Проектный мененджмент. Уч_пособие__Проектн_менеджмент. Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658
 Скачать 0.62 Mb.
|
4.2 Глоссарий темы 4Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени. Объем работы может выражаться в разных величинах: трудоемкости, продолжительности, стоимости и т.д. Планируемая потребность в ресурсах определяется на основании того, какие ресурсы и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Продолжительность работы может быть определена из ее объема и производительности ресурсов, требующихся для ее выполнения Общие затраты проекта для каждого периода определяются как сумма прямых и косвенных затрат (накладных расходов). Косвенные затратысвязаны с обеспечением процесса реализации проекта и включают административные расходы, затраты, связанные с организацией работ, отчисления на рекламу, платежи по кредитам, арендную плату и т.д. Прямые затраты связаны с расходом денежных средств на оплату труда рабочих, закупку материалов, оборудования, с обязательствами по субдоговорам. Планирование (описание) ресурсов включает определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Под структурой работы подразумеваются компоненты или параметры, определяющие ее характеристики в проекте. Свободный резерв определяет время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ. Полный резерв определяет время, на которое может быть задержано выполнение работы без изменения продолжительности или сроков окончания всего проекта. Определяется как разность между поздним и ранним сроками окончания работы; фактические начало и окончание — фактические даты начала и окончания отдельной работы; предшествующая работа — работа, от которой зависят сроки выполнения данной работы, являющаяся технологически (логически) предшествующей ей; последующая работа — работа, сроки выполнения которой зависят от выполнения данной работы, технологически (логически) следующей за данной; Производительность труда — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т.е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции. Стоимостной метод - количество продукции учитывается по сметной стоимости или договорной цене. Натуральный метод производительности труда позволяет определять выработку рабочих по профессиям в натуральных показателях по видам работ (в кубических метрах кирпичной кладки) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (в километрах трубопровода). Нормативный метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме. 4.3 Контрольные вопросыЧто такое работа? Какая работа называется фиктивной? Что понимают под содержанием работ? Что необходимо определить для эффективного управления содержанием работ? На основании чего осуществляется планирование потребности в ресурсах? Приведите пример процесса планирования ресурсов. Можете ли Вы привести примеры ситуаций, когда возникает ресурсный конфликт? Какие существуют методы выравнивания потребности в ресурсах? Что понимают под структурой работы и из чего она состоит? В чем состоит различие между схемой деятельности с ориентацией на результат и схемой деятельности с ориентацией на задание? Приведите примеры факторов потерь времени в ходе реализации проекта. Какими методами измеряется производительность труда и в чем заключается особенность каждого метода? Как можно классифицировать затраты проекта? Какова зависимость между продолжительностью и стоимостью выполнения работ? Каковы пути сокращения длительности проекта? В чем заключаются различия методов учета производительности труда? 4.4 Задачи и упражнения1. Исходная длительность проекта, приведенного на рисунке 4.1, равна 16 дням.  Рисунок 4.1. Сетевая диаграмма проекта Сократите длительность проекта до 12 дней, с учетом того что вы можете рассчитывать на дополнительное финансирование в размере не более 700 руб. При этом известно, что: на работах C и D планируется использовать рабочих одной профессии и квалификации, причем на работе С работают четыре человека, а на работе D — восемь человек; стоимость сокращения длительности работы D равна 200 руб./день; стоимость сокращения длительности работы B равна 400 руб./день. Ответ представьте в виде диаграммы Гантта и укажите работы нового критического пути. 2. Имеются следующие данные о стоимости работ в ходе реализации проекта: А – 300 тыс. рублей; В – 250 тыс. рублей; С – 120 тыс. рублей. Известно, что в ходе реализации проекта будет задействован 20 рабочих. Рассчитайте производительность труда одного рабочего стоимостным методом. 3. Имея следующую последовательность работ (рисунок 4.1), определите, как изменится срок реализации проекта, если работа С вместо трех дней займет четыре в связи с непредвиденными обстоятельствами? Сроки начала каких работ сдвинутся в связи с возникшими затруднениями? Повлияет ли изменение срока реализации работы С на длину критического пути проекта? 4. Рассчитайте показатели фактических затрат, отклонений по расписанию и затратам, если известно, что: фактические затраты работы 3 на 8% превысили стоимость освоенного объема ресурсов; фактические затраты работы 5 оказались на 20% ниже стоимости освоенного объема ресурсов.
5. Реализация проекта планировалась в соответствии со следующим календарным планом графиком:
Однако, в ходе реализации проектная и разрешительная документация была получена на месяц позже. К устройству фундамента было подключено в два раза больше техники, чем планировалось. Поэтому сроки начала общестроительных работ не изменились, но при этом стоимость 4го этапа выросла на 75%. Отделочные работы также происходили с задержками, которые в общей сложности сдвинули срок начала пусконаладочных работ на 2 недели и увеличили стоимость 7го этапа на 30%. Рассчитайте отклонение в стоимости и графике работ проекта. Какие этапы реализации проекта изменят срок своего начала? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||