Тест Управление проектами в маркетинге. Тест_ Проектный менеджмент. Планирование ресурсов, завершение проекта
 Скачать 17.79 Kb.
|
|
Тест: Проектный менеджмент Тема: Планирование ресурсов, завершение проекта Целями выравнивания ресурсов по проекту является: А) Снижение пиковых нагрузок на ресурсы Б) Снижение колебаний в спросе на ресурсы В) Распределение только конкретного ресурса по проекту Менеджер в части планирования и выравнивания бюджета на ресурсы: А) Работает самостоятельно, не привлекая лишних специалистов Б) Советуется с руководством и\или заказчиком В) Привлекает к работе опытных в прогнозировании специалистов После того, как проект будет запущен – главной обязанностью менеджера становится: А) Постоянный контроль и мониторинг проекта Б) Формирование бюджета на ресурсы В) Выравнивание ресурсов проекта Отчет о прогрессе проекта показывает: А) Где проект находится в данный момент Б) Процент выполненной работы В) Перспективы проекта по успешному завершению Прогнозный отчет показывает: А) Где проект находится в данный момент Б) Процент выполненной работы В) Перспективы проекта по успешному завершению Отчет о статусе проекта показывает: А) Где проект находится в данный момент Б) Процент выполненной работы В) Перспективы проекта по успешному завершению Контрольные точки, помогающие отслеживать прогресс по проекту, называются: А) Пройденные Б) Критические В) Вехи Правило «50-50» гласит: А) На задачу задействуют 50% ресурсов, остальные 50% добавляют по мере необходимости Б) Задача уже выполнена на 50%, вначале, а на остальные 50% - по завершению В) Менеджер выполняет 50% работы, а остальные 50% его сотрудники, задействованные в проекте Правило «0-100%» гласит: А) Частичное завершение работы невозможно, а только лишь полное, по окончанию проекта. Б) Работа по проекту носит систематический характер и предполагает 100%(е) участие всех ресурсов планируемых в проекте В) 100% работы выполняют сотрудники, менеджер лишь корректирует систему отчетов. Правило использования введенного критического ресурса означает: А) Оценку прогресса задачи по количеству израсходованного критического введенного ресурса Б) Оценку рынка на наличие основного ресурса по проекту, который, как предполагается, может быть израсходован В) Оценку верного распределения ресурса на задачи благодаря методу выравнивания ресурсов Правило пропорциональности означает: А) Что мы все мы получим порцию мороженого ^_^ Б) Составление ряда пропорций по определенным формулам для расчета критического ресурса В) деление фактического времени выполнения задачи на данную дату на время, запланированное для этой задачи (для расчета процента выполнения). Planned Value, (PV) это: А) Освоенный объем Б) Фактическая стоимость В) Плановый объем Actual Cost, (AC) это: А) Освоенный объем Б) Фактическая стоимость В)Плановый объем Earned Value, (EV) это: А) Освоенный объем Б) Фактическая стоимость В)Плановый объем Отклонение по стоимости означает (cost variance, CV): А) Опережение или отставание по срокам, установленным в базовом плане. Б) Затраты по запланированному бюджету В) Освоенный объем Отклонение по срокам (schedule variance, SV) означает: А) Опережение или отставание по срокам, установленным в базовом плане. Б) Затраты запланированному бюджету В) Плановый объем Индекс выполнения стоимости (cost performance index, CPI) рассчитывается по формуле: А) CPI = AC / EV Б) CPI = EV / AC В) CPI = PV * AC Индекс выполнения сроков (schedule performance index, SPI) рассчитывается по формуле: А) SPI = EV / PV Б) SPI = АС - EV В)SPI = EV /СV На стадии завершения проекта: А) Собирается корпоратив и открывается шампанское Б) Подписывается акт сдачи-приемки В) Полученные результаты передают заказчику О том, что проект достиг намеченных целей, говорит: А) Оценка на заключительном этапе со стороны менеджера Б) Заказчик В) Выплата З\П сотрудникам |