Проектный мененджмент. Уч_пособие__Проектн_менеджмент. Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658

• Название: Учебное пособие Проектный менеджмент базовый курс Попова Инна Викторовна Владивосток 2015 удк 658
• Анкор: Проектный мененджмент
• Дата: 06.10.2022
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: Уч_пособие__Проектн_менеджмент.docx
• Тип: Учебное пособие; #718855
• страница: 3 из 17

1.2 Глоссарий темы 1

Проект (от лат. projectus — брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) — замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.

Проект (англ. «design») — это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание уникального продукта (устройства, работы, услуги).

Программа — это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Система (от др.-греч. — целое, составленное из частей; соединение) — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Управление проектами (проектный менеджмент) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Системный подход — направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы.

Жизненный цикл проекта  это промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения.

Команда проекта  это специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта или входит в состав одного из этих участников и осуществляет управление инвестиционным процессом.

1.3 Контрольные вопросы

1. 
   Каковы основные признаки проекта?
   
2. 
   Чем проектная деятельность отличается от производственной?
   
3. 
   Что может являться ограничением при реализации проекта? Приведите примеры.
   
4. 
   Назовите основные классификационные признаки проектов?
   
5. 
   Чем отличаются между собой типы проектов по уровням?
   
6. 
   Чем отличаются между собой типы проектов по масштабам?
   
7. 
   Какими могут быть причины возникновения проектов?
   
8. 
   Перечислите функциональные области управления проектами.
   
9. 
   В чем заключаются сходства и различия традиционного менеджмента и управления проектами?
   
10. 
    Перечислите функции проектного управления. Какие их них вы считаете наиболее важными?
    
11. 
    Что такое жизненный цикл проекта? Каков смысл деления времени существования проекта на фазы?
    
12. 
    По каким признака можно оценить полезность проекта для организации?
    

1.4 Задачи и упражнения

1. Известно, что деятельность любого предприятия направлена на достижение определенных целей. Любое предприятие ограничено по времени своего существования. Наконец, успешные предприятия всегда уникальны по продуктам, услугам либо бизнес-моделям.

Можно ли сказать, что любое предприятие является проектом? Если да — почему? Если нет — какие ограничивающие факторы следует ввести в данные утверждения?
2. Вы являетесь руководителем производственного предприятия. Текущая ситуация на рынке складывается благоприятно. Прогнозы свидетельствуют о перспективах увеличения спроса на продукцию предприятия. В связи с этим вами было принято решение о расширении производственных мощностей путем строительства дополнительного цеха. Определите основные этапы реализации данного проекта с момента принятия решения и до момента сдачи цеха в эксплуатацию.
3. В процессе реализации проекта строительства жилого дома были проведены следующие работы: покупка земельного участка, получение разрешения на строительство, проектирование дома, земляные работы, возведение фундамента, возведение стен и перекрытий, кровля крыши, наружная отделка дома, подведение коммуникаций, ввод дома в эксплуатацию и получение правоустанавливающих документов. Все ли этапы реализации проекта учтены? Какие этапы оказались пропущены? Распределите работы по фазам жизненного цикла проекта.
4. Рассмотрите конкретный пример реализации какого-либо проекта. Выявите наличие признаков проекта. Определите подсистемы управления данного проекта. Какие функциональные области задействованы в ходе реализации проекта? На каком этапе на данный момент находится жизненный цикл данного проекта? Определите потенциальную полезность этого проекта для реализующей его организации.