План развития СИТ. План развития сит

• Название: План развития сит
• Дата: 09.12.2022
• Размер: 80.67 Kb.
• Имя файла: План развития СИТ.pptx
• Тип: Анализ; #835903

ПЛАН РАЗВИТИЯ СИТ

Тольяттинский государственный университет

Тольятти

2022 г.

Руководитель:

Группа:

Резюме	3
Описание видов деятельности	4
Описание товара	5
Анализ рынка	6
Конкуренция	7
Разработка	8
Подходы	10
Анализ рисков	11
Финансовый план	12

СОДЕРЖАНИЕ

Компания работает в различных отраслях и направлениях.

Наш вид деятельности очень актуален, так как на российском рынке нехватка качественного программного обеспечения.

РЕЗЮМЕ

• Разработка и реализация программного обеспечения
• Создание систем управления ПО
• Эффективное использование всех ресурсов и повышение уровня принимаемых управленческих решений направлено на получение высоких прибылей, и именно в этом заключена основная цель внедрения программного обеспечения. На сегодняшний день программное обеспечение успешно действуют не только в крупных, средних, но и в маленьких компаниях

ОПИСАНИЕ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

таких как:

• Строительство
• Автомобилестроение
• Производственной сфере
• Юридического и др.

ОПИСАНИЕ ТОВАРА

• Прямых связей с покупателями
• Рекламой
• Качественного продукта

АНАЛИЗ РЫНКА

Факторы конкурентоспособности:

Факторы конкурентоспособности:

• Качество
• Цена
• Обслуживание ПО
• Универсальность товара

КОНКУРЕНЦИЯ

РАЗРАБОТКА

Именно требования заказчика являются для компании основополагающими при принятии решений на любой стадии жизненного цикла информационных систем. На стадии проектирования наши специалисты вместе с заказчиком проводят анализ бизнес-процессов предметной области, а при необходимости их модификацию и реинжиниринг. Результатом такой работы является согласованный технический проект, разработанный с учетом пожеланий заказчика и при его непосредственном участии.

ПОДХОДЫ

РИСК	ТИПЫ РИСКА	ОПИСАНИЕ РИСКА
Текучесть разработчиков	Риск для проекта	Опытные разработчики покидают проект до его завершения
Изменение в управлении организацией	Риск для проекта	Организация меняет свои приоритеты в управлении проектом
Неготовность аппаратных средств	Риск для проекта	Аппаратные средства, которые необходимы для проекта, не поступили вовремя или не готовы к эксплуатации
Изменение требований	Риск для проекта и для разрабатываемого продукта	Появление большого количества непредвиденных изменений в требованиях, предъявляемых к разрабатываемому ПО
Задержка в разработке спецификации	Риск для проекта и для разрабатываемого продукта	Спецификации основных интерфейсов подсистем не поступили к разработчикам в соответствии с графиком работ
Недооценка размера разрабатываемой системы	Риск для проекта и для разрабатываемого продукта	Размер системы значительно превысил первоначальную оценку
Изменения в технологии разработки ПО	Бизнес-риск	Основные технологии построения программной системы заменяются новыми
Появление конкурирующего программного продукта	Бизнес-риск	На рынке программных продуктов до окончания проекта появилась конкурирующая программная система

АНАЛИЗ РИСКОВ

Для осуществления проекта необходимо 550 019 рублей. Источником получения этих средств будет “Сбербанк”, в котором находится наш расчетный счет, он предоставит кредит в размере 550 019.00 рублей под 12% годовых с погашением в течении трех лет (равными долями ежемесячно).

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН