Проектный мененджмент. Уч_пособие__Проектн_менеджмент. Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658

• Название: Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658
• Анкор: Проектный мененджмент
• Дата: 06.10.2022
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: Уч_пособие__Проектн_менеджмент.docx
• Тип: Учебное пособие; #718855
• страница: 5 из 17

2.2 Глоссарий темы 2

Планирование проекта состоит в определении целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, выборе нужных для этого методов и средств, а также ресурсов и согласовании действий организаций — участников проекта.

Вехи проекта – это ключевые этапы реализации проекта.

Структура разбиения работ (СРР) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.

Структурная схема организации (ССО) является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР.

Работа –это деятельность, которую необходимо выполнить для получения конкретных результатов. Совокупность взаимосвязей между работами определяет последовательность их выполнения.

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними.

Сеть – это полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Критический путь – это максимальный по продолжительности полный путь в сети; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Полный резерв времени или запас времени — это разность между датами позднего и раннего окончаний (начал) работы.

Диаграмма Гантта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

2.3 Контрольные вопросы

1. 
   Какова цель планирования проекта?
   
2. 
   Как определяются основные вехи проекта?
   
3. 
   Как планировании проектов используется принцип иерархии?
   
4. 
   Для чего необходима структура разбиения работ?
   
5. 
   От чего зависит уровень детализации СРР?
   
6. 
   Что может выступать основанием декомпозиции СРР?
   
7. 
   Зачем необходима структурная схема организации проекта?
   
8. 
   Что показывает матрица ответственности проекта?
   
9. 
   В чем заключается основной смысл сетевого планирования?
   
10. 
    Что представляет собой сетевой график проекта? Какие разновидности сетевых графиков вы знаете?
    
11. 
    Перечислите основные методы определения зависимостей между работами.
    
12. 
    Что определяет критический путь проекта?
    
13. 
    На какие работы прежде всего необходимо обратить внимание с целью сокращения сроков реализации проекта?
    
14. 
    Как использование резервов времени может привести к сокращению сроков реализации проекта?
    
15. 
    Каково назначение диаграммы Гантта?
    

2.4 Задачи и упражнения

1. Постройте сетевой график, отражающий последовательность выполнения операций, включенных в процесс прогнозирования. Рассчитайте критический путь проекта.

Работа	Предшествующая работа	Срок выполнения, нед.
A – разработка прогноза рыночных показателей		4
B – определение цены на продукцию	A	3
C – определение объема продаж		3
D – прогноз выручки	B, C	1
E – определение уровня прямых затрат	C	2
F – расчет объемов производства	C	1
G – определение уровня накладных расходов	C	2
H – прогноз прибыли и рентабельности	D, E, G	2
I – составление прогнозных форм отчетности	D, E, G, H	1

2. По приведенным в таблице данным постройте сетевой график и укажите виды работ, входящие в критический путь.

Работа	Предшествующая работа	Срок выполнения, дн.
А		5
Б		4
В	А	6
Г		2
Д	А, Б	6
Е	Д	3
Ж	В, Г	5
З	Д	4
И	Е	3
К	Е	8
Л	Е	5
М	З	2
Н	З	6
О	Д, И, К, Л	1
П	И, К, Л, М, Н, О	1

Представьте расчет критического пути по данным построенного сетевого графика в 5-дневных рабочих неделях.
3. Заполните матрицу ответственности проекта по имеющимся данным, используя следующие обозначения:

1 – ответственный исполнитель;

2 – соисполнитель;

3 – проверка исполнения;

4 – согласование.

	Формирование идеи проекта и постановка цели	Технико-экономическое обоснование проекта	Маркетинговое исследование идеи проекта	Поиск и приобретение новых технологий	Определение оптимального варианта проекта	Подбор персонала	Заключение договоров с поставщиками	Расчет себестоимости нового товара	Выпуск пробной партии продукции
Директор
Главный бухгалтер
Главный инженер
Коммерческий директор
Начальник отдела кадров
Начальник отдела рыночных исследований и прогнозирования
Заведующий производством
Заведующий лабораторией контроля качества
Юрисконсульт

4. Постройте диаграмму Гантта по имеющимся данным о проекте проведения маркетингового исследования путем опроса потенциальных потребителей:

1. 
   Доработка анкеты – 2 дня.
   
2. 
   Пилотное исследование – 2 дня.
   
3. 
   Тиражирование анкет – 1 день.
   
4. 
   Инструктаж персонала – 2 дня.
   
5. 
   Сбор информации (проведение опроса) – 10 дней.
   
6. 
   Контроль качества входной информации – 10 дней.
   
7. 
   Обработка информации – 9 дней.
   
8. 
   Логический контроль базы данных – 2 дня.
   

Между этапами реализации проекта имеются следующие зависимости:

• 
  Доработка анкеты необходима в процессе проведения апробации (предварительного опроса), поэтому этапы 1 и 2 могут проводиться одновременно.
  
• 
  Тиражирование анкет и инструктаж персонала могут быть начаты на второй день пилотных (пробных) опросов.
  
• 
  Этапы 6 и 7 начинаются на следующий день после начала предыдущего этапа.
  
• 
  Логический контроль базы данных может быть начат в последний день обработки информации.
  

5. Постройте диаграмму Гантта по имеющимся данным проекта проведения встречи совета директоров компании.

Наименование работы	Даты проведения
Планирование встречи	23.11.2015
Разработка плана встречи	24.11.2015 – 27.11.2015
Печать и рассылка плана встречи	26.11.2015 – 27.11.2015
Получение ответов	30.11.2015 – 07.12.2015
Назначение даты встречи	08.12.2015
Анализ и подготовка информации	07.12.2015 – 18.12.2015
Проведение встречи	22.12.2015
Написание отчета	23.12-2015 – 25.12.2015
Рассылка черновика отчета	28.12.2015 – 30.12.2015
Обработка замечаний по отчету	11.01.2016 – 13.01.2016
Завершение отчета	14.01.2016 – 15.01.2016
Рассылка отчета	15.01.2016

Определите длину критического пути проекта