Ответы на тест Основы экономической теории
 Скачать 166.67 Kb.
|
|
78.Наиболее распространенной формой подготовки будущих руководителей среднего звена является … • обучение на рабочем месте • обучение по специальным программам в образовательных учреждениях • назначение на должность заместителя соответствующего руководителя • Демократический стиль руководства предполагает ориентацию руководителя на принцип 79.Ролевая игра – это … • участие в решении проблемы, дающее возможность закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях + • обсуждение и решение проблемы путем свободных ассоциаций идей • описание конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организации • решение комплексных экономических и социальных задач в инсценированной деловой ситуации 80.Отличие «бонуса» от «премии» заключается … • в способе определения (процентная и фиксированная) • в форме выплаты (денежная/неденежная) • в периодичности выплаты + 81.Распоряжение – внутренний документ, который подписывается … • заместителями руководителя • руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа + • всеми ответственными лицами • первым лицом компании 82.Кадровая стратегия организации определяется как совокупность … • стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации + • стратегических целей по кадровому направлению • стратегических приоритетов в области работы на рынке труда 83.Основная ответственность за профессиональную ориентацию сотрудника ложится на • сослуживцев • отдел человеческих ресурсов + • профсоюзную организацию • линейного менеджера 84.Систематический сбор, оценка и организация информации о деятельности – это … • анализ работы • описание работы • спецификация • регламентация • оценка работы + 85.К основным задачам аттестации сотрудников относится … • повышение квалификации + • выявление резервов повышения уровня отдачи работника + • реструктуризация компании • контроль исполнения и профессионализма 86.При увеличении оклада сотрудника … • возможно увеличение или уменьшение объема доплаты в зависимости от ее вида • все доплаты останутся на прежнем уровне + • все доплаты уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер • все доплаты соответственно увеличиться 87.«Управление человеческими ресурсами» в отличии от «управления персоналом» подразумевает … • стратегическую направленность + • регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации НЕ верный • оперативную направленность 88.Мотивы человека … • могут изменяться под воздействием внешних факторов + • могут изменяться только под воздействием внутренних факторов • не могут изменяться под воздействием внешних факторов 89.Основной целью политики развития персонала является … • создание у сотрудников постоянной заинтересованности в обеспечении запланированных работодателем трудовых результатов • обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя + • полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах 90.Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на: 1. соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом 2. соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений 3. соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб+ 91.К преимуществам внутренних источников найма относят (более одного правильного ответа): 1. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом+ 2. низкие затраты на адаптацию персонала+ 3. появление новых идей, использование новых технологий 4. появление новых импульсов для развития 92.Возрастание роли стратегического подхода к управлению человеческим ресурсом в настоящее время связано: 1. с высокой монополизацией и концентрацией российского производства 2. с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости 3. с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени+ 93.Развитие персонала – это: 1. обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей 2. процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач+ 3. процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах 94.Социальное партнерство – это отношения: 1. власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ 2. основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя 3. конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов+ 4. основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения 95.К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся: 1. психологические тесты 2. графические тесты + 3. проверки профессиональных навыков 4. проверки общих знаний 96.Система управления персоналом включает в себя (более одного правильного ответа): 1. функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей + 2. общее руководство организацией+ 3. службу технологического контроля 4. подразделения капитального строительства 5. функциональные подразделения и их руководителей 97.Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть: 1. заключение контракта 2. привлечение кандидатов 3. отбор кандидатов+ 4. подбор кандидатов 5. найм работника 98.Перечислите качества и навыки, необходимые сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (более одного правильного ответа): 1. знание общих законов развития организации+ 2. профессионализм в области финансового управления организацией 3. особенности технологических процессов производства 4. специфика обеспечения информационной безопасности отрасли 5. компетентность в своей профессиональной области+ 99.Под процессом набора персонала понимается: 1. прием сотрудников на работу 2. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность+ 3. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности 100.Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что: 1. функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства+ 2. функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства 3. необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства 101.Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет: 1. лизинг рабочей силы 2. исленную адаптацию рабочей силы+ 3. функциональную адаптацию рабочей силы 4. дистанционную адаптация рабочей силы 5. финансовую адаптацию рабочей силы 102.Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является: 1. оценка личных и деловых качеств 2. оценка результатов труда + 3. оценка труда 4. комплексная оценка качества работы 103.Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (более одного правильного ответа): 1. досрочное увольнение или добровольный выход в отставку 2. обучение+ 3. горизонтальное перемещение + 4. вознаграждение сотрудника 5. понижение в должности 6. аттестация сотрудника 104.К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят: 1. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников 2. появление новых импульсов для развития+ 3. низкие затраты на адаптацию персонала 105.Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры: 1. горизонтального типа 2. центростремительного типа 3. вертикального типа + 106.Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование: 1. стандартных режимов работы 2. гибких режимов рабочего времени + 3. частичной занятости 107.Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли: 1. невозможно 2. Возможно + 108.Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как: использование международных кадров компенсационная политика формирование, обучение, стимулирование внутри самой организации+ 109.Процесс сокращение персонала службой персонала: 4 этапа+ 110.Должностная инструкция оформляется:--- службой персонала в трех экземплярах разрабатывает руководитель подразделения+ 111.СДЕЛЬНО – ПРЕМИАЛЬНАЯ+…..форма оплаты труда предусматривает выплату специальная премия в заранее оговоренных размерах перевыполнении нормы выработки 112.Кадровые риски качественного характера проявляются в форме… финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников+ 113.Вертикальный тип профессиональной карьеры предполагает развитие сотрудника в организации путем… Вертикальная карьера — это подъём от начальных должностей до руководителя. Например, от курьера до директора+ 114.ДИРЕКЦИЯ+….это высший орган исполнительного управления организацией, включающей в себя директора и всех его заместителей 115.Создание собственного учебного центра целесообразно…. создание и руководство деятельностью собственного учебного центра (только для крупнейших корпораций); Крупные корпорации с развитой филиальной сетью+ 116.Имидж конкретной организации на рынке труда в качестве работодателя -это…ИМИДЖ конкретной организации на рынке труда как работодателя (т.е. степень его авторитета в глазах собственных служащих и потенциальных кандидатов на трудоустройство)+ 117.Развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его новые должности примерного равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами предполагает…..тип профессиональной карьеры. горизонтальная карьера+ 118.Кадровые риски классифицируются на три группы :риски количественного характера, риск качественного характера и риски…… риски нелояльности+ 119.В России требования к содержанию, оформлению и использованию трудового договора определены в… разделе III части 3 Трудового кодекса РФ.…Трудового кодекса РФ.+ 120.В системе персонального менеджмента штатное расписание…… является документом директивного характера+ 121.Либеральный+ стиль управления … …это стиль руководства, предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом 122.Смешанный стиль управления предполагает организацию руководителя на реализацию различных стилей управления в зависимости от конкретной ситуации- так, в кризисной ситуации руководитель может использовать авторитарный+…..стиль руководства 123.Трудовой кодекс РФ введен в действие в …. 01.04.2002 г.+ 124.Процесс сокращения персонала организуется службой персонала и…в 4 этапа+ 125…..это форма сервисных услуг на рынке труда , предполагающая передачу рекрутинговым агентством (лизингодателем) числящихся в его штате наемных работников (обьектов лизинга) для временного использования конкретному работодателю (лизингополучателю) на условиях установленных специальным договором. Аутстаффинг+ 126.При коррекции психологического климата метод психологического характера обычно применяется…. на ранних стадиях развития выявленного конфликта или при относительно незначительном ухудшении психологического климата и требуют личного участия профессионального психолога+ |