Функции. Подписка

• Название: Подписка
• Анкор: Функции
• Дата: 07.02.2021
• Размер: 31.8 Kb.
• Имя файла: Primer.docx
• Тип: Анализ; #174551

Подписка: http://fd.ru/podpiska/

тел. [phone]


Пример STEP-анализа

Приведем пример расчетного файла STEP-анализа для компании «Гамма» – производителя пестицидов и агрохимикатов в России.

STEP		Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Эксперт 4	Итоговое значение фактора
Анализируемые факторы	Вес экспертного заключения	0,2	0,2	0,15	0,45
	Влияние фактора
Технологические
Появление и распространение более современных технологий производства	5	0,2	0,1	0,1	0,15	0,71
Появление и распространение более эффективных препаратов	8	0,4	0,35	0,5	0,45	3,42
Появление и распространение более эффективных технологий применения	4	0,01	0,1	0,15	0,05	0,27
Экономические
Консолидация аграрного сектора с критичным снижением платежеспособности ряда предприятий	10	0,4	0,35	0,4	0,6	4,80
Существенное ослабление курса рубля к иностранным валютам	5	0,4	0,5	0,3	0,55	2,36
Увеличение учетной ставки	2	0,1	0,2	0,3	0,15	0,35
Снижение среднего дохода населения	3	0,7	0,75	0,9	0,9	2,49
Социальные
Отношение к здоровью	6	0,2	0,35	0,25	0,25	1,56
Политические
Ограничения ввоза иностранных действующих веществ	10	0,05	0,1	0,1	0,05	0,68
Ужесточение процедуры государственной регистрации препаратов	9	0,15	0,2	0,2	0,15	1,51

1. 
   Определены внешние факторы, влияющие на бизнес компании.
   
2. 
   Руководство компании оценило влияние каждого фактора на перспективы развития компании (в данном случае по шкале от 1 до 10), а также удельную степень доверия к привлеченным экспертам.
   
3. 
   Привлеченные эксперты отрасли определили вероятность изменения того или иного фактора (в данном случае от 0 до 1).
   
4. 
   Рассчитана средневзвешенная вероятность изменения фактора (взвешенно по удельной степени доверия прогнозам экспертов).
   
5. 
   Определено итоговое значение расчетного коэффициента как произведение средневзвешенной вероятности и показателя влияния фактора на деятельность компании.
   

По итогам проведенного анализа, руководству компании необходимо в приоритетном порядке подготовить компанию к существенному снижению платежеспособности покупателей (например, ужесточив контроль над дебиторской задолженностью) и появлению конкурентных аналогов на рынке (например, через увеличение инвестиций в собственный НИОКР).