Проектная деятельность 3-2 Л. Г. Гарайханова. По учебному курсу Проектная деятельность 3

Название	По учебному курсу Проектная деятельность 3
Дата	06.12.2022
Размер	0.9 Mb.
Формат файла
Имя файла	Проектная деятельность 3-2 Л. Г. Гарайханова.docx
Тип	Документы #830335

ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов, экономики и управления

(наименование института полностью)
Кафедра /департамент /центр¹ ______________________________________

(наименование кафедры/департамента/центра полностью)
(код и наименование направления подготовки, специальности)
(направленность (профиль) / специализация)

Практическое задание № 2

по учебному курсу «Проектная деятельность 3»

(наименование учебного курса)
Вариант ____ (при наличии)

Студент Л. Г. Гарайханова

	^{(И.О. Фамилия)}
Группа	ЭКбдо-2005 ас

Преподаватель	Е. В. Каргина
	^{(И.О. Фамилия)}

Тольятти 2022

Представим сравнительную характеристику возможных источников финансирования нашего проекта. Выделим преимущества и недостатки каждого из источников, определим, подходит ли тот или иной источник под специфику нашего проекта (таблица 1).
Определим источник финансирования, который больше всего подходит для нашего проекта.

Таблица 1

Возможные источники финансирования проекта

Источник финансирования	Преимущества	Недостатки	Подходит ли под специфику реализуемого проекта
1	2	3	4
Собственные накопления	1. Прямая доступность. 2. Относительно не большая стоимость капитала и его привлечения 3. Сохранение единоличности принятия управленческих решений	1. Ограниченность 2. Полная ответственность за использование 3. «Замораживание» значительной части оборотного капитала	Полностью подходит
FFF – friends, family and fools	1. Доступность. 2. Относительно не высокая стоимость капитала и его привлечения 3. Относительная возможность сохранения единоличности в управлении бизнесом	1. Ограниченность 2. Высокая моральная ответственность за результаты 3. Вероятность внешнего влияния на принятие управленческих решений. 4. Желание дольщиков участвовать в прибыли но не желание брать на себя риски	Частично подходит
Краудфандинговые платформы	1. Доступность и дешевизна капитала 2. Возможность привлечения значительного капитала. 3. Вознаграждение осуществляется с прибыли 4. Инвесторы не вмешиваются в управление	1. Необходимость обоснования бизнес-плана 2. Необходимость распределения прибыли 3. Сложности в оформлении привлечения и налоговой нагрузки	Не подходит по причине невозможности прозрачного оформления и высокой налоговой нагрузки.
Подписка клиентов на товар до его появления	1. Возможность привлечь средства для реализации проекта 2. Относительно не высокая стоимость использования	1. Сложности в оформлении 2. Высокая степень риска штрафных санкций	Частично подходит, при условии прозрачности условий привлечения, стоимости капитала ниже кредитного
1	2	3	4
Сотрудничество с заинтересован-ными крупными компаниями	1. Не высокая цена привлечения и использования 2. Помощь в организации и ведении бизнеса 3. Возможность привлечения значительного по размеру капитала	1. Возможна потеря бизнеса 2. Лишение возможности управления финансовыми потоками, управления организацией. 3. Необходимость распределения прибыли.	Подходит при невозможности использования других источников
Услуги за долю в компании	1. Не высокая цена привлечения и использования 2. Помощь в организации и ведении бизнеса 3. Возможность привлечения значительного по размеру капитала	1. Возможна потеря бизнеса 2. Необходимость распределения прибыли. 3. Значительное влияние на управленческие решения по ведению бизнеса	Подходит при невозможности использования других источников
Потребительский кредит	1. Доступность 2. Возможность пользования «кредитной линией» 3. Снижение налогооблагаемой базы	1. Высокая стоимость капитала 2. Необходимость залогового обеспечения 3. Угроза банкротства предприятия	Не подходит
Кредит под бизнес (государственные программы, фонды)	1. Не высокая стоимость 2. Возможность пользования «кредитной линией», другими банковскими и сопутствующими услугами. 3. Снижение налогооблагаемой базы.	1. Необходимость заинтересованности государства в проекте. 2. Необходимость залогового обеспечения 3. Длительность оформления и получения 4. Высокая конкуренция в доступе	Условно подходит
Гранты и конкурсы	1. Не высокая цена 2. Помощь в организации и ведению бизнеса	1. Необходимость разработки и обоснования значимости проекта 2. Высокая конкуренция в получении 3. Сложность оформления и получения	Условно подходит
Краудинвестинговые платформы, биржи. Предложение инвестору: доля, процент, услуги и т. д.	1. Доступность, возможность привлечения значительных сумм. 2. Не высокая цена привлечения и использования 3. Возможна помощь в организации и ведении бизнеса. 4. Проценты и дивиденды выплачиваются из прибыли	1. Угроза потери управления финансовыми потоками. 2. Необходимость распределения прибыли. 3. Угроза потери бизнеса.	Ограниченно подходит

1	2	3	4
Венчурные фонды и бизнес-ангелы	1. Доступность, возможность привлечения значительных сумм 2. Не высокая цена 3. Помощь в ведении бизнеса. 4. Возврат средств и дивиденды – при получении прибыли	1. Деятельность гостиницы не представляет интерес для инновационных фондов 2. Угроза потери управления бизнесом. 3. Необходимость распределения прибыли 4. Сложности в юридическом и налоговом оформлении	Не подходит

Обратим внимание, что проект не является достаточно привлекательным – срок окупаемости, при инвестициях 24 млн. руб., составляет более чем 3 года, так же инициатор проекта планирует к использованию собственное помещение с рыночной стоимостью 10 млн. руб.

Естественно, что собственник стремится к единоличному управлению бизнесом, однако, реалии таковы, что, по нашему мнению, в первую очередь следует рассмотреть варианты финансирования с привлечением других участников.

Средства для реализации проекта планируем привлечь с помощью источника «Сотрудничество с заинтересованными крупными компаниями».

Для того, чтобы открыть пансионат нам требуется финансирование в размере 24 млн. руб.

На текущий момент дефицит финансирования составляет до 14 млн. руб. За предоставленные средства мы готовы предложить варианты аренды номеров на весь срок проекта (5 лет) со скидкой 40-50%, при единовременной оплате:

улучшенный одноместный номер – при стоимости 5475 тыс. руб. – за 2740 тыс. руб.
двухместный номер – при стоимости 7300 тыс. руб. – за 3650 тыс. руб.

Данное предложение может заинтересовать туристические агентства, привлекающие гостей в город, а также близлежащие организации коммерческие и образовательные организации у которых стабильный поток приезжающих клиентов.

Учитывая фактор времени, данное предложение может быть интересным как для потенциального инвестора, так, и для нашей компании, так, как при прогнозе реализации услуг мы планировали загрузку номерного фонда 65-80%, следовательно, сдача 27% номеров в постоянную аренду не может существенно повлиять на плановые показатели проекта.

Как альтернативу можем рассмотреть участие в прибыли компании, так, инвестор может претендовать на 30-35% прибыли, что в денежном эквиваленте составит 11,2 млн. руб. за 5 лет. Очевидно, что подобный доход не устроит инвестора при вложении 10 млн. руб., а более высокий процент участия в прибыли – критичен для нас, т.к. существенно снижаются показатели проекта.

Таким образом, нам следует проводить работу с заинтересованными крупными компаниями.

Из важных преимуществ такого сотрудничества можно отметить облегчённую финансовую нагрузку на старте бизнеса, и возможность в получении моральной поддержки со стороны партнёра. Также основными достоинствами бизнес-партнёрства являются: расширение возможностей, повышение эффективности, максимизацию прибыли, снижение рисков, повышение конкурентных преимуществ участников сделки за счёт консолидации капиталов, создания общих фондов, обмена знаниями и навыками.

1 Оставить нужное