Диплом (Меркурий)1. План (это как план 2 главы) Введение Анализ финансовохозяйственной деятельности и прибыли ооо Туристическая фирма Меркурий
 Скачать 0.5 Mb.
|
Глава 3. Разработка мероприятий по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий»3.1 Мероприятия по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий»В проведенном ранее анализе отмечалось, что несмотря на положительные экономические и финансовые результаты, выявленный рост недостаточный. Все показатели прибыли рентабельности организации «Туристическая фирма «Меркурий» повышаются за период, но незначительно. В целом динамика роста финансовых результатов организации невысокая (рост показателей рентабельности менее 1,0 %). В работе необходимо предпринимать меры по увеличению прибыли и улучшению финансово-хозяйственной деятельности организации. В рамках разработки мероприятий по увеличению прибыли организации «Туристическая фирма «Меркурий» предлагаются следующие мероприятия. Мероприятие 1 – Увеличение доходов организации «Туристическая фирма «Меркурий» за счет оптимизации ассортиментных групп. В рамках данного мероприятия необходимо проведение АВС-анализа ассортиментных групп услуг организации для того, чтобы выделить наиболее продаваемые услуги, и увеличить объем данных услуг и наименее продаваемые услуги, и снизить объем данных услуг. В работе отмечалось, что организация «Туристическая фирма «Меркурий» оказывает различные виды туристических услуг: Внешний туризм. Внутренний туризм. Корпоративный туризм. Экскурсионные услуги. Дополнительные услуги. АВС- анализ приводится в таблице 3.1 и на рисунке 3.1. Таблица 3.1 – АBС-анализ ассортиментных групп продукции организация «Туристическая фирма «Меркурий» за 2019 год
 Рисунок 3.1 – Результаты АBС-анализ ассортиментных групп продукции организация «Туристическая фирма «Меркурий» за 2019 год, в % Можно четко увидеть, что к группе услуг А относятся: Внешний туризм (туры в зарубежные страны) – 38,3 %; Внутренний туризм (по городам России) – 25,9 %. К группе услуг В относятся: Экскурсионные услуги – 18,4 %; Дополнительные услуги – 12,1 %. К группе услуг С относятся: Корпоративный туризм – 5,3 %. Согласно проведенному анализу четко можно выделить лидеров продаж и ассортиментные группы, которые продаются слабо или не продаются. В рамках реализации данного мероприятия необходимо маркетинговое исследование рынка туристических услуг. Также необходимо осуществить постановку новых задач по обновлению ассортимента туристических услуг так как совершенно очевидно, что необходимо внедрение новых ассортиментных групп и обновление старых ассортиментных групп. Таблица 3.2 – Затраты на реализацию мероприятия 1 по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий»
Следовательно, всего на проведение мероприятия 1 организация «Туристическая фирма «Меркурий» всего потребуется 272,0 тыс. руб. Мероприятие 2. Увеличение доходов организации «Туристическая фирма «Меркурий» за разработки и внедрения нового туристского продукта. В рамках данного мероприятия предлагается внедрение услуги спортивно-оздоровительного туризма – предложение клиентам спортивных мероприятий – спортивных командных игр (для команд различных предприятий или отделов и подразделений одного предприятия). В ситуации мировой пандемии организации необходимо разрабатывать новые виды туристических услуг, так как внешний туризм закрыт во многие страны по причинам, не зависящим от организации «Туристическая фирма «Меркурий», некоторые виды внутреннего туризма (корпоративный туризм) перестали быть популярными. Проведенный анализ рынка показал, что особой популярностью пользуется спортивно-оздоровительный туризм для предприятий и организаций города «Санкт-Петербурга». Наиболее популярный вид мероприятия в рамках спортивно-оздоровительного туризма – пейнтбол. Туристической фирме «Туристическая фирма «Меркурий» необходимо разработать и предлагать клиентам: - спортивные командные мероприятия (игры по пейнтболу). Такой вид туризма популярен еще потому, что для организации стоит достаточно дешево. Данные мероприятия планируется организовывать на открытой площадке на туристической базе «Аврора» в Ленинградской области. Турбаза «Авровра» расположена в Лужском районе Ленинградской области, в деревне Средние Купели. Организация «Туристическая фирма «Меркурий» будет выступать оператором и организовывать аренду спортивной площадки у турбазы для проведения спортивного мероприятия. Проведение командных спортивных игр для сотрудников предприятий и организаций Санкт-Пеербурга в сфере спортивно-оздоровительного туризма способствует формированию командного духа, существенно влияет на сплоченность и социально-психологический климат коллектива. Таблица 3.3 – Стоимость туристического продукта – спортивного командного мероприятия (игра в пейнтбол)
В целом одно мероприятие для руководства организации или предприятия Санкт-Петербурга обойдется всего в 40,0 тыс. руб. на команду в 12 человек, что разумеется, можно считать очень низкими затратами. Дополнительно организация «Туристическая фирма «Меркурий» может организовать перевоз участников спортивных мероприятий до турбазы «Аврора». Затраты на реализацию мероприятия 2 для организации «Туристическая фирма «Меркурий» будут включать также расходы на анализ рынка, заключение договоров с туристическими базами и базами отдыха для проведения спортивных командных мероприятий. Также затраты будут включать расходы на ежемесячный анализ продаж по внедренному новому виду туристических услуг (таблица 3.4). Таблица 3.4 – Затраты на реализацию мероприятия 2 по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий»
Следовательно, всего на проведение мероприятия 2 организация «Туристическая фирма «Меркурий» всего потребуется 248,0 тыс. руб. Мероприятие 3. Совершенствование рекламной деятельности и продвижения услуг организации «Туристическая фирма «Меркурий» в сети Интернет по современным каналам продвижения. В рамках данного мероприятия необходимо предложить разработать новые современные каналы продвижения в сети Интернет, так как у туристической организации «Туристическая фирма «Меркурий» есть только сайт, другие современные каналы продвижения не используются. К современным методам продвижения относятся: - SEO-оптимизация сайта (по ключевым словам Яндекс); - Таргетированная реклама в социальных сетях; - Контекстная баннерная реклама; - Маркетинг в социальных сетях (SMM); Затраты на мероприятие 3 по увеличению прибыли организации «Туристическая фирма «Меркурий» приводятся в таблице 3.5 Таблица 3.5 – Затраты на мероприятие 3 по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий»
Следовательно, всего на проведение мероприятия 1 организация «Туристическая фирма «Меркурий» всего потребуется 732,0 тыс. руб. Таким образом, в рамках разработки мероприятий по увеличению прибыли организации «Туристическая фирма «Меркурий» было предложено: Мероприятие 1 – Увеличение доходов организации «Туристическая фирма «Меркурий» за счет оптимизации ассортиментных групп. Предлагается анализ продаваемых и непродаваемых групп услуг и изменение ассортиментной политики организации в плановом периоде. Мероприятие 2. Увеличение доходов организации «Туристическая фирма «Меркурий» за разработки и внедрения нового туристского продукта – спортивных командных игр в рамках спортивно-оздоровительного туризма. Мероприятие 3. Совершенствование рекламной деятельности и продвижения услуг организации «Туристическая фирма «Меркурий» в сети Интернет по современным каналам продвижения. Общая смета затрат на реализацию мероприятий по увеличению прибыли «Туристическая фирма «Меркурий» приводится в таблице 3.7. Таблица 3.7 – Затраты на реализацию мероприятий по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий»
Таким образом, на все предложенные мероприятия по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий» потребуется затрат в размере 1252,0 тыс. руб. Единовременны и текущие затраты будут включены в себестоимость организации при расчете эффективности мероприятий. Источником финансирования выступят собственные средства организация «Туристическая фирма «Меркурий». По результатам анализа финансовых результатов ранее в работе было показано, что чистая прибыль организации составила за 2019 год 8016,0 тыс. руб. Следовательно, затраты в размере 1252,0 тыс. руб. являются невысокими для организации. Необходимо далее рассчитать эффективность мероприятий по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий». Расчет эффективности предложенных мероприятий организация «Туристическая фирма «Меркурий» основывается на методе сравнения финансового результата (прибыли) организации за текущий период (приведенный в работе во второй главе) и рассчитанные показатели на плановый период с учетом увеличения выручки и себестоимости. Мероприятие 1 за счет анализа продаваемых и непродаваемых ассортиментных групп услуг и изменения соотношения предлагаемых услуг повысит выручку организации в плановом периоде на 1,0 %. Увеличение выручки за счет мероприятия 1 = 81343,0 * 1,5 % = 813,4 тыс. руб. В рамках мероприятия 3 предполагается количество заказов клиентов по спортивно-оздоровительному туризму – проведение спортивных командных игр составит в плановом периоде (прогнозируемое значение): 13 заказов (в месяц) * 12 месяцев – 156 заказов в год Ранее было рассчитано, что стоимость одного мероприятия составляет 40,0 тыс. руб. по себестоимости. Организация имеет прибыль от продажи туров в размере 25 % от себестоимости, следовательно, планируемый доход от данного туристического продукта составит: Увеличение выручки за счет мероприятия 2 = (40,0 * 156) * 25 % = 1560,0 тыс. руб. Современные рекламные мероприятия по продвижению услуг в сети Интернет повысит выручку организации как минимум на 1,5 %. Увеличение выручки за счет мероприятия 3 = 81343,0 * 1,5 % = 1220,1 тыс. руб. Общее увеличение выручки = 813,4 + 1560,0 + 1220,1 = 3593,5 тыс. руб. Увеличение себестоимости в плановом периоде составит увеличение на сумму рассчитанных затрат на проведение мероприятий: Увеличение себестоимости = 70612,0 + 1252,0 = Анализ эффективности мероприятий по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий» приводится в таблице 3.8. Таблица 3.8 – Оценка эффективности предложенных мероприятий по увеличению прибыли организация «Туристическая фирма «Меркурий»
Происходит увеличение финансовых показателей организации после реализации предложенных мероприятий по увеличению прибыли. Рост выручки организации «Туристическая фирма «Меркурий» после реализации мероприятий по увеличению прибыли составляет в плановом периоде 3593,5 тыс. руб. (4,4 %). Рост себестоимости при этом составляет 1252,0 тыс. руб. (1,8 %). Следовательно, рост выручки после реализации мероприятий по увеличению прибыли опережает рост себестоимости, что доказывает экономическую эффективность предложенных мероприятий. Рост валовой прибыли организации «Туристическая фирма «Меркурий» после реализации мероприятий по увеличению прибыли составляет в плановом период 2341,5 тыс. руб. (21,8 %). Экономическая эффективность составляет: Прибыль от реализации мероприятий – затраты на реализацию мероприятий = 3593,5 – 1252,0 = 2341,5 тыс. руб. Рост прибыли от продаж организации «Туристическая фирма «Меркурий» после реализации мероприятий по увеличению прибыли составляет также 2341,5 тыс. руб. (23,3 %) При этом чистая прибыль организации «Туристическая фирма «Меркурий» после реализации мероприятий по увеличению прибыли составляет увеличивается в плановом периоде на 1873,2 тыс. руб. (4,98 %, что можно считать довольно высоким показателем повышения прибыли. В целом можно сделать вывод, что предложенные мероприятия мероприятий по увеличению прибыли предприятия торгового дома «Электроматериалы» являются экономически эффективными и обоснованными, так как повышают все показатели прибыли и финансовые результаты деятельности предприятия. Таким образом, происходит повышение прибыли анализируемого предприятия после реализации мероприятий по увеличению прибыли предприятия ТД «Электроматериалы», что и было целью исследования. Динамика прибыли предприятия ТД «Электроматериалы» после реализации мероприятий по увеличению прибыли представлена на рис. 17.  Рисунок 17 – Динамика прибыли предприятия ТД «Электроматериалы» после реализации мероприятий по увеличению прибыли (тыс. руб.) Далее в работе рассчитываются показатели рентабельности предприятия ТД «Электроматериалы» Рентабельность продаж (R) рассчитывается по формуле: R =  (9)ПП – прибыль от продаж, В – выручка от реализации товаров. Рентабельность активов (ROA) рассчитывается по формуле:  (10)ЧП – чистая прибыль, А – средняя стоимость активов. Рентабельность собственных средств (ROE) определяется по формуле: ROE =  (11)Рентабельность инвестиционного капитала (ROS) организации рассчитывается по формуле: ROS =  (12)Таблица 18 – Динамика показателей рентабельности после реализации мероприятий по увеличению прибыли ТД «Электроматериалы»
Можно четко увидеть, что повышаются все показатели рентабельности после реализации мероприятий по увеличению прибыли предприятия. Рентабельность продаж предприятия ТД «Электроматериалы» после реализации мероприятий по увеличению прибыли повышается на 0,49 п.п. Рентабельность активов предприятия ТД «Электроматериалы» после реализации мероприятий по увеличению прибыли повышается на 5,19 п.п. Рентабельность собственных средств предприятия после реализации мероприятий по увеличению прибыли повышается на 2,12 п.п. Рентабельность инвестиционного капитала после реализации мероприятий по увеличению прибыли повышается на 1,52 п.п.  Рисунок 18 – Динамика рентабельности предприятия «Электроматериалы» после реализации мероприятий по увеличению прибыли (%) Следовательно, все предложенные мероприятия по увеличению прибыли предприятия ТД «Электроматериалы» являются экономически эффективными и обоснованными, так как повышают все показатели прибыли и финансовые результаты деятельности предприятия. Заключение Список использованных источников Список использованных источниковФедеральный закон «О бухгалтерском учете» (в ред. от 26.07.2019 №247-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 27.07.2019, №30. Ст.4149. Федеральный закон «О консолидированной финансовой отчетности» от 27.07.2010 №208-ФЗ (в ред. от 26.07.2019 №247-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 29.07.2019, №30. Ст. 4149. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (в ред. Приказа Минфина РФ от 08.11.2010 №142н). Безруких П.С. Бухгалтерский учет: учебник. – 4-е изд. – М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 485 с. Бородина В.В. Бухгалтерский учет: учебное пособие. – М.: «Книжный мир». – 2018. – 196 с. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие / И.М. Дмитриева. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2019. – 287 с. Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский учет: Учебник. – СПб.: Питер, 2015. – 304 с. Касьянова Г. Ю. Бухгалтерский учет: просто о сложном / Г. Ю. Касьянова; Ассоц. бухгалтеров, аудиторов и конс. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: АБАК, 2019. – 726 с. Ковалев В.В. Анализ баланса или как понимать баланс: Учебно-практическое пособие/ В. В. Ковалев, В. В. Ковалев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2018. – 559 с. Кожинов В.Я. Основы бухгалтерского учета: учебник для вузов. – М.: СПС «Гарант», 2015. – 385 с. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2015. – 250 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г. Н. Гогина Е. В. Никифорова, С. Л. Шиянова, О. В. Шнайдер. – СПб.: ГИОРД, 2018. – 192 с. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: Проспект, 2015. – 502 с. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 584 с. Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К, 2018. – 247 с. Кулякина Е. Л., Москалюк Д. С., Власов С. В. Теоретические аспекты учета материально-производственных запасов в организациях РФ // Молодой ученый, 2019, №17. С. 359-362. Михайлова Н.В. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Методические указания; СПбГТИ(ТУ). Каф. финансов и статистики. – СПб., 2015. – 18 с. Сметанко А.В. Учетно-аналитическое обеспечение процесса управления материально-производственными запасами / А.В. Сметанко, Е.В. Глушко, В.Н. Юферева // Молодой ученый, № 9 (143), С. 447–451. Слабинская И.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: теория и практика: учебное пособие / И. А. Слабинская, В. А. Ровенских. – 3-е изд., перераб. и доп. – Старый Оскол: ТНТ, 2018. – 360 с. Уралова Д.Ж. Сравнение зарубежного и российского опыта проведения финансового анализа и управления рисками // Молодой ученый, 2016, № 7 (111). С. 1012-1017. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||