Практика. Отчет по производственной практике пм. 03 Управление подразделением организации

Название	Отчет по производственной практике пм. 03 Управление подразделением организации
Анкор	Практика
Дата	16.06.2022
Размер	1.37 Mb.
Формат файла
Имя файла	PP_03_01.pptx
Тип	Отчет #597352

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ

ГБПОУ АО «АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Отчет по производственной практике ПМ.03 «Управление подразделением организации»

Выполнил студент гр. СУ-403 А.Р. Саблин

.

Проверил руководитель практики

А.В.Филиппова

Астрахань 2022

Цель и задачи производственной практики

Целями производственной практики являются закрепление теоретических знаний, полученных студентом во время аудиторных занятий и учебной практики, приобретение им профессиональных компетенций, путем непосредственного участия студента в деятельности производственной организации, а также приобщение студента к социальной среде предприятия (организации) и приобретение им социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере.

Задачами производственной практики являются:

подтверждение и повышение рабочей квалификации, полученной ранее во время учебной практики;
закрепление теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;
развитие и накопление специальных навыков, изучение процессов сварки по месту прохождения практики;
ознакомление с правилами техники безопасности при проведении сварочных работ;
непосредственное выполнение процесса сварки с использованием электродов и сварочного оборудования;
изучение производства;
выполнение индивидуального задания.

Место и время проведения практики

Производственная практика проходила с 23.02.2022 по 01.03.2022

в ГБПОУ АО «АГПК»

Инструктаж на рабочем месте по безопасности в соответствии с программой инструктажа, действующей на производстве.

Инструктаж проводится со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, а также с командированными работниками, учащимися, студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

Инструктаж на предприятии проводит инженер по охране труда или лицо, на которое приказом по предприятию или решением правления возложены эти обязанности, а с учащимися в учебных заведениях - преподаватель или мастер производственного обучения.

Инструктаж проводят в кабинете охраны труда или специально оборудованном помещении по программе, разработанной отделом охраны труда с учетом требований правил, норм и инструкций по охране труда, а также всех особенностей производства, утвержденной руководителем (главным инженером) предприятия.

Инструкция по охране труда для судокорпусника

Организация работы коллектива, исполнителей подразделения.

На Астраханском судоремонтном заводе АО «ЦС «Звездочка» придерживаются линейной организационной структуре.

Линейная организационная структура строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием.

Преимущества линейных организационных структур:

четкая система взаимных связей;

быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

согласованность действий исполнителей;

оперативность в принятии решений;

ясно выраженная ответственность руководителя за принятые решения.

Планирование, выбор решений и организация работ в условиях нестандартных ситуаций.

Нестандартная ситуация в принятии управленческого решения – ситуация, которая является нетипичной для обычного хода управленческой деятельности, как правило, возникает неожиданно, внезапно, сопровождается наличием дефицита времени, неопределенности и других психогенных факторов. Причем процесс принятия стандартного решения представляет собой наиболее распространенный тип управленческого решения, и аналитические действия, которые используются для его принятия.

Выбор управленческого решения в нестандартных ситуациях характеризуется следующими трудностями:

· наличием многоаспектного характера оценок качества управленческих альтернатив (экономических, социальных, психологических и социально-психологических);

· необходимостью выявления вариантов сравниваемых управленческих решений;

· сложностью сопоставления рассматриваемых альтернатив управленческих решений;

часто субъективным характером существующих оценок качества управления;

· организацией эффективного взаимодействия в процессе работы экспертов;

· отсутствием возможности проверки актуальной эффективности принимаемых решений из предлагаемых альтернатив.

Состав и последовательность процесса принятия управленческого решения

Сбор, обработка и накопление технической, экономической и других видов информации для реализации инженерных и управленческих решений и оценки экономической эффективности производственной деятельности.
Существующий подход к сбору информации для принятия управленческих решений, реализованный на предприятии, носит «функциональный» характер и понимается соответственно как функция от информационного окружения, т.е. существуют базы данных внутренней и внешней информации, которую собрали и используют для принятия решения функциональные службы. Отдел сбыта предприятия собирает информацию о контактах с клиентами, о сделках и услугах; служба маркетинга готовит обзоры тенденций рынка и изменений вкусов потребителей; технический отдел собирает информацию о новых производственных идеях и готовит данные и расчеты для инвестиционных проектов; производственный отдел собирает информацию о возможностях обновления производства и совершенствования выпускаемой продукции; служба информации готовит обзоры новинок программного обеспечения и информационного оборудования; отдел кадров и соцобеспечения отслеживает изменения в составе рабочей силы и в возможностях найма.

Схема организации информационных потоков:

1 - управление организацией,

2-6 - подразделения организации

Обеспечение безопасных условий труда на производственном участке

Безопасные условия труда – условия труда, при которых воздействие на работника вредных и опасных производственных факторов исключено, либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов

Оценивание эффективности производственной деятельности

Оценка эффективности производства основана на системе показателей, включающих показатели, характеризующие конечные результаты деятельности компании (прибыль, объем продаж или оказываемых услуг); показатели и затраты ресурсов (производственные затраты, материальные затраты, заработную плату и количество сотрудников и т.д.). Самый важный метод оценки компании является сравнение фактических и нормативных (плановых) показателей.

Организация охраны окружающей среды - мероприятия по профилактике загрязнений окружающей среды

Меры организационного характера включают в себя следующие мероприятия:

планирование мероприятий по уменьшению вредного воздействия на окружающую среду при осуществлении военной деятельности;
планирование мероприятий по поддержанию технических средств предотвращения загрязнения в исправном состоянии;
соблюдение режимов функционирования указанных технических средств;
соблюдение правил работы с потенциальными загрязнителями в соответствии с действующими инструкциями;
исключение проливов и утечек нефтепродуктов;
сбор и утилизацию масел, кислот, щелочей и других технических жидкостей;
сбор, сортировку и удаление производственных и бытовых отходов;
исключение нарушений растительно-почвенного покрова и загрязнения водоисточников при передвижениях и действиях войск на местности;
сведение к минимуму времени работы двигателей боевых, специальных и транспортных машин на холостом ходу;
установление режимов и направлений излучения при работе радиотехнических систем, систем связи и навигации;
прекращение работы источников электромагнитного, лазерного, радиационного излучения и исключение выбросов опасных химических веществ, превышающих установленные пределы.

Индивидуальное задание Организация охраны труда и техники безопасности

Индивидуальное задание Мероприятия по обеспечению безопасных условий труда на предприятии

Индивидуальное задание Мероприятия по пожарной профилактике

Индивидуальное задание Мероприятия по обеспечению безвредных условий труда

Индивидуальное задание