Проектный мененджмент. Уч_пособие__Проектн_менеджмент. Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658

• Название: Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658
• Анкор: Проектный мененджмент
• Дата: 06.10.2022
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: Уч_пособие__Проектн_менеджмент.docx
• Тип: Учебное пособие; #718855
• страница: 12 из 17

5.2 Глоссарий темы 5

Ресурс проекта — все, чем располагает проект, в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительности, сроки, ограничения), информация, знания и технологии, — это взаимосвязанные ресурсы проекта.

Закупки – мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами, т.е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом.

Точка заказа, или пороговый запас, — минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен заказ.

Страховой (резервный) запас — минимальный целесообразный запас ресурсов, предназначенный для бесперебойного снабжения производства в случае нарушения хода поставок по сравнению с запланированным.

Управлением запасами – контроль за их состоянием и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для эффективной реализации проекта.

Транзитные запасы - предполагается, что определенные ресурсы в дальнейшем будут транспортированы на небольшие расстояния. Для снижения транзитных запасов применяют различные способы (местные поставщики, формирование мелких партий ресурсов и т.п.).

Линейные запасы (запасы в пути) – формируются товарами, находящимися в процессе перевозки (перемещения) от поставщиков к потребителям или производства.

Серийные запасы образуются вследствие округления в сторону большего, чем заказано, количества ресурсов. В таком случае средний размер серийных запасов равен половине размера серии.

Циклические запасы образуются вследствие производства или ввоза товаров через определенные промежутки времени. Причина образования циклических запасов — непостоянное наполнение.

Запасы безопасности создаются, чтобы избежать возможной неуверенности, связанной с гарантированностью подвоза, производства и вывоза продукции.

5.3 Контрольные вопросы

1. 
   Дайте определение понятию «ресурс».
   
2. 
   Каковы виды ресурсов проекта?
   
3. 
   Каковы типы ресурсов? Опишите их.
   
4. 
   Каковы основные задачи управления ресурсами?
   
5. 
   Какие элементы входят в модель управления ресурсами?
   
6. 
   Чем отличаются закупки от поставок?
   
7. 
   Какие существуют организационные формы закупок ресурсов проекта?
   
8. 
   В чем заключаются методы планирования ресурсов проекта?
   
9. 
   Что означает понятие «управление запасами»?
   
10. 
    Каковы задачи системы управления запасами?
    
11. 
    Чем характеризуется эффективное управление запасами?
    
12. 
    Каковы наиболее часто встречающиеся виды запасов?
    
13. 
    В чем смысл оптимизации размеров запаса?
    
14. 
    От чего зависит размер резервного запаса?
    
15. 
    От каких факторов зависит величина порогового запаса?
    

5.4 Задачи и упражнения

1. В ходе реализации проекта потребность в ресурсе составляет 900 изделий. Затраты на хранение единицы ресурса составляют 11,25 тыс. руб., а затраты на поставку – 50 тыс. руб.

Определите размер оптимального заказа, а также точку заказа и средний объем поддерживаемого запаса.
2. Известные следующие данные:

• 
  потребность в ресурсе для реализации проекта составляет 1000 шт.;
  
• 
  затраты на хранение единицы ресурса составляют 10 руб.;
  
• 
  затраты на поставку единицы ресурса составляют 50 руб.;
  
• 
  время поставки составляет 24 дня;
  
• 
  время возможной задержки составляет 2 дня.
  

Рассчитайте следующие показатели управления запасами:

• 
  оптимальный размер заказа;
  
• 
  ожидаемое дневное потребление (если считать, что в отчетном периоде 250 рабочих дней);
  
• 
  срок расходования заказа в днях;
  
• 
  ожидаемое и максимальное потребление за время поставки;
  
• 
  резервный запас;
  
• 
  точку запаса.
  

3. Для реализации промоушн-проекта необходимо 3000 образцов продукции. Затраты на хранение одного образца составляют 10 руб. В наличии имеется 1000 образцов. Ожидаемый срок расходования запаса составляет 25 дней, а срок реализации проекта – 75 дней. Определите оптимальный размер заказа, пороговый запас и количество поставок, необходимое для реализации проекта, если известно, что время поставки составляет 4 дня, а возможная задержка – 1 день. При этом затраты на поставку одного образца составляют 23 руб.
4. Предприятие реализует проект на протяжении 50 недель. Необходимый объем ресурса в ходе реализации проекта составит 8 200 м. На предприятии ресурс расходуется равномерно, и требуется резервный запас, равный 150 м. Рассчитайте точку заказа данного ресурса.
5. Потребность предприятия в некотором химическом продукте, необходимом для производства алюминия по проекту составляет 16 000 кг. Среднее время выполнения заказа до момента доставки в запас равно 18 дням, и менеджер по логистике считает, что в среднем десяти дополнительных дней достаточно, чтобы избежать риска исчерпания запаса.