Проектный мененджмент. Уч_пособие__Проектн_менеджмент. Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658
 Скачать 0.62 Mb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 УДК 658 ББК 65.290 Автор: Попова Инна Викторовна, канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента Владивостокского государственного университета экономики и менеджмента. Учебное пособие состоит из 6 глав, охватывающих основные процессы управления проектами. К каждой главе прилагается список контрольных вопросов, упражнение и задачи, способствующие закреплению изученного теоретического материала. В приложении представлен кейс «Проект рекультивации карьера», который позволяет во взаимосвязи освоить все разделы управления проектом на конкретном примере. Содержание учебного пособия соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования и методическим требованиям, предъявляемым к учебным изданиям. Учебное пособие предназначено для студентов-бакалавров направления «Менеджмент». Содержание Введение 5 Тема 1. Концепция проектного управления 7 1.1 Конспект 7 Понятие и виды проектов 7 Сущность управления проектами 11 1.2 Глоссарий темы 1 16 1.3 Контрольные вопросы 16 1.4 Задачи и упражнения 17 1.5 Практическое задание к кейсу по теме 1 18 Тема 2. Планирование проекта 19 2.1 Конспект 19 Сущность планирования проекта 19 Структура разбиения (декомпозиции) работ и назначение ответственных 21 Определение основных вех проекта и сетевое планирование 25 Диаграмма Гантта 30 2.2 Глоссарий темы 2 31 2.3 Контрольные вопросы 31 2.4 Задачи и упражнения 32 2.5 Практическое задание к кейсу по теме 2 34 Тема 3. Управление стоимостью проекта 35 3.1 Конспект 35 Сущность управления стоимостью проекта 35 Оценка стоимости проекта 37 Методы контроля стоимости проекта 40 Прогнозирование затрат 42 Бюджетирование проекта 44 3.2 Глоссарий темы 45 3.3 Контрольные вопросы по теме 46 3.4 Задачи и упражнения 46 3.5 Практическое задание к кейсу по теме 3 48 Тема 4. Управление работами по проекту 50 4.1 Конспект 50 Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ 50 Методы управления содержанием работ 52 Структура и объемы работ 54 Формы контроля производительности труда 56 4.2 Глоссарий темы 4 58 4.3 Контрольные вопросы 59 4.4 Задачи и упражнения 60 4.5 Практическое задание к кейсу по теме 4 62 Тема 5. Управление ресурсами проекта 63 5.1 Конспект 63 Ресурсы проекта и управление ими 63 Управление закупками 66 Управление поставками 69 Виды запасов 70 Оптимизация размера запасов 72 5.2 Глоссарий темы 5 75 5.3 Контрольные вопросы 76 5.4 Задачи и упражнения 77 5.5. Практическое задание к кейсу по теме 5 78 Глава 6. Оценка эффективности инвестиционного проекта 80 6.1 Конспект 80 Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 80 Исходные данные для оценки эффективности инвестиционного проекта 81 Основные показатели эффективности инвестиционного проекта 88 Расчет границ безубыточности проекта 91 6.2. Глоссарий темы 92 6.3 Контрольные вопросы 93 6.4. Задачи и упражнения 94 6.5 Практическое задание к кейсу по теме 6 95 Литература 97 Приложение А 98 ВведениеУправление проектами, методы которого стали формироваться в середине прошлого века, за прошедшее с тех пор время сложилось в специфическую область знаний и практическую методологию, широко применяемую в самых разных областях человеческой деятельности. Разработаны международные стандарты управления проектами, в соответствии с которыми строятся процессы управления самыми различными проектами — от научно-исследовательских до строительных, а также любыми изменениями в компаниях. Проектная модель управления активно внедряется компаниями, работающими в различных отраслях. Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды. Но успех проектного управления зависит от того, насколько вовлечены в него сотрудники предприятия, насколько они разделяют философию этого подхода, как выстроены коммуникации между ними. Соответственно необходимо активное внедрение методов управления проектами в подготовку управленческих кадров. Внимание к дисциплине «Проектный менеджмент базовый курс» обусловило появление в последние годы большого количества учебной литературы в этой области. В данном учебнике автор постарался сосредоточить внимание на основных аспектах управления проектами. В центре внимания дисциплины «Проектный менеджмент» находятся вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов. Цель дисциплины - предоставить полный объем систематизированных базовых знаний в области управления проектами и дать возможность на практических примерах и заданиях, закрепить ключевые навыки, необходимые для успешного руководства проектами в организациях различных отраслей народного хозяйства в современных условиях. В ходе изучения дисциплины студенты смогут на практике найти и отработать решения ключевых задач менеджера при реализации проектов на всех фазах его жизненного цикла - от инициации до завершения. Основная задача курса - предоставить участникам возможность на модельном примере принимать решения по различным вопросам управления проектом, руководствуясь систематизированными рекомендациями, основанными на лучших российских и мировых практиках. «Проектный менеджмент базовый курс» является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины: менеджмент, экономику организации, финансовый менеджмент, инвестиционный менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина проектный менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика проектного управления достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать. Поэтому автор видит свою задачу в том, чтобы дать студентам ясное представление о сущности проектного управления на уровне организации и показать, что проект является основным условием Учебное пособие состоит из 6 глав, охватывающих основные процессы управления проектами. К каждой главе прилагается список контрольных вопросов, упражнение и задачи, способствующие закреплению изученного теоретического материала. В приложении представлен кейс «Проект рекультивации карьера», который позволяет во взаимосвязи освоить все разделы управления проектом на конкретном примере. Содержание учебного пособия соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования и методическим требованиям, предъявляемым к учебным изданиям. В ходе изучения дисциплины «Проектный менеджмент базовый курс» студенты должны приобрести компетенцию владения методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения, которая будет выражаться в знании методов управления проектами с использованием современного программного обеспечения; умении практически использовать методы управления проектами; а также навыками владения современным программным обеспечением в области управления проектами. |