Главная страница

Учебная практика. Учебная_пр_Михайлов.А.Н. Отчет по учебной практике (по получению профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научноисследовательской деятельности)


Скачать 1.05 Mb.
НазваниеОтчет по учебной практике (по получению профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научноисследовательской деятельности)
АнкорУчебная практика
Дата21.09.2020
Размер1.05 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаУчебная_пр_Михайлов.А.Н.docx
ТипОтчет
#138913
страница4 из 5
1   2   3   4   5

1.3. Схема действий при регистрации предприятия


 Для учреждения общества с ограниченной ответственностью его участником составляется учредительный договор и Устав. Этапами учреждения общества с ограниченной ответственностью являются:

1) создание бизнес-идеи;

2) организация финансирования предприятия;

3) выбор типа предприятия;

4) составление учредительного договора и Устава предприятия;

5) получение разрешения на осуществление деятельности;

6) регистрация предприятия;

7) информирование налоговых органов и постановка на учет;

8) организация бухгалтерского учета на предприятии.

Для того чтобы заниматься предпринимательской деятельностью и открыть Сервис по доставке еды «Yellow lightning Delivery» необходимо зарегистрироваться в органах ИФНС, а именно федеральной налоговой службе №3 по Московской области, для чего необходимо:

1) юридическое оформление полного комплекта необходимых документов;

2) выбор кода деятельности (кодов статистики) согласно утвержденному классификатору кодов ОКВЭД;

3) произвести оплату государственной пошлины за регистрацию

4) подача документов на государственную регистрацию общества с ограниченной ответственностью «Yellow lightning Delivery»;

5) постановка на учет в налоговых органов;

6) получение свидетельства о государственной регистрации ООО «Yellow lightning Delivery» 

7) получение свидетельства о постановке на налоговый учет (ИНН);

8) получение выписки из ЕГРИП;

9) получение информационного письма (коды статистики);

10) изготовление печати.

После проведение регистрации необходимо получить разрешительные документы в ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Московской области», для чего необходимо предоставить:

1. Ксерокопии уставных документов, а именно Устав, учредительный договор, Свидетельство о регистрации, Свидетельство ИФНС о присвоении ИНН;

2. Банковские реквизиты ООО «Yellow lightning Delivery»;

3. Договор аренды помещения, где будет расположен салон красоты: Московская область, г. Видное, ул. зеленые аллеи , д. 3;

4. Договор на вывоз мусора;

5. Санитарный паспорт;

6. Проекты по вентиляции и канализации.

Дополнительный перечень документов для получения заключений включает:

1. Договор на утилизацию отходов ;

2. Документы на приобретение стерилизаторов;

3. Документы на приобретение емкостей для стерилизационной обработки;

4. Договор на стирку (спецодежда, полотенца);

6. Журнал расхода дезинфицирующих средств.

Затем необходимо получить Заключение Государственного Пожарного Надзора Российской Федерации (ГПН РФ), которое свидетельствует о достаточном состоянии арендуемого помещения, для подтверждения противопожарной безопасности. Для оформления заключения ГПН РФ необходимо собрать и предоставить пакет следующих документов:

1) Копия Устава ООО «Yellow lightning Delivery»;

2) Копия свидетельства о постановке на учет в налоговой инспекции;

3) Копия свидетельства о государственной регистрации организации;

4) Копия учредительного договора или решения о создании организации;

5) Договор аренды помещения, где будет расположено предприятие: Московская область, г. Видное, ул. зеленые аллеи, д. 3;

6) Экспликация арендуемого помещения.

2.Кадровый состав предприятия


Предприятие предполагается основать в январе 2021 года в виде общей собственности как общество с ограниченной ответственностью и собственным капиталом 2 млн руб. Выбор обоснован следующим:

- личное доверие участников;

- не требует особых усилий и расходов;

- простое распределение прибыли пропорционально доли в обществе;

- ограниченная ответственность;

Фирменное наименование предприятия «Yellow lightning Delivery». Согласно налоговому кодексу РФ весь капитал общества состоит из вкладов, внесенных участниками при утверждении общества. Участники несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятий являются:

1. Михайлов Артем Николаевич– 100%;

Всего в работе предприятия планируется задействовать 6 человек

В таблице 1 представлены  сотрудники и их должности ООО «Yellow lightning Delivery».

Таблица 2.1 - сотрудники и их должности 

Сотрудник

Должность 

Квалификация

1)Михайлов А.Н

Управляющий

Квалифицированный

2)Смирнов П.Д

Бухгалтер

Квалифицированный

3)Наумова Н.А

Оператор Call-центра

Квалифицированный

4) Корнилова Т.А

Курьер

Квалифицированный

5)Джамал М.К

Курьер

Неквалифицированный

6)Колобков Р.М

Курьер

Высококвалифицированный


В соответствии с организационной структурой в таблице 2.2 составлены размеры окладов «Yellow lightning Delivery» и определен годовой фонд оплаты труда.

Таблица 2.2- Размер окладов и фондов оплаты труда в тыс. руб.

Должности

Месячная оплата труда, руб.

Месячный фонд оплаты труда, руб.

Годовой фонд оплаты труда, руб.

Бухгалтер

40000

40000

480000

Управляющий 

49000

49000

588000

Оператор call-центра

20000

20000

240000

Курьер

20000

60000

720000

Итого:

 

169000

2028000


Годовой фонд оплаты труда определил по формуле (2.1):

 

ФОТгод = ФОТмес. × 12 × Чр                                        (2.1)

 

где ФОТгод - годовой фонд оплаты труда

ФОТмес. – месячный фонд оплаты труда,

12 – число месяцев в году,

Чр – число штатных единиц.

Далее определим основные элементы Положения об оплате труда сервиса по доставке еды«Yellow lightning Delivery».

1. Проценты от оказания услуг - мера стимулирования применяется по отношению ко всем должностям и является достаточно эффективной. Помимо дополнительного материального стимула для персонала такой способ позволяет собственнику увеличить продажи определенных услуг, что зачастую бывает очень актуальным, например, при переходе на новые группы услуг и в ряде других случаев.

Предполагается, что сотрудники, оказывающие услуги в дополнение к установленной месячной оплате (оклад) 2% от ежемесячной прибыли салона.

2. Бонусы по итогам работы за месяц. Данная система установлена с целью контролирования дисциплины внутри трудового коллектива.

Рассмотрим ее наиболее подробно на примере курьеров.

Факторы лояльности Y = 30%:

- выполнение должностных обязанностей – 20%;

- личная инициатива – 20%

- поддержка коллег – 20%;

- опоздания – 20%;

- вежливость по отношению к клиентам – 10%;

- внешний вид – 10%.

Бонус, который выплачивается при условии выполнения 100% (В) будет определяться по формуле (2.2):

 

В = Y × 10%                                                                (2.2)

 

где В - бонус, который выплачивается работнику;

Y - факторы лояльности.

Управляющий в конце смены оценивает работу сотрудников по всем выше перечисленным составляющим. В конце месяца составляется общий итог работы. В случае выполнения всех 100%, сотруднику назначается премия в размере 10% от переменной части заработной платы Y.

Таблица 2.3 - Расчет потребности в персонале и заработной плате

Должности

Количество штатных единиц

Месячная оплата труда, руб.

Начисления на заработную плату (10%)

Итого расходы на заработную плату и социальных отчислений в месяц

Управляющий 

1

49000

4900

53900

Бухгалтер

1

40000

4000

44000

Оператор call-центра

1

20000

4000

22000

Курьер

3

60000

6000

66000

Итого

6

 




185900



1   2   3   4   5


написать администратору сайта