам, процессам и их содержанию
|
0,1
|
0,25
|
|
количество работ и процессов, внесенных в ведомость изменений
|
|
|
Контроль за исполнением работ и процессов (сроки, бюджет, качество)
|
0,1
|
0,15
|
|
количество работ и процессов
|
|
|
Согласование промежуточных результатов проекта
|
0,2
|
1
|
|
количество блоков работ
|
|
|
Приемка работ проекта у членов рабочей группы проекта
|
0,1
|
0,25
|
|
количество работ и процессов
|
|
|
Проведение совещаний с рабочей группой в ходе реализации проекта
|
0,5
|
1,5
|
|
количество раз за весь проект
|
|
|
Анализ реализации проекта, подведение итогов
|
0,5
|
2
|
|
1 раз по итогам реализации
|
1
|
|
Итого по Руководителю проекта, час.:
|
|
Администратор проекта
|
Подготовка паспорта проекта
|
4
|
10
|
|
1 раз при открытии
|
1
|
|
Подготовка плана управления проектом
|
6
|
20
|
|
1 раз при открытии
|
1
|
|
Подготовка итогового отчета
|
6
|
20
|
|
1 раз при закрытии
|
1
|
|
Подготовка распорядительного документа об утверждении команды
|
1,5
|
3
|
|
1 раз при открытии
|
1
|
|
Подготовка ведомости изменений
|
0,5
|
1
|
|
количество ведомостей
|
|
|
Организация совещания при руководителе/кураторе проекта
|
1
|
1,5
|
|
количество раз за весь проект
|
|
|
Анализ информации об исполнении работ и процессов (контрольных событий) проекта
|
0,1
|
0,25
|
|
количество работ и процессов
|
|
|
Подготовка промежуточной отчетной информации по проекту
|
0,5
|
1
|
|
количество раз
|
|
|
Итого по Администратору проекта, час.:
|
|
Оператор мониторинга проекта
|
Отражение информации в АИС «Проектное управление» согласно утвержденной проектной документации
|
3
|
8
|
|
1 раз при открытии
|
1
|
|
Отражение изменений проекта в АИС «Проектное управление»
|
0,5
|
1
|
|
количество ведомостей изменений
|
|
|
Размещение отчетных документов об исполнении работ и процессов проекта в АИС «Проектное управление»
|
0,1
|
0,2
|
|
количество работ и процессов в проекте
|
|
|
Итого по Оператору мониторинга проекта, час.:
|
|
Ответственный за блок работ проекта
|
|
Контроль за исполнением работ и процессов в блоках (сроки, бюджет, качество)
|
0,1
|
3
|
|
общее количество работ в курируемых блоках
|
|
|
Итого по Ответственному за блок работ проекта, час.:
|
| |
|
|
Скачать 74.62 Kb.