Господство структуры над функцией
|
Есть проблема-создать организацию или подразделение для решения
|
В мире, в том числе и в России есть проблема с загрязнением окружающей среды, поэтому было создано Министерство природных ресурсов и экологии РФ; проблема-загрязнения, решение-Министерство, которое решает данный вопрос
|
Бессубъектность
|
Ситуация, при которой от работника ничего не зависит и он не может принять свое решение
|
До сих пор существуют страны с плановой экономикой, т.е. работникам, например, заводов говорят как и в каком количестве производить, следовательно у работников бессубъектность, они не принимают решения, за них это делает государство
|
Клика
|
Ситуация, при которой группа руководящих или один работника организации использует ресурсы предприятия в корыстных целях, нанося ей урон
|
Доведение организации о банкротства с определенной выгодой для некоторых руководителей
|
Маятниковые решения
|
Разделить-объединить, централизировать-децентрализировать
|
Небольшая торговая компания в период кризиса столкнулась с резким падением продаж, руководитель решил ввести должность коммерческого директора, но через 2 месяца он убрал эту должность, т.к. она не к чему не привела.
|
Демотивирующий стиль руководства
|
Явное преобладание указаний на упущение сотрудников над оценками их достижений
|
Пример приведу из мультика «Королевский корги», где был так называемый вожак стаи, по сути которого не уважали, а просто боялись, следовательно, руководитель-это не просто человек, которого боятся, это человек который работает для того, чтобы компания и подчиненные развивались
|
Инверсия
|
Результат управленческого воздействия оказывается противоположным его цели
|
Оптовая компания решила сделать крупный ценовой маневр и снизила продажную цену почти до уровня закупочной, чтобы вытеснить конкурентов, но тем удалось сменить фокус с цены на качество, и в итоге эта компания конкурент расширила свое присутствие на рынке
|
Дублирование организационного порядка
|
Работнику приказывают делать то, что он и так обязан делать согласно положению о службе
|
Распространен и недооценен в своей опасности.
Примеры не нашла
|
Игнорирование организационного порядка
|
Постоянное нарушение введенных и целесообразных связей и норм, в принятии решений вопреки этим связям и нормам
|
Самоцентристский стиль руководства со стороны генерального директора, его стремление замкнуть на себя максимум связей и процессов в органиазции
|
Скачать 14.12 Kb.