Отчет. Отчет по учебной практике на примере оао фапк Якутия Студенткa 4 курса группы мм15 Осиповой Луизы Ивановны
 Скачать 45.05 Kb.
|
1 2 Рисунок 3. Организационная структура ОАО ФАПК «Якутия» [pic 19] Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента Общее собрание акционеров - высший орган управления Совет директоров – общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – осуществление оперативного руководства деятельностью Общества. Сведения о структуре и компетенции органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества общим собранием акционеров ежегодно избирается ревизионная комиссия Общества. По решению общего собрания акционеров членам ревизионной комиссии Общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими своих обязанностей. Размеры таких вознаграждения и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров. Ревизионная комиссия состоит из трех членов. Требования к кандидатам в члены ревизионной комиссии Общества излагаются во внутреннем документе Общества (Положении о ревизионной комиссии Общества). При выборах ревизионной комиссии избранными считаются кандидаты, набравшие более половины голосов акционеров – владельцев голосующих акций, принимающих участие в общем собрании акционеров, без учета голосующих акций, принадлежащих избранным членам Совета директоров Общества и Генеральному директору Общества. Акции, принадлежащие членам Совета директоров Общества или лицам, занимающим должности в органах управления Общества, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии Общества. Срок полномочий ревизионной комиссии истекает после избрания нового состава этого органа общим собранием акционеров – с даты составления счетной комиссией протокола об итогах голосования. В случае если новый состав ревизионной комиссии не был избран по какой-либо причине, то это означает пролонгацию срока полномочий ранее действующего состава до момента избрания (переизбрания) нового состава ревизионной комиссии. Глава 4. Положение ОАО ФАПК «Якутия» в отрасли Открытое акционерное общество Финансовая агропромышленная корпорация «Якутия» является одним из крупнейших предприятий пищевой промышленности Республики Саха (Якутия), и единственным предприятием, специализирующимся на производстве алкогольной продукции. ОАО ФАПК «Якутия» представляет собой Корпорацию со следующими основными структурными подразделениями и филиалами: Ликероводочный завод – производственная мощность 1,0 млн. дал. в год; Пивоваренный завод – производственная мощность 1,0 млн. дал. в год; Байловский спиртзавод, филиал (п. Байловка, Тамбовская область) – производственная мощность 503,25 тыс. дал. в год; Алданский филиал (г. Алдан, Республика Саха (Якутия)) – спиртохранилище, единовременное хранение 74 тыс. дал. спирта. Также имеются вспомогательные подразделения: автотранспортный цех, холодильно - компрессорный цех, сеть фирменных магазинов и оптовых складов по улусам Республики и в г. Хабаровск. В своем развитии Корпорация ориентируется на современные технологии и научные достижения отрасли с использованием своих рецептурных и композиционных разработок. Основой деятельности является принцип выпуска высококачественной алкогольной продукции широкого ассортимента. ОАО ФАПК «Якутия» работает в лучших российских традициях производства водок и настоек. Сочетание классической и современной технологии приготовления, использование высококачественного спирта, кристально чистой воды и натурального сырья – все это обеспечивает выпускаемой продукции высокое качество, популярность и узнаваемость. Результат деятельности Корпорации – это алкогольные напитки высочайшего качества. Общество выпускает около 40 наименований алкогольных напитков в потребительском и сувенирном исполнениях. Высокий стандарт качества и современный дизайн в оформлении продукции были отмечены многочисленными наградами на различных региональных и общероссийских выставках и смотрах — конкурсах. В настоящее время вся алкогольная отрасль в целом по России находится в тяжелом состоянии. Это связано с ежегодным ростом акциза на алкоголь, а также с ужесточениями по условиям продажи алкоголя (продажа с 14:00 до 20:00 – в РС (Я). Так, по сравнению с 2013 г. в 2014 г. ставка акциза на водку увеличилась на 25 %, составив 500 рублей за 1 литр безводного этилового спирта. Таким образом, ставка акциза на стандартную бутылку водки 0,5 л, крепостью 40 %, в 2013 г. и 2014 г. составляла 80 и 100 руб. соответственно. Таблица 5. Реализация водки и ликероводочных изделий в Республике Саха (Якутия) и доля ОАО ФАПК «Якутия» в 2014, 2015 гг.
Доля ФАПК «Якутия» на рынке алкогольной продукции за 2014-2015 гг. показывает положительную динамику, так как увеличилась с 159,2 до 192,8. Увеличение доли считается положительным фактором на фоне снижения общего объема продаж в РС (Я). Таблица 6. Розничная реализация пивной продукции в Республике Саха (Якутия) и доля ОАО ФАПК «Якутия» в 2014, 2015 гг.
Объем реализации пивной продукции за 2014-2015 гг. возросла 17,1 тыс.дал. Таким образом, по итогам отчетного года ОАО ФАПК «Якутия» удалось удержать и увеличить свои позиции на профильных рынках. 4.1. Конкуренты ОАО ФАПК «Якутия» Таблица 7. По объему выручки
Таблица 8. По стоимости бизнеса
4.2. Анализ конкурентной среды используя модель М. Портера Описание модели Майкла Портера Модель пяти сил конкуренции Портера, получившая популярность в предпринимательских кругах, была разработана М. Портером в 1979 году. С помощью этой модели проводится анализ отрасли, по результатам которого разрабатывается бизнес-стратегия предприятия. Согласно теории Портера, каждая отрасль характеризуется пятью движущими силами, которые в совокупности и определяют уровень или интенсивность рыночной конкуренции, и, соответственно, рентабельность ведения бизнеса в рассматриваемой отрасли. Анализ Портера эффективно использовать на макроуровне, чтобы определить место предприятия в конкретной отрасли. Модель не результативна относительно части отрасли или для анализа нескольких отраслей. То есть, если компания работает в разных сферах, то для каждого отраслевого вида деятельности должен проводиться отдельный анализ пяти сил. На практике модель Портера используется компанией для поиска такой отрасли, в которой она будет сама влиять на конкурентные силы и получать прибыль выше, чем средняя прибыльность этой отрасли. Для последующего практического использования модели Портера, необходимо более подробно рассмотреть каждую из пяти движущих сил конкуренции. Рисунок 4. Пять сил конкуренции М. Портера [pic 20] Рыночная власть покупателей: Чтобы определить влияние потребителей, а также их чувствительность на изменение стоимости продукции, необходимо провести анализ по следующим направлениям: количество продавцов и потребителей; роль, отличительные особенности, качество, уникальность продукции; прибыльность отрасли покупателей и их ценовая чувствительность; возможность вертикальной интеграции; соотношение стоимости данной продукции к стоимости всех товаров потребителей; стоимость переключения продавца и потребителя; информационное обеспечение потребителей; доступность и популярность существующих товаров-заменителей; уровень зависимости от имеющихся каналов сбыта. Анализ власти потребителей покажет привязанность клиентов к товару и риск ухода имеющихся покупателей. Разрабатывая стратегию предприятия, предпочтение нужно отдавать наименее влиятельным покупателям. Рыночная власть поставщиков: Их влияние обусловлено тем, что они могут сменить компанию-покупателя или установить необоснованно высокую цену на сырье. Для определения власти поставщика над предприятием, анализ проводится по таким направлениям: количество поставщиков и покупателей; сколько среди поставщиков сильных участников; стоимость переключения; уровень дифференциации поставляемой продукции, ассортимент; приоритетность отрасли; стандартные или уникальные продукты у поставщика; география поставщиков; наличие заменителей; сравнение себестоимости и продажной цены готовой продукции предприятия; угроза вертикальной интеграции. Угроза вторжения новых участников: Опасность новых игроков состоит в том, что приходя на рынок, они заполняют его новыми ресурсами и технологиями, а это, в свою очередь, обязывает имеющихся в отрасли игроков менять стандарты работы, дабы не потерять потребителей. Чтобы минимизировать угрозу вливания новых игроков, необходимо выстроить входные барьеры: разнообразие или дифференциация продукта затруднит поиск свободной ниши; экономия на масштабе постоянных игроков препятствует рентабельности новых участников; потребность в высоких капиталовложениях; высокий уровень постоянных затрат; политика правительства и других рыночных регуляторов. Ведь чем больше государство участвует в определенной отрасли, тем менее привлекательной она является для новых участников; доступ к каналам распределения. Угроза появления товаров-заменителей: Высокий уровень угрозы для предприятия имеют продукты-заменители, выпускаемые крупными участниками рынка, которые могут себе позволить менее рентабельный бизнес на данном рынке, а также продукты-заменители, предлагающие более высокий уровень цена-качество. Решением данной проблемы может быть дифференциация продукции, повышение качества, формирование лояльности к имеющемуся продукту. Для определения уровня угрозы необходимо оценить: качество, функциональность и цену субститута; склонность потребителей к замене; затраты на переключения для потребителя; принадлежность товара-заменителя к отрасли. Внутриотраслевая конкуренция: Во многих отраслях эта сила определяет уровень конкуренции отрасли. Различают ценовую и неценовую конкуренции. В конечном итоге это приводит к снижению прибыльности отрасли. Уровень конкуренции определяют следующие условия: количество конкурентов в общем объеме продаж; структура затрат в отрасли; рост или стагнация рынка; уровень стандартизации и дифференциации продукции отрасли; наличие в отрасли барьеров входа и выхода; уровень насыщенности рынка. Анализ конкурентной среды, используя модель Майкла Портера на примере ОАО ФАПК «Якутия» Таблица 9. Модель Портера
Глава 5. SWOT-анализ организации Подводя итоги анализа рынка СОСТАВИЛИ матрицу SWOT-анализа в таблице 10: Таблица 10. SWOT-анализ ОАО ФАПК «Якутия»
Заключение Сегодня ОАО ФАПК «Якутия» - одно из ведущих предприятий пищевой и перерабатывающей отрасли Республики Саха (Якутия). Это современное предприятие, которое выпускает свою продукцию, отвечающую по всем международным стандартам качества и безопасности. Корпорация на протяжении 16 лет выпускает продукцию гарантированного качества. Учебная практика была направлена на то, чтобы перенести полученные знания и умения из области теории в область повседневной профессиональной деятельности, на развитие экономического сознания, развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления. По окончанию практики были выполнены все задачи, поставленные изначально, а именно посещение экскурсии на предприятиях, организуемыми кафедрой, встреча со специалистами и управляющими ведущих предприятий, рассмотрение деятельности компании более подробно, в данном случае АО ФАПК «Якутия», изучение характеристики предприятия и его основных показателей характеризующих их деятельность, результативность и эффективность. Учебно-ознакомительная практика в ОАО ФАПК «Якутия» оказалась очень ценным опытом для всей нашей группы и для нас в частности. Список литературы Аржакова А. С. Нормирование труда и исследование затрат рабочего времени на пивоваренном заводе ОАО «ФАПК Якутия» // Молодой ученый. — 2017. — №21. — С. 187-191. http://www.list-org.com/company/19244 https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1041402037687_1435148357_AO-FAPK-YaKUTIYa/balance https://sbis.ru/contragents/1435148357/143501001 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. 8-e изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2013; Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия — М.: ИНФРА-М, 2011. Бандерова Л. Р., Сибилева Е. В. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности на примере АО ФАПК «Якутия» // Молодой ученый. — 2017. — №13. — С. 250-253. http://fapkyakutia.ru/wp-content/uploads/2015/04/устав-оао-фапк-якутия.pdf 1 2 |