Проектный мененджмент. Уч_пособие__Проектн_менеджмент. Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658
 Скачать 0.62 Mb.
|
3.2 Глоссарий темыСтоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов, стоимостью и временем выполнения работ проекта. Управление стоимостью проекта включает процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Бюджет проекта — документ, определяющий ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит его затратная составляющая, которую принято называть сметой проекта. Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), как правило, на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен. Бюджетные затраты характеризуют расходы, планируемые при производстве работ проекта. Фактические затраты отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта либо в момент выплаты денежных средств. Показатель необходимо для завершения (НДЗ) оценивает затраты, которые предстоит произвести для завершения работы или проекта. Расчетная стоимость (PC) — наилучшая оценка общей стоимости, которую будет иметь работа или проект при завершении. Плановые (бюджетные) затраты (BCWS) — это бюджетная стоимость работ, запланированных в соответствии с расписанием, или количество ресурсов, которые предполагается использовать к текущей дате. Фактические затраты (ACWP) — это стоимость фактически выполненных работ на текущую дату или количество ресурсов, фактически потраченных на выполнение работ до текущей даты. Расхождение по затратам рассчитывается как разница между фактическими и плановыми затратами. Метод освоенного объема основан на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. Освоенный объем (ВCWP) – это плановая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурсов, запланированных на фактически выполненный объем работ к текущей дате. Бюджетирование — это планирование стоимости, т.е. определение плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства. 3.3 Контрольные вопросы по теме1. Какие элементы учитываются при определении стоимости проекта? 2. Какова цель управления стоимостью проекта? 3. С помощью каких документов осуществляется управление стоимостью проекта? 4. Как соотносится управление стоимостью проекта с его жизненным циклом? 5. Как можно классифицировать затраты по проекту? 6. Перечислите основные этапы техники оценки затрат проекта. 7. Для чего необходим контроль стоимости проекта? 8. Какие методы контроля стоимости проекта вы знаете? 9. Какие функции выполняет контроль стоимости проекта? 10. На каких базовых показателях основывается контроль стоимости проекта? 11. В чем преимущества и недостатки традиционного метода контроля стоимости проекта? 12. Какие показатели используются при традиционном методе контроля стоимости? 13. В чем особенности метода освоенного объема? В чем его преимущества перед традиционным методом контроля стоимости? 14. Что такое освоенный объем? 15. Как рассчитывается отклонение по затратам? 16. Как рассчитывается отклонение по расписанию? 17. Для чего необходимо прогнозирование затрат? Как рассчитывается оценка конечной стоимости проекта? 18. Что такое бюджетирование проекта? 19. Какие виды бюджетов разрабатываются на разных стадиях жизненного цикла проекта? 20. В каком виде может быть представлен бюджет затрат проекта? 3.4 Задачи и упражнения1. Допустим, бюджет проекта составляет 120 денежных единиц. На выполнение работ до текущей даты планировалось израсходовать 35 единиц (план затрат на определенную дату), а фактически было израсходовано 42 единицы. При этом на выполнение работ нужно было израсходовать составляет 30 единиц (план стоимости выполненных работ). Рассчитайте отклонение по затратам традиционным методом и методом освоенного объема. 2. Рассчитайте показатели, которых не хватает, чтобы заполнить таблицу.
Также рассчитайте индексы освоения затрат и выполнения расписания, а также оценку конечной стоимости проекта и показатель прогнозного отклонения стоимости проекта. 3. Рассчитайте показатели, которых не хватает, чтобы заполнить таблицу.
4. В ходе реализации бюджетная стоимость проекта должна составить 2 млн. 300 тыс. руб. Рассчитайте прогнозное отклонение стоимости проекта, если на середине срока реализации проекта плановые затраты должны составить 1 млн. 500 тыс. руб., освоенный объем на отчетную дату – 1 млн. 400 тыс. руб., при этом фактические затраты на отчетную дату составили 1 мл. 460 тыс. руб. 5. Допустим, бюджет проекта составляет 100 денежных единиц. На выполнение работ до текущей даты планировалось израсходовать 25 единиц, а фактически было израсходовано 22 единицы. При этом согласно плану на выполнение работ нужно было израсходовать 20 единиц. Рассчитайте в соответствии с традиционным подходом и методом освоенного объема отклонение по затратам. В каком случае наблюдается экономия денежных средств, а в каком – перерасход? Если рассчитать отклонение по расписанию, то каков реальный ход выполнения проекта по сравнению с запланированным графиком? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||