Оптимизация зонирования складских помещений (на примере ООО «Пав. Павловский автобусный завод
 Скачать 419 Kb.
|
Дипломная работа Оптимизация зонирования складских помещений (на примере ООО «Павловский автобусный завод» Выполнила: студент (ка) группы ________ ____________________________________ Руководитель дипломной работы: ____________________________________ Специальность Логистика
ОПИСАНИЕ БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ (§2.1) Название: ООО «Павловский автобусный завод» Адрес: 606108, Россия, Нижегородская область, город Павлово, улица Суворова, дом 1 Официальный сайт: http://www.paz-bus.ru/ Основные направления деятельности: 29.10.3 – Производство автобусов и троллейбусов Специализация: разработка и выпуск автобусов малого и среднего класса (длина 7-9 м) Дополнительные услуги: 29.31 Производство электрического и электронного оборудования для автотранспортных средств 29.32 Производство прочих комплектующих и принадлежностей для автотранспортных средств 43.99.7 Работы по сборке и монтажу сборных конструкций 45.11.1 Торговля оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами 45.11.2 Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в специализированных магазинах 45.11.3 Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами прочая 45.11.4 Торговля оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами за вознаграждение или на договорной основе 45.19.1 Торговля оптовая прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских 45.19.2 Торговля розничная прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских, в специализированных магазинах 45.19.3 Торговля розничная прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских, прочая 45.19.4 Торговля оптовая прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских, за вознаграждение или на договорной основе 45.31.1 Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов 45.32 Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями 49.39.3 Перевозки пассажиров сухопутным транспортом нерегулярные 49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта 49.42 Предоставление услуг по перевозкам 71.20.5 Технический осмотр автотранспортных средств 85.42.9 Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки SWOT – анализ предприятия
АНАЛИЗ БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ (§2.2) Таблица. Оценка стоимости чистых активов организации ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ТЕМЕ ДИПЛОМА (§2.3) Таблица. Оценка эффективности и проблемы адресного хранения товаров за 2019-2020 год (тыс. руб.)
Суть проекта: грамотно организованные технические процессы на складе ООО «Павловский автобусный завод» должны соответствовать оптимальным стандартам скорости работы, обеспечивать сохранность запасов, минимизировать затраты и иметь высокий стандарт логистических услуг. Новизна проекта: использование специальных программ для организации автоматизированных рабочих мест логистов, объединенных в одну сеть по топологии типа «звезда». Целевая аудитория: персонал ООО «ПАЗ» Основной канал продвижения: администрация ООО «ПАЗ» Для реализации проекта разработаны: предложения по оптимизации зонирования склада и объема работы каждого работника Дополнительная информация: предлагается в работу специалистов внедрить личную систему KANBAN-доска. Все курируемые заказы разбиваются на группы по определенным признакам: поставщик, товарная группа, отдельные виды товаров. Весь процесс складирования разбивается на этапы, прохождение которых предлагается отмечать разным цветом. Для случаев своевременного выполнения работ цвет маркера выбирается спокойный. При возникновении проблем и задержек в работе – ярко-желтый. При просрочке работ – красный. При использование личной системы KANBAN-доски работник будет полностью видеть весь процесс. Он сможет отслеживать каждый этап по каждому своему направлению, видеть состояние дел, не упускать важных действий. Данный подход сосредотачивает работника на решении проблем и постоянном улучшении процесса. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА (§3.1) РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА (§3.2) 1) ООО «Павловский автобусный завод» нет смысла продолжать сотрудничество с арендодателем, потому как стоимость аренды сильно (примерно 1,8 раз) превышает стоимость владения этим оборудованием; 2) ООО «Павловский автобусный завод» целесообразно покупать новое оборудование для снижения рисков владения, а не то, которое уже было в употреблении; 3) рекомендуется отдать предпочтение тому варианту взаимодействия, который не предполагает организации своего подразделения по ремонту и обслуживанию; 4) для повышения ответственности специалистов по закупкам предлагается ввести персональную ответственность за дефицит или избыток материальных ценностей на складе. Материальная ответственность будет проявляться в том, что сотрудники будут премироваться в случае, если в их зоне ответственности за период по позициям не будет наблюдаться дефицит, либо превышение установленного времени оборота. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА (§3.3) Таблица. Величина инвестиций для реализации управленческих задач
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! |