Переговорный процесс. Переговорный процеесс выполнила студентка группы псо18. 11 Сидорова Валентина
Скачать 155.24 Kb.
|
ПЕРЕГОВОРНЫЙ ПРОЦЕЕССВыполнила студентка группы ПСО-18.11 Сидорова ВалентинаТипы устной коммуникации в переговорахВербальная – используют в качестве знаковой системы человеческую речь, естественный звуковой язык.НевербальнаяОптико-кинетическая – жесты, мимика, пантомимика; Паралинвистическая – вокализация голоса, его качество, диапазон, тональность. Экстралингвистическая – паузы, покашливание, смех, плач, темп речи. Проксемическая – организация пространства и времени коммуникативного процесса. Визуальный контакт Основные факторы человеческого поведенияВосприятие Мотивация Эмоции Жизненный опыт Позиции коммуникатора:Открытая – коммуникатор открыто объявляет себя сторонником излагаемой точки зрения, оценивает различные факты в подтверждение этой точки зрения.Отстраненная – коммуникатор держится подчеркнуто нейтрально, сопоставляет противоречивые точки зрения, не исключает ориентации на одну из них, но не заявленную открыто.Закрытая – коммуникатор умалчивает о своей точке зрения, даже прибегает к специальным мерам, чтобы скрыть ее.Подготовка к переговорамАнализ проблемы Планирование переговоров Предпереговоры Общий анализ проблемыОпределение предмета переговоров сбор и анализ информации о проблеме. Установление партнера, сбор и анализ информации о партнере. Выявление наличия альтернатив. Определение необходимости экспертов. Содержательный анализ проблемы Оценка интересов (своих и партнера, областей совпадения и расхождения интересов) Оценка возможности вариантов соглашения Выявление соотношения статусов сторон, взаимоотношений сторон. Предполагаемые варианты коммуникации. Возможные обязательства, которые готовы взять на себя стороны. Планирование переговоров Планирование содержанияФормулировка переговорной концепции. Экономические и финансовые расчеты. Подготовка технической и справочной документации. Определение возможных вариантов решения. Формулировка предложений и аргументации. Формулировка позиции. Планирование организации 1.Выбор места и времени проведения. 2.Определение состава делегации. ПредпереговорыУстановка отношений с партнером. Согласование организационных моментов. Обсуждение предложений по повестке дня. 1. Подготовительный этапЦелевая: время переговоров, доп.условия;Информационная: максимальная информация о партнере;Психологическая: быть готовым к любым формам поведения оппонента.Стратегическая: определение стратегии поведения.Техническая: обеспечение переговорной комнаты необходимой техникой.Имиджевая: внешний вид, аксессуары, визитки, буклеты и т.д.2. Переговоры1.Началор переговоров/вступление в контакт;2.Ориентация в проблеме;3.Убеждение;4.Заключение соглашения;5.Прощание.2.Переговоры 1)Начало переговоров/вступление в контакт Знакомство; Установочный контакт; Первичная формулировка цели; Формулировка и заключение процедурного соглашения; Повестка дня. 2)Ориентация в проблеме Исходные позиции сторон по проблеме; Уточнить понимание обсуждаемой проблемой; Сходства и различия; Настройка на интересы оппонента(сотрудничество). 3)Убеждение Аргументация каждого принятия именно их предложения; Ответы и замечания на возражения; Антиманипуляция; Взаимоприемлемые варианты. 4)Заключение соглашения Точное и однозначное; Удовлетворять интересы обеих сторон; Понятное для всех; Признанным всеми. 5)Прощание Завершить переговоры; Сохранить и закрепить доброжелательные отношения; Настройка на дальнейшее сотрудничество. 3. Выполнение соглашений и договоренности Принципы соглашения: Точность; Скорость; Обратная связь; Качество. Для проверки прочности соглашения используется три критерия его оценки: Удовлетворенность по существу – по содержанию составленного текста; Удовлетворенность по процедуре, т.е. как проходили переговоры с точки зрения организации переговоров и процедурных правил; Психологическое удовлетворение. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!! |