Понятия команда икомандообразование сходства и отличия
 Скачать 8.04 Kb.
|
|
Понятия «команда» и «командообразование»: сходства и отличия Команда - это небольшая группа людей, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности; имеют взаимодополнительные умения; принимают на себя ответственность за конечные результаты деятельности; способны исполнять любые внутрикомандные роли и определяют себя и своих партнеров принадлежащими к команде. Формирование команды зависит от следующих факторов: Тип совместной деятельности, определяющий структуру, сложность и нестандартность решаемой задачи. Тип задачи, определяющий формальную структуру команды, которая утверждается руководством: ролевой состав; перечень знаний, умений, навыков, которыми должны владеть члены команды; степень контроля со стороны руководства. Характеристики внешней организационной среды, с которой команда взаимодействует (организационно-культурный контекст существования команды): организационный климат, компетентность руководящих органов в управлении командной деятельностью; сложность/структурированность внешнего мира; наличие/качество систем контроля; уровень её неопределённости; частота и сила стрессовых воздействий. Удачное комплектование команды способствует эффективности её деятельности, повышению производительности труда. Под командообразованием в данном случае понимается развитие команды из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в рабочую группу с субкультурой «команда». Сущность деятельности по формированию стабильного первичного коллектива заключается в следующем: Производственные процессы должны сочетать выполнение работы с прочными психологическими контактами; Для развития нормальных межличностных отношений оптимальный состав коллектива желателен 7- 15 человек. Этот состав оптимален с точки зрения возможности развития активности и выбора средств воздействия на личность; Нужно принимать во внимание определенное наличие и сходство интересов у членов группы и их достаточное разнообразие, что позволит сплотить коллектив; Производственный процесс, который объединяет группу, должен быть един с задачами и целями предприятия. Это единство создает благоприятные условия для сплоченности всех работников на основе общественно значимых интересов; Нужно учитывать личные качества членов коллектива, которые могут взять на себя социально-психологическое лидерство; Желательно развивать в коллективе совместные формы труда, выполнение общественных поручений, активный досуг, коллективное обучение и т.п.; Следует учитывать разнообразие возрастных групп и уровни квалификации сотрудников; Развивать наставничество, т.к. оно способствует формированию микроструктур в группе; Способствовать повышению квалификации сотрудников; Повышать социальную активность работников в разработке и принятии решений по организации производственных процессов и определении коэффициента трудового участия; Развивать «здоровое» соревнование среди членов группы; Формировать чувство взаимопомощи; |