практика логистика. Практика. Отчет по прохождению практики студент Группа
 Скачать 0.61 Mb.
|
|
Частное профессиональное образовательное учреждение НИЖЕГОРОДСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ (ЧПОУ НГТК) ОТЧЕТ ПО ПРОХОЖДЕНИЮ ПРАКТИКИ Студент: ____________________________ Группа: ____________ Руководитель от ЧПОУ НГТК:___________ Оценка по результатам защиты:_________________________ Подпись, дата___________________________ Нижний Новгород СодержаниеВведение……………………………………………………………………....…...3 1. Показатели эффективности функционирования логистической системы и ее отдельных элементов. Значение издержек и способы анализа логистической системы..……………………..…………………………………………………….4 2. Значение стратегии в процессе формирования и функционирования логистической системы…………………………………………………………...6 3. Этапы стратегического планирования логистической системы…………….7 4. Методы оценки капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием………………………………………………………………...9 Заключение…………………………………………………………………..…...12 Список использованных источников……………………………………..…….13 Введение В соответствии с учебным планом мною пройдена производственная практика к модулю ПМ.03 «ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ» в рамках специальности СПО 38.02.03 «ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ЛОГИСТИКЕ». Место прохождения практики: ООО «Технические решения». Целью производственной практики является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, которые получены в процессе обучении, приобретение практических профессиональных навыков, которые нужны для самостоятельной работы, выработка умений применять их при решении конкретных экономических задач. Задачи практики: - освоение работы по поиску разнообразных источников информации; - закрепление навыков расчета наиболее важных экономических показателей; - формирование навыков проведения экономического и финансового анализа; - решение комплексных экономических задач междисциплинарного характера; - формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам собственных расчетов; - развитие навыков презентации и защиты результатов выполняемой работы; - ознакомление с организацией ООО «Технические решения»; - изучить, что представляет собой материальные и нематериальные потоки в логистической системе организации и пути оптимизации ресурсов. Основная часть 1. Показатели эффективности функционирования логистической системы и ее отдельных элементов. Значение издержек и способы анализа логистической системы При рассмотрении логистической системы компании «Технические решения», можно определить следующее, что компания отвечает за прогнозирование потребности в ресурсах, услугах и контроле за их реализацию, а так же, занимается управлением запасов, управлением складского хозяйства и процессом транспортировки, в случаи необходимости. Организация выполняет следующие логистические функций:  ООО «Технические решения» занимается планированием работы автомобильного транспорта, который отвечает за оперативную и своевременную доставку товара от заказчиков к потребителю, используя технико – эксплуатационных показатели, которые позволяют оценивать степень использования подвижного состава и результаты его работы. К этим показателям в компании относят:  Проанализировав полученную информацию о работе в компании ООО «Технические решения», можно выделить стабильность работы логистической системы в целом. Логистическая деятельность компании имеет высокий уровень эффективности и рациональности. Выделяют два основных метода оценки эффективности работы компании в сфере логистики – это метод затрат и метод сервиса. Организация «Технические решения» имеет высокую оценку по всем параметрам, таким как время доставки, последовательность, размеру убытков. Однако, все же можно заметить незначительные проблемы в логистической системе – несовершенство системы управления запасами. В общем, логистический отдел «Технические решения» работает без сбоев, точно и в срок. 2. Значение стратегии в процессе формирования и функционирования логистической системы Логистический документооборот в компании встречается в следующих организационных структурах: отдел закупок (приобретение ТМЦ), транспортный отдел и отдел распределения (склад). Ознакомимся с различными видами внутренних и внешних видов документов:   3. Этапы стратегического планирования логистической системы Для совершенствования системы управления логистическими издержками на предприятии предлагаем ряд мероприятий, представленных в таблице.  С учетом выявленных потерь были предложены мероприятия, направленные на сокращение логистических издержек.   4. Методы оценки капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием Склад компании представляет собой структурное подразделение оптовой или розничной торговли, назначением которого считается хранение и переработка товарных запасов и имеющее для этого специальное обособленное помещение. Виды и размещение функциональных зон по выполнению основных операций на складе компании «Технические решения» представим схематично на рисунке.  Структура общей площади склада «Технические решения» в соответствии с проведенными на рисунке зонами представлена в таблице. Таблица 3 - Структура технологических зон склада
На основании таблицы построим диаграмму структуры склада компании ООО «Технические решения».  Определим экономическую эффективность работы склада с использованием таблицы. Таблица 4 - Экономическая эффективность работы склада ООО «Технические решения»
Данные таблицы берем из внутренней первичной документации компании ООО «Технические решения». Годовой оборот на 1 м2 рассчитывается как отношение годового оборота на складе на общую складскую площадь ООО «Технические решения»: 303356 / 40 = 7 583,9 (руб.) Годовой оборот склад в перерасчете на 1 сотрудника определяется отношением значения годового оборота на складе всего на количество работников склада: 303 356/3=101 118,66 (руб.) Значение издержек обращения и заработной платы берем также из документов по складу ООО «Технические решения». Издержки обращения в % на годовой оборот находим отношением общего числа затрат всего на годовой оборот на складе всего: 207890/303356 *100 %=68,5 (%) Прибыль считаем вычитанием из годового товарооборотом издержек обращения в компании: 303356 – 207890 = 95 466 (руб.) Показатель рентабельности по складу рассчитываем, как деление прибыли к годовому обороту на складе: 95466/303356 * 100 % = 31,5 %. Результаты таблицы показывают, что величина рентабельности работы склада в компании равна 31,5 %. Что свидетельствует о оптимальные и эффективные работы складского комплекса компании. Обобщая проанализированную информацию, видим, что складское помещение компании задействовано на всю свою мощность. И в то же время существует перспектива повышения этой эффективности, компания обладает всеми необходимыми для этого ресурсами. ЗаключениеПрохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста. Во время её прохождения студент применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. Основными задачами производственной практики являются: - получение практического опыта работы; - улучшение качества профессиональной подготовки; - закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам. В ходе производственной практики я подробно ознакомилась с деятельностью компании ООО «Технические решения». Компания предлагает широкий спектр услуг, в том числе грузопереработка, хранение, транспортировка. Логистическая деятельность занимает одно из важнейших мест на предприятии. В настоящее время в условиях высокой конкуренции осуществление предприятием финансово-хозяйственной деятельности всегда подвержено риску. Таким образом, чтобы уменьшить этот риск, любой компании необходимо проводить анализ своей деятельности с тем, чтобы выявить свои слабые места и принять соответствующие меры, а также сделать упор на конкурентные преимущества и продолжать развиваться, оставляя конкурентов позади себя. Логистическая система - является важным конкурентным преимуществом любого современного предприятия, поэтому на сегодняшний день развитие и организация данной системы – актуальная задача для большинства компаний и способ достижения успеха. Список использованной литературы1. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: учебник для студентов вузов / Н. К. Моисеева; под ред. В. И. Сергеева. - М. : ИНФРА-М, 2019. - 528 2. Программа для контроля наполнения склада и качества комплектующих Дорошен-ко.Р 2017С. 124-130. 3. Автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на специальных складах Фаткиев И.Я., Мамаев И.С. 2018. С. 124-130. 4. Система автоматизации работы склада «Умный склад». Волобуева Т.В.2019. С. 90-96клин Т.Д., Зенкин А.А.Год публикации: 2019. 5. Управление складом оптимизации затрат хранения товаров на складе Волобуева Т.В.2019. С. 90-96 6. Современный склад- "ЖИВОЙ" Склад Нордин В.В., Садоха Н.В.2016. № 5-1 (7). С. 48-50. 7. Внутризаводская логистика складского хозяйства ПерфильеваА.И.1, Максимов И.М.2015. № 5. С. 305-308 8. Использование ABCD метода управления запасами в складской логистики Волошина А.С., Широченко Н.В.2015. № 5. С. 483-485 9. Логистика в России Добринский В.П., Ксенофонтова Е.М.2015. № 5. С. 505-506. 10. Эволюция и инновации в складской логистики Михеева В.И., Шманькова А.А., Ше-вень Л.Н.2015. № 4-3 (48). С. 36-39. |