корп. управление. корпоративное управление. Ответственность за сложившуюся ситуацию полностью лежит на совете директоров, поскольку выбор и назначение исполнительных органов находится в его компетенции
 Скачать 20.12 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Корпоративное управление Группа ЧХ19М511 Студент Пупкова А.В. МОСКВА 2021 Задание: Оцените ситуацию, сложившуюся в банке, с точки зрения стандартов корпоративного управления. Ответ: Ответственность за сложившуюся ситуацию полностью лежит на совете директоров, поскольку выбор и назначение исполнительных органов находится в его компетенции. Причина ситуации, вероятно, в том, что основной акционер — председатель совета директоров психологически не готов к передаче оперативного управления в руки наемных менеджеров. А председатель правления не является сильным лидером, ему, возможно, мешает то, что он тоже является акционером, но владеет меньшим пакетом акций. Совет директоров не просто вмешивается в важнейшие направления управления текущей деятельности банка, он подменяет собой менеджмент, лишая его возможности выполнять свои функции. Поворотным моментом для изменений в банке может стать только изменение представлений председателя совета о распределении функций совета и менеджмента. Необходимо четко разграничить их полномочия и строго придерживаться принятого решения. Возможно, необходимо заменить председателя правления на наемного менеджера. Совету директоров следует всячески поощрять проявление инициативы со стороны менеджеров, формализовать процесс контроля. Также необходимо разработать систему вознаграждения исполнительных органов, которая будет зависеть от результатов деятельности банка. Деятельность правления должна быть формализована Задание:_В_чем_плюсы_и_минусы_остаточной_политики_дивидендных_выплат'>Задание: В чем плюсы и минусы остаточной политики дивидендных выплат? Ответ: Остаточная политика дивидендных выплат имеет плюсы для растущих компаний, когда инвестируется много средств в развитие. Минусы такая политика имеет для мелких частных инвесторов, интересы которых заключаются в получении высоких дивидендов. Задание: Сколько, и какие комитеты целесообразно создать? Ответ: Основными проблемами практики корпоративного управления ОАО «Закат» являются слабый совет директоров, отсутствие полноценной стратегии и отсутствие контроля за исполнительными органами, что привело к значительному ухудшению показателей финансово-хозяйственной деятельности. Корень проблем — слабый совет директоров, который не выполняет свои функции, в том числе и в силу плохо сформированного состава. Количество членов исполнительных органов превышает норму, допустимую законом (не более 25% состава совета). Один из членов совета находится в ситуации конфликта интересов, что мешает ему полноценно выполнять свои функции в интересах акционеров общества — это представитель поставщика. Непонятно, какую роль играет глава администрации как член совета директоров. Такой состав не может обеспечить ни принятие адекватной стратегии и контроль за ее исполнением. Также он не соответствует требованиям бирж. Ответ слушателя по данному кейсу должен соответствовать следующим основным положениям. Для того чтобы соответствовать требованиям российских фондовых бирж, в составе совета должно быть 9 членов и как минимум 3 независимых директора. Должны быть созданы как минимум комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям. Комитет по стратегии для данной компании был бы также целесообразен, учитывая их специфические проблемы. Комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям должны быть как минимум полностью сформированы из внешних директоров и возглавляться независимыми. Рекомендуемый состав комитетов — 2—3 человека, причем каждый член совета не должен входить в состав более чем двух комитетов. Для создания комитетов необходимо внести соответствующие изменения в устав и положение о совете директоров (это компетенция общего собрания акционеров). Совет директоров должен принять положения о комитетах, регламентирующие их деятельность, затем принять решение о создании комитетов и формировании их состава. |