Отчет Ермолаев А. О.. Отчет по производственной практике (эксплуатационной практике) (Наименование практики)
 Скачать 4 Mb.
|
ВведениеСовременные информационные системы предназначены для повышения эффективности управления с помощью информационных технологий подготовки и принятия решений. Цель прохождения производственной (эксплуатационной) практики - закрепление и расширение полученных в ходе обучения теоретических знаний, приобретение навыков и опыта работы на предприятии, сбор и анализ информации, литературы, рабочей документации для составления отчета по практике. Предприятие для прохождения учебной практики я выбрал ООО «КОБА Автомотив РУС», входящее в международную группу компаний COBA. Основной вид деятельности – производство автокомпонентов методом экструзии. Руководителем практики бал назначен инженер по организации эксплуатации и ремонту оборудования Цецулин Дмитрий Николаевич. Обслуживание компьютеров, установки и обновление программного обеспечения, обслуживание 1С и БИС (программа электронного документооборота) осуществляет компания «БИС». На период практики передо мной были поставлены следующие цели: - ознакомиться со структурой предприятия, - изучить техническое оснащения компании, основные характеристики компьютерной техники, - приобретение практического опыта эксплуатации информационных систем, - провести анализ потребности в офисной техники; - идентифицировать технические проблемы, возникающие в процессе работы с компьютерами; - ознакомиться с установленным программным обеспечением, устройством сети компании; - совместно с руководителем компании «БИС» Вячеславом Дарвиным разработать файл адаптации данных из бухгалтерской программы 1С в данные для отчетов по МСФО, - приобрести практические навыки работы в производственных условиях; - получить опыт работы в трудовом коллективе. Объектом исследования учебной практики является ООО «КОБА Автомотив РУС». Предмет исследования — информационное обеспечение организации. Технико-экономическая характеристика предприятия1.1 Общая характеристика ООО «КОБА Автомотив РУС» COBA - это финансируемая из частных источников группа производственных компаний. Основная деятельность связана с разработкой, производством и распространением термопластичных изделий. Международная компания COBA является учредителем ООО «КОБА Автомотив РУС». Компания зарегистрирована 9 августа 2010г., основной вид деятельности - производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей. Расположена организация по адресу: 443902, Самарская область, г. Самара, п. Винтай, ул. Садовая, здание 21, стр. 1. Среднесписочная численность на 15.02.2021г. составляет 25 человек, директор – Трехонин Антон Сергеевич. Целью ООО «КОБА Автомотив РУС» является получение прибыли, поэтому это коммерческая организация. ООО «КОБА Автомотив РУС» имеет четкую структуру, поэтому относится к формальным организациям. Форма собственности: частная. Уставный капитал – 1 000 000 руб., учредитель компания «КОБА ИНТЕРНЕШНЛ ЛИМИТЕД». Основные поставщики: ООО «РосАвтоПласт» г. Тольятти, Sabic Нидерланды, ООО «ТАТХИМПРОМ» г. Казань, COBA Automotive Румыния. Основные покупатели: ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» г. Тольятти, ООО «Глобус» г. Тольятти, ООО «Магна» г. Тольятти, ООО «ЭДИЕНТ СИТИНГ» г. Тольятти. Продукция ООО «КОБА Автомотив РУС» используется для производства сидений для автомобилей. Документы на основе, которых ООО «КОБА Автомотив РУС» осуществляет свою деятельность, изученные мной за время прохождения практики: - Правила внутреннего трудового распорядка ООО «КОБА Автомотив РУС»; - правила охраны труда и пожарной безопасности; - ГОСТ Р ИСО 9001 – 2008 Системы менеджмента качества Требования; - APQP Перспективное планирование качества продукции и план управления; - PPAP Процесс согласования производства части; - FMEA Анализ видов и последствий потенциальных отказов; - MSA Анализ измерительных систем; - SPC Статистическое управление процессами; - AIAG Руководство по управлению материалами; - Политика в области качества, Руководство по качеству, Общие цели, цели в области качества; - Методы работы с чертежными и технологическими документами потребителей. Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «КОБА Автомотив РУС» за 2019 - 2020г, тыс. руб.
Анализ технико-экономических показателей ООО «КОБА Автомотив РУС» за 2019-2020гг. показывает устойчивое финансовое положение и рост основных показателей. Так темпы роста выручки опережают темп роста себестоимости продукции. Стоимость основных средств за последние 2 года увеличилась на 7 458 тыс. руб. Снижение чистой прибыли связано с отрицательными курсовыми разницами, так как большая часть кредиторской задолженности в евро и выплатой дивидендов акционерам. Организационная структура ООО «КОБА Автомотив РУС» На 01.09.2021 штат сотрудников ООО «КОБА Автомотив РУС» составляет 25 человек, единоличный исполнительный орган – директор компании, он выполняет следующие функции: - руководит всей деятельностью компании в соответствии с делегированными ему полномочиями; - действует от имени ООО «КОБА Автомотив РУС», имеет право первой подписи финансовых документов; - несет персональную и материальную ответственность за невыполнение задач и причиненный ущерб; - составляет прогнозы и отчеты для собственников; - участвует в развитии компании, заключает контракты, ищет новые направления и проекты; - принимает на работу и увольняет работников, а также издает приказы и указания, обязательные для всех работников и т.д. Бухгалтерия представлена в компании главным бухгалтером, в чьи функции входит организация работы по постановке и ведению бухгалтерского учета компании в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении; и финансовым менеджером, основная функция которого состоит в планировании и контроле расходования денежных средств компании, а так же предоставление финансовой информации заинтересованным пользователям. В штате есть финансовый менеджер, который отвечает за формирование отчетов для головной компании, составление бюджета, анализ основных статей расходов. Предоставление данных для оперативного и долгосрочного планирования. Финансовый менеджер осуществляет контроль за расходование денежных средств. Составляет ежедневные отчеты о движении денег компании. Моя должность называется инженер-технолог и относится к блоку Производственная функция, непосредственный руководитель Дмитрий Цецулин инженер по организации эксплуатации и ремонту оборудования. В процессе работы я в основном контактирую с менеджером по производству и планированию, менеджеру по качеству и операторами экструзионных линий. В мои обязанности входит: 1. Отработка и внедрение технологических процессов при запуске новых изделий: технологический контроль конструкторской документации на новые изделия, экспериментальные работы по поиску оптимальных режимов оборудования для производства новых изделий, создание технологической документации на изделие (технологические карты), создание ТЗ на изготовление необходимой оснастки и приспособлений. 2. Участие в разработке технически обоснованных норм времени на изготовление изделий, в расчете нормативов материальных затрат (нормы расхода сырья, полуфабрикатов, материалов и пр.) 3. Ведение архива КД и ТД на производственном участке и поддержание его в актуальном состоянии: разработка технологических нормативов, инструкций, карт и другой технологической документации, внесение необходимых изменений в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства, обновление чертежей и технологических карт на изделия. 4. Участие в разработке управляющих программ (для оборудования с ЧПУ), в отладке разработанных программ, корректировке их в процессе доработки, составлении инструкций по работе с программами. Поддержание в актуальном состоянии управляющих программ. 5. Участие в проведении экспериментальных работ, а также в разработке программ совершенствования организации труда, внедрения новой техники, организационно-технических мероприятий по своевременному освоению производственных мощностей, совершенствованию технологии и контроль их выполнения. 6. Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины в цехе и правильной эксплуатацией технологического оборудования. 7. Анализ причин брака и выпуска продукции низкого качества, участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению, а также в рассмотрении поступающих рекламаций на выпускаемую предприятием продукцию. 8. Участие в работе команды при получении новых проектов (RFQ) для анализа информационной и технологической возможности производства. 9. Принятие участия в работах по разработке, внедрению и поддержанию в рабочем состоянии системы менеджмента качества. 10. Соблюдение требований охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, Правил внутреннего трудового распорядка ООО «КОБА Автомотив РУС». Организационная структура приведена в Приложении 1. |