Главная страница

Показателей инновационной деятельности. Характеристика инновационного потенциала России и проблемы его развития 7


Скачать 31.09 Kb.
НазваниеПоказателей инновационной деятельности. Характеристика инновационного потенциала России и проблемы его развития 7
Дата07.05.2022
Размер31.09 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла3426_Innovatsionny_menedzhment.docx
ТипДокументы
#516093


Содержание



4. Инновационный процесс: понятие, этапы и их характеристика. Жизненный цикл инновационного процесса 3

26. Понятие, особенности и система показателей инновационной деятельности. Характеристика инновационного потенциала России и проблемы его развития 7

Список использованных источников 13


4. Инновационный процесс: понятие, этапы и их характеристика. Жизненный цикл инновационного процесса
Инновационный процесс в теории инноватики определяется совокупностью работ инновацион­ной деятельности, которые регламентированы этапами их организации, ресурсного обеспечения от зарождения перспективной идеи до создания новых продуктов, услуг или техники, их коммерциали­зации в условиях конкуренции [1; 6].

Для того чтобы лучше понять суть инновационного процесса и его отличие от обычной текущей деятельности, можно воспользоваться таблицей.

Таблица 1

Сравнение инновационного процесса и текущей деятельности [4]

Параметры

Инновационный процесс

Текущая деятельность

Цель

Удовлетворение новой потребности

Удовлетворение сложившейся потребности

Риск

Высокий

Низкий

Тип процесса

Дискретный

Непрерывный

Управляемость

Низкая

Высокая

Результат для системы

Переход на новый уровень

Сохранение на прежнем уровне

Отношение к текущим интере­сам участников

Противоречит

Соответствует


Инновационный процесс — это, по существу, процесс преобразования научных знаний в инно­вацию. Он связан с созданием, освоением, распространением инноваций. Поэтому необходима цело­стная система управления инновациями.

На инновационный процесс влияют как положительные, так и отрицательные факторы.

К факторам, негативно влияющим на инновационный процесс, можно отнести:

- недостаток средств финансирования инновационных проектов;

- слабость материально-технической и научной базы организации;

- сопротивление сотрудников к изменению способов деятельности;

- излишняя централизация организационной структуры;

- жесткость планирования инновационной деятельности;

- ориентация на сложившиеся рынки;

- ориентация на быструю окупаемость инновационной продукции;

- сложность согласования деятельности участников инновационного процесса [5].

Жизненный цикл не быстротечен, поскольку состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. К ним относятся: зарождение; рост; зрелость; отмирание.

Первый этап - инновация только зарождается. Происходит производство, выпуск и последующая реализация открытия или идеи, которая ранее не существовала. Процесс после начинает самостоятельно функционировать, а производители выступают в роли сторонних наблюдателей. Опыт показывает, что стадия зарождения инновации - это самая сложная и главная стадия, поскольку перспективы развития и прибыльность как показатели зависят от важности изобретения, необходимости и сферы использования. На начальных этапах подразумевается наличие больших затрат, поскольку предприятие делает большой вклад в работу изобретения и все предпринимает возможное, чтобы изобретение получило признание и стало популярным, а значит и ресурсы вернулись в виде дохода.

Второй этап - рост инновации. Когда продукт становится интересным покупателям, он находит пользователей. Происходит переход на следующий этап - этап роста. Прибыль достигает периода окупаемости, а нередко именно за счет инновации компания становится одним из лидеров среди остальных производителей и бизнес-корпораций. Продолжительность периода определяется тем, в течение какого времени продукт продолжает пользоваться спросом. Затем происходит насыщение рынка, и продукт может перестать быть популярным. На этапе роста инновации от разработчиков и создателей требуется осуществлять мероприятия по продвижению и маркетингу. Благодаря мероприятиями продукт как можно дольше продержится в ТОПе.

Третий этап - этап зрелости характеризуется тем, что рынок достигает максимального уровня перенасыщения продуктов. Рост объема продаж прекращается, поскольку объем достиг предела. Продажи стабильны и обеспечивают необходимую прибыль. Рост продаж обеспечивается либо небольшим потоком новых клиентов, либо увеличением объемов закупаемого продукта постоянными клиентами. Насыщение рынка ряд экспертов выделяют в качестве дополнительного этапа. Характеризуется насыщение уменьшением объема продаж, соответственно прибыль также снижается. Спрос на продукт снижается из-за неконкурентоспособности. Но когда бизнес заинтересован, то ресурсы и силы направляются на возрождение инновации. Дело в том, что многие компании создают один новый продукт, и поэтому могут в течение длительного времени поддерживать его, возрождать, совершенствовать. Но рано или поздно продукт становится неконкурентоспособным, и наступает последняя стадия.

Четвертый этап - отмирание. Непривлекательность продукта выражается в старомодности, недостаточной функциональности, да и в целом на рынке появляются схожие товары, но набор функций и возможностей у них намного лучше. На стадии отмирания инновации бизнес-компании выбирают дальнейшую стратегию. Например, ориентируются на то, чтобы выпускать схожий товар, но с современными и улучшенными технологиями и показателями, представляют новинки в смежной области. Феномен инноваций состоит в том, что товары и услуги могут со временем терять популярность, и одновременно могут через несколько лет возвращаться и приобретать гораздо больший успех, восстанавливая прибыль разработчиков и производителей [8].

Спустя время продукт перестает быть привлекательным, популярность значительно снижается, а производители больше не видят в продукте рентабельности. Поэтому продукт нуждается в регулярном совершенствовании, внедрении изменений.

Если производители видят, что изменения, происходящие с продуктом, более бессмысленны, то происходит замена старого продукта на новый. Новый может обладать схожими характеристиками и показателями, но вместе с тем является новым в оболочке и содержании. Концепция жизненного цикла выступает в качестве значимого момента в процессе планирования и реализации инновационного проекта. Новые процессы - это и новые риски, которые требуют особого внимания со стороны разработчиков.

Ни один современный процесс не является идеальным, поскольку разработчики постоянно сталкиваются с противоречиями, нуждаются в трансформациях и изменениях, предлагают новые подходы к решению поставленных вопросов.


26. Понятие, особенности и система показателей инновационной деятельности. Характеристика инновационного потенциала России и проблемы его развития
Повышение роли инновационной деятельности в достижении долговременных конкурентных превосходств хозяйствующих субъектов объясняет актуальность подробного рассмотрения термина «инновационная деятельность» для выявления и уточнения его сущности.

По мнению Г.Г. Виногорова, «инновационная деятельность» – это деятельность: направленная на приобретение новейших знаний, результатом которых может является коммерческая реализация новейших технических средств, технологий, новейшей продукции, материалов, новейших способов организации и управления производством и др.; дающая экономический (заработок, выручка), общественный, природоохранный или иной эффект» [2, с.12-15].

Осуществление инновационной деятельности является принципиальным условием по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, подходящего в практическом применении, и обеспечению эффективной деятельности компании. Направленность инновационной деятельности охватывает создание более усовершенствованного или новейшего технологического процесса, который употребляется в практической деятельности.

В инновационной деятельности предприятия можно выделить ряд особенностей:

- высокая степень неопределенности результата и риска;

- существование значительного разрыва от момента осуществления затрат, до получения результата;

- значение человеческого фактора. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда;

- необходимость концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;

- высокие затраты на начальных этапах и стадиях освоения нововведений;

- высокая стоимость новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций [5].

Сам процесс внедрения инноваций охватывает почти все сферы работы предприятия. Это и поиск эффективных форм управления предприятием, и само сочетание научно-инновационных и рыночных факторов развития. Инновационная деятельность затрагивает все сферы деятельности предприятия.

Инновационная активность предприятия также играет большую роль в привлечении инвестиций. Предприятию необходимо проводить инновационные мероприятия, способные мобилизовать потенциал предприятия на качественные преобразования и тем самым повысить вероятность привлечения инвестиций.

Инновационная деятельность предприятий предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приведут к инновациям. В результате мы имеет качественно новый продукт, который имеет высоко конкурентные преимущества на рынке. Понятия инновационной активности и инновационной деятельности неразрывно связаны между собой. Некоторые ученые отождествляют эти два понятия, однако они все-таки имеют разное сущностное значение, поскольку деятельность - это совокупность действий, а активность представляет собой участие в деятельности [4]

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

- удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

- удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

- затраты на приобретение инновационных фирм;

- наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

- показатель инновационности ТАТ,

- длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

- длительность подготовки производства нового продукта;

- длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

- количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

- показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

- количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

- объем экспортируемой инновационной продукции;

- объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

- состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

- состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

- численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

- состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений [6].

Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn — around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

В последние годы проблема развития инновационной деятельности набирает актуальность. Это происходит от того, что общество понимает, что обновление всех сфер жизни невозможно без нововведений в производство, управление и финансы. Следовательно, внедрение инноваций повлечет обновление рынка, улучшение качества и расширение ассортимента товаров и услуг, повышение эффективности управления, рациональный сбыт продукции.

После бурного развития в начале 2010-х годов, сейчас инновационное развитие России стагнирует, пишут эксперты РБК . Среди сильных сторон отрасли — человеческий капитал россиян, среди слабых — экология и законодательство [7].
Российская экономика заняла 47 место из 131 страны в ежегодном рейтинге «Глобальный инновационный индекс — 2020» (GII), следует из опубликованного 2 сентября исследования. До этого два года подряд Россия занимала 46-е место, а в 2017 году — 45-е. Общемировая тройка лидеров за прошедший год не изменилась: первое место заняла Швейцария, следом идут Швеция и США [7].

Для осуществления полноценного инновационного цикла предприятиям необходимы финансовые ресурсы и инвестиции, которыми не располагают малые и средние предприятия. Однако малый и средний бизнес до сих пор считается лидером инновационного процесса. В то ж время инновационная активность крупных предприятий в сравнении с малыми и средними, на несколько порядков выше [3]. Это является свидетельством того, что только крупные предприятия могут быть лидерами инновационной деятельности и инновационного заказа.

В качестве активатора инновационной цепочки чаще всего выступают только крупные и крупнейшие предприятия, корпорации. Они являются генераторами спроса и производителями инновационного продукта. К сожалению, внешнеторговый баланс в сфере торговли технологиями выглядит не в пользу России. Стоимость импорта технологий в два раза превышает стоимость экспорта. Национальная генерация ноу-хау, патентуемых разработок выглядит одной из самых неактивных в разрезе развитых стран. Так, например, доля российских патентов на мировом патентном рынке ниже стран Европейского союза, Азии, США, Японии и Китая [3].

Если рассмотреть структуру затрат на технологические инновации в России, то можно увидеть дисбаланс между затратами на закупки готовой новой техники и технологий и собственными разработками, по сравнению с инновационно передовыми странами мира

Несмотря на то, что Россия всегда гордилась своей наукой и учеными, академический сектор имеет более 300летнюю историю, в последние годы явно недооценивает свой научный потенциал, бюджетные расходы на научные исследования и их доля в ВВП остается самой низкой [2]. Например, доля бюджетных расходов на НИОКР к ВВП в России снизилась в перестроечной экономике до 0,5% и сегодня не превышает 1%, в то время как в США эта цифра на протяжении исследуемого периода составляет порядка 2,5%, а в Японии наблюдается устойчивый рост данного показателя от 2,5 до 3,5%. Таким образом, можно сказать, что современное финансирование науки в России оставляет желать лучшего [1].

Без постоянного наращивания соответствующих показателей производитель не может быть конкурентоспособен на рынке, а национальная экономика — в мировом разделении труда. Общим правилом должно стать утверждение о существовании оптимальной доли производства на своей национальной территории, а это означает, что и разработки необходимо вести на своей экономической территории.

Список использованных источников


  1. Басалаев Д.Э. Инновации, основные этапы и особенности инновационной деятельности предприятий промышленности / / https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-osnovnye-etapy-i-osobennosti-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiy-promyshlennosti

  2. Виногоров Г.Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии // Бухгалтерский учёт и анализ. – 2006 – № 4. – С. 12-15.

  3. Гильмутдинов А.А. Инновационный потенциал России: состояние и перспективы развития // https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-potentsial-rossii-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya

  4. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л.П. Никитина. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 311 с. (ЭБС.znanium.com).

  5. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2013. – 295 с. (ЭБС.znanium.com).

  6. Инновационная деятельность МП // http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section7.html

  7. РБК. Тренды // https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5f4e86709a794786ff9bef01

  8. Сущность, признаки и этапы инновационного процесса // https://articlekz.com/article/5901


написать администратору сайта