Презентация. Презентация Богданова. Планирование в логистическом управлении Выполнили Абдуллаев Б., Лепичева Н., Сазонова Ю
 Скачать 171.51 Kb.
|
Планирование в логистическом управленииВыполнили : Абдуллаев Б., Лепичева Н., Сазонова Ю.ПланированиеПланирование является общей функцией управления, входящей в кольцо управления Планирование логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем. Виды планированияАгрегатное планированиеАгрегатное планирование – это укрупнение, объединение нескольких видов ресурсов и показателей программ в общие сводные показатели и группы. Агрегатное планирование связано с определением количеств и времени производства в среднесрочные периоды, в основном, от трех до восемнадцати месяцев Главной целью всех управляющих процессов является минимизация затрат в течение всего среднесрочного период Агрегатное планирование Методы агрегатного планирования:Системы планирования материальных потребностей (MaterialRequrementsPlanning – MRP MRP предоставляет логический подход к проблеме определения количества деталей, компонентов и материалов, необходимых для производства каждого конечного продукта Основой MRP является зависимый спрос Зависимый спрос – это спрос, определяемый потребностью в элементе более высокого уровня Планирование потребности в материалах Главными задачами базовой MRP-системы является управление уровнями запасов, назначение рабочих приоритетов отдельным изделиям, а также планирование производственной мощности. Главной целью планирования потребности в материалах является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования Основными шагами MRP-системы являются: Планирование потребности в материалах Планирование выпуска конечного продукта Планирование заказов на комплектующие Вычисление полной потребности Вычисление чистой потребности Поддержание ранее спланированных заказов Планирование потребности в материалах К преимуществам MRP можно отнести следующее Планирование потребности в материалах - возможность устанавливать конкурентоспособные цены; - снижение цены товара; - уменьшение запасов; - повышение качества обслуживания потребителей; - своевременное реагирование на потребности рынка; - возможность вносить изменения в основной план; - сокращение расходов на пусконаладочные работы; - сокращение времени простоев Недостатком метода MRP является: - ограниченный перечень производственных факторов, учитываемых при планировании потребности материалов. - не гарантируют выполнения производственного плана в полной мере. Планирование распределения ресурсов (DRР) — это календарный план пополнения запасов на всех уровнях распределительной сети. Его процедура и логика аналогична MRP DRP решает следующие вопросы: 1) общие потребности, которые равны объемам спроса или прогнозам продаж; 2) минимальные уровни запасов, необходимые для удовлетворения покупательского сервисного уровня; 3) точное время выполнения, или продолжительность выполнения; 4) определение структуры распределения Планирование распределения ресурсов Структура DRP При использовании DRP исходят из того, что общие потребности определяются на основе предполагаемого спроса. Процедура DRP DRP начинается с прогноза на уровне розничных торговцев (или с более удаленной точки распределительной сети, с которой начинается снабжение) Распределение. осуществляется верхним уровнем управления исходя из имеющихся запасов и после проведения необходимых мероприятий, приводящих к повышению экономичности погрузки Краткосрочное планирование на производстве Краткосрочное планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана. В качестве основы для текущего планирования и различного рода корректировок плана отделы и службы предприятия систематически представляют отчетность: Краткосрочное планирование на производстве
Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте Стратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды: политических событий, инфляции, безработицы, нарушений торгового баланса, изменений кредитных ставок и т.п. Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатывают также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте Существует несколько вариантов стратегических планов развития предприятия: суммативный (главный) план план дает представление о предприятии в будущем, основных целях, направлениях и стратегиях его развития, рынках сбыта, требованиях к желательным темпам роста производства и прибыльности функциональный план план отражает новые направления деятельности предприятия без учета его отдельных подразделений (производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) с целью оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе; Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте экономический план по возможности конкретизирует суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий; план развития предприятия предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию его структуры и системы управления в связи с реализацией суммативного плана. Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. - выявление проблемы; - определение возможных действий; - предварительный выбор одного из определенных возможных действий; - анализ возможных последствий; - окончательный выбор действия Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте Процесс текущего планирования состоит из нескольких стадий: Подходы стратегического и текущего планирования в современных условиях производственно- логистической деятельности: Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте
Его суть заключается в том чтобы в результате разработки ситуационного плана были получены ответы на следующие вопросы: Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте
|