Доклад 1. Отличие командного типа управления от традиционного менеджмента
 Скачать 19.16 Kb.
|
|
Отличие командного типа управления от традиционного менеджмента Команда – это группа людей, объединенных достижением общей цели, во многом соответствующей личным целям каждого. На сегодняшний день командная работа лежит в основе эффективности деятельности любой компании. В Россию это пришло с Запада, где тема лидерства и командной работы является неотъемлемой частью жизни людей уже не одно десятилетие. Однако данная тема имеет свои особенности. Например, важно понимать отличия командного типа управления от традиционного менеджмента. Для этого необходимо выделить основные признаки командной работы: В работе задействовано 2 и более человек. Каждому из членов команды отведена своя роль в пределах его компетенции. Команда индивидуальна сама по себе, а не каждый член команды по отдельности. Сложившиеся внутренние и внешние связи коммуникаций. Имеется командная структура организации работы. Имеется общая цель деятельности. В отличие от проектных групп, управленческие команды являются постоянными и формальными элементами структуры организации. В организациях, устроенных по принципам командного менеджмента, они приходят на смену традиционным функциональным подразделениям, возглавляемым руководителями. Такая команда отличается от классического функционального подразделения тем, что принимает на себя обязанности, обычно выполняемые руководством высшего, среднего или низового звена. Поэтому задачу комплектования управленческих команд решают через ролевые подходы, которые исходят не от особенностей личности, а от требований управленческой деятельности. Подразумевается, что команда как целое должна перекрывать задачи или функции управления, иначе управленческая деятельность не будет реализована в полном объеме. Для полного раскрытия данного вопроса необходимо четко разграничить отличия командного менеджмента (современный менеджмент) и традиционного менеджмента. Во-первых, это интеллектуальный характер процессов принятия решений – для выполнения определенных задач привлекаются все возможные интеллектуальные ресурсы, которые были бы полезны для планирования, планы становятся многоцелевыми, учитывается противоречивость решений и последующих их влияний на деятельность организации. Решение, эффективное в одной сфере, может вызвать негативные последствия или снижение эффективности в других сферах. В традиционном управлении многоцелевой фактор практически не учитывается. Даже если говорится о нескольких целях, они рассматриваются изолированно, как набор, а не комплекс, и планирование осуществляется по готовым шаблонам, что неизбежно приводит к ошибкам и снижению эффективности. Так одна из ошибок традиционного планирования — это применение однокритериального подхода, когда учитывается всего один критерий (показатель эффективности), например, прибыль или доходы. В результате достигают одну цель, например, концентрируют усилия на расширении производства продукции за счет сокращения инвестиций на ее обновление, а впоследствии, отстав от конкурентов, быстрообновляющих свою продукцию, несут убытки вместо получения прибылей. Во-вторых, командный менеджмент основан на образовании в системах управления интеллектуального ядра, включающего сеть команд, объединяющих наиболее талантливых менеджеров и специалистов, способных выбрать оптимальный вариант развития, решить, как текущие проблемы, так и проблемы будущего всей организации. Наличие одной команды даже для компании среднего размера совершенно недостаточно. Так же как один руководитель не может решать всех задач управления, так и одна команда не может охватить весь комплекс проблем развития. Команды должны быть специализированы, гибко менять свои структуры и состав. Кроме того, всего одна команда означает, что внутри организации нет сети команд, а есть административно-бюрократическая группа силового влияния на персонал, сформированная при руководителе для подтверждения и поддержки его управленческих решений. В этой команде все думают, что и как надо сказать, чтобы это понравилось руководителю. Культура эффективного менеджмента основана на многополярности интересов. В-третьих, это разветвление появление новых видов менеджмента, таких как инвестиционный менеджмент, маркетинговый, инновационный и др. Современный менеджмент представляет собой сложную модель, которая включает в себя разносторонне взаимодействие и совокупное влияние на сферу деятельности компании. В завершении стоит сказать про расширение функций менеджеров, обогащение их содержания и возникновение новых функций, что связано с усложнением среды управления, необходимостью максимального использования всех внутренних резервов менеджеров, ростом влияния менеджеров на конечные результаты, необходимостью роста интеллектуального уровня руководства и квалификации менеджеров. Таким образом, отличие командного типа управления от традиционного менеджмента заключается в том, что командный тип управления подразумевает сплоченность команды специалистов, которые обладают совершенными компетенциями в разных отраслях. Это позволяет составлять многоцелевые планы, рассматривать решение командных задач с разных сторон, оценивать экономический, финансовый и иные последствия деятельности. Традиционный менеджмент основан на использовании ограниченного списка ресурсов, однотипного управления (то есть не учитывают инновации, различные последствия для компании и для команды, не только в рамках поставленной цели, а вообще в целом). Традиционный менеджмент основан на «шаблонных» специалистах, чаще всего узконаправленных или обще обученных, без конкретной специализации. В такой команде невозможно достижение нескольких целей сразу. Источники Корниенко, В. И. Командообразование: учебник для вузов / В. И. Корниенко. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 291 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14723-0. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/497114(дата обращения: 30.11.2022). Ильин, В. А. Психология лидерства: учебник для вузов / В. А. Ильин. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 311 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01559-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489128 (дата обращения: 30.11.2022). |