матричная структура управления. Матричная структура управления. Подготовила студентка гр козлов а екатерина борисовна матричная структура управления
 Скачать 0.83 Mb.
|
|
ПОДГОТОВИЛА СТУДЕНТКА ГР КОЗЛОВ А ЕКАТЕРИНА БОРИСОВНА МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В современных условиях часто фирмы ориентируются на несколько видов деятельности. Это позволяет фирмам в любой момент отказаться оттого направления деятельности, которое в данный момент стало неконкурентоспособным. Возникла необходимость в переходе к более гибким структурам, которые могли бы сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Как правило, такие структуры формируются на временной основе, на период реализации проблемы или достижения поставленной цели. Примером гибкой структуры является матричная форма организации управления. Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. При такой системе у руководителя проекта две группы подчиненных постоянные работники проектной группы и работники других функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, при этом сохраняется их административная подчиненность непосредственным руководителям функциональных отделов. Преимущества матричной системы управления значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними разделение функций управления между руководителями, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов руководители проектных и программных групп и управлений) и руководителями, ответственными за обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, материальных и трудовых ресурсов (начальники функциональных подразделений, при этом руководители совместно контролируют работы по составлению оперативных производственных планов и их выполнению вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства Преимущества матричной системы управления четкое разграничение ответственности по проектам высокая гибкость и адаптивность основных подразделений хозяйственная и административная самостоятельность подразделений простота разработки и реализации единой политики Недостатки матричной структуры проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы возможность нарушения установленных правили стандартов, принятых в функциональных подразделениях из- за длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений трудности установления четкой ответственности за работу подразделения Недостатки матричной структуры трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе трудности и длительность согласования при принятии решений возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов |