Лидер. КТ 2. Лидер. Пгниу, г. Пермь 2021 Положительные качества лидеров
 Скачать 17.65 Kb.
|
|
Выполнила студентка 1 курса Ураева Анастасия Михайловна Организация работы с молодежью ПГНИУ, г.Пермь 2021 1. Положительные качества лидеров: Целеустремленность Ответственность Решительность Смелость Харизма Справедливость Уверенность Организованность Пунктуальность Способность вдохновлять Упорство, не перерастающее в упёртость Внутренний стержень Умение мотивировать Умение вести за собой Надёжность Рациональность Громкий голос 2. Негативные качества лидеров: Чрезмерная жертвенность Страх неудачи Хождение по головам Не слушает людей Завышенная самооценка Нарциссизм Слабая система ценностей (нет ценностей) Любезность с людьми, которые могут помочь Чрезмерный скептицизм Чёткое соблюдение правил Коррумпированность Подкуп других людей Излишнее драматизирование событий 3. Универсальные качества лидера Мой лидер обладает такими универсальными качествами, как: Быстрая обучаемость Честность Коммуникабельность Инициативность Щедрость Умение признавать свои ошибки Умение общаться и слушать других людей Ответственность Стрессоустойчивость 4. Анализ качеств моего лидера Возраст: 40 лет Пол: женский Социальное положение: предприниматель 5. Особенности: несколько высших образований, замужем, есть ребёнок. Мой лидер обладает такими положительными качествами, как: организованность, уверенность в себе и своих действиях, справедливость, упорство, громкий голос. Мой лидер обладает такими негативными качествами, как: хождение по головам, она может не слушать людей, в ней присутствует чрезмерный скептицизм. 6. Социальное и деловое лидерство. Если рассматривать моего лидера с точки зрения делового и социального лидерства, то мой лидер скорее деловой, т.к. качества социального лидера используются моим лидером только в домашней обстановке, но эмоциональное участие, социальная ориентация и дружелюбие присутствуют в ней в любой обстановке 7. Эффективность лидера Климат в рабочей обстановке – нет "змеиного клубка", никто не сплетничает о своих коллегах. Все заинтересованы в повышении качества, т.к. от этого зависит не только прибыль компании, но и их заработные платы. Растёт прибыль – растёт зарплата. Прибыль уменьшается – уменьшается и зарплата работников. Если рассматривать моего лидера с точки зрения теории X- и Y-лидеров, то мой лидер скорее относится к Y, чем к X. 8. Теория выдающейся личности (Theory of Great Person). Если рассматривать теорию выдающейся личности, то: 1. Превосходство в способностях – образование в сфере образования, умение найти подход к любому человеку. 2. Межличностные умения – общение с разными слоями общества, эмоциональная устойчивость, организаторские способности. 3. Мотивация – обеспечить себя и своих близких, к признанию себя, как хорошего предпринимателя 9. Модель власти Френча и Рэйвена Вознаграждение: личное / безличное Принуждение: личное / безличное Информационная сила: прямая / косвенная Экспертное основание: позитивное / негативное Легитимное основание: формальное Референтное основание: позитивное / негативное |