|
Пособие по применению войск национальной гвардии Российской Федерации при участии в обеспечении режимов чрезвычайного положения, военного положения, правового режима контртеррористической операции
Ш. Основы работы командира (начальника) и штаба по организации выполнения задач и подготовке органов управления, воинских частей (организаций) к выполнению задач
125. Организация подготовки к выполнению задач включает: принятие решения; рекогносцировку (при необходимости); постановку задач; планирование; организацию огневого поражения (огня, применения оружия, боевой и специальной техники, специальных средств, физической силы), взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
126. Содержание, последовательность и методы работы командира (начальника) воинской части (организации) по организации подготовки к выполнению задач зависят от обстановки, характера поставленных задач, установленных сроков готовности к действиям, уровня профессиональной подготовленности органов управления и слаженности их работы.
127. Под методом работы командира (начальника) воинской части (организации), штаба и других органов управления следует понимать приемы, правила и способы их деятельности (работы) по решению организационных и практических задач управления при подготовке и в ходе выполнения задач.
128. При организации выполнения задач могут применяться методы последовательной, параллельной работы или их сочетание.
129. Во всех случаях избранный командиром (начальником) воинской части (организации) метод работы по организации выполнения задач должен обеспечивать управление подчиненными воинскими частями (организациями), своевременное принятие решения и постановку задач, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию, согласованную деятельность органов управления во всех звеньях, предоставление подчиненным воинским частям (организациям) возможно большего времени для подготовки к выполнению поставленных задач, а также быстрое реагирование на любые изменения обстановки.
130. Метод последовательной работы командира (начальника) воинской части (организации) является основным при наличии достаточного времени на подготовку к предстоящим действиям.
131. При применении метода последовательной работы командир (начальник) воинской части (организации) начинает работу по организации выполнения задач после принятия решения старшим командиром (начальником) на основе полученного боевого приказа (приказа).
132. Метод параллельной работы применяется, когда сроки подготовки к предстоящим действиям ограничены. При применении метода параллельной работы нижестоящие органы управления приступают к работе сразу после выработки вышестоящим командиром (начальником) замысла с получением предварительного боевого распоряжения.
133. Работа командира (начальника) воинской части (организации) по организации выполнения задач методом последовательной работы осуществляется в следующем порядке:
уяснение полученной задачи;
производство (уточнение) расчета времени на подготовку к выполнению задачи;
ориентирование заместителей, начальников отделений (групп), служб и должностных лиц о полученной задаче, доведение расчета времени и отдачу указаний по подготовке данных и расчетов, необходимых для принятия решения;
ориентирование подчиненных командиров (начальников) о полученной задаче, предстоящих действиях (при необходимости -направление предварительных распоряжений);
оценка обстановки;
принятие решения на выполнение задач, его доклад и утверждение у старшего командира (начальника);
проведение рекогносцировки (при необходимости);
объявление решения заместителям, командирам (начальникам) подчиненных воинских частей (организаций);
постановка задач подчиненным воинским частям (организациям);
отдача указаний по планированию, организации подготовки сил и средств, всестороннего обеспечения и управления;
планирование выполнения задач;
рассмотрение и утверждение решений подчиненных командиров (начальников) воинских частей (организаций);
рассмотрение и утверждение планирующих документов;
организация взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;
контроль за исполнением поставленных задач и оказание помощи подчиненным командирам (начальникам) воинских частей (организаций);
доклад старшему командиру (начальнику) о готовности к выполнению задач.
134. При организации действий методом параллельной работы командир (начальник) воинской части (организации):
уясняет полученную задачу;
производит расчет времени;
ориентирует заместителей и подчиненных командиров (начальников) воинских частей (организаций) о полученной задаче, предстоящих действиях и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно;
оценивает обстановку;
вырабатывает замысел;
докладывает и утверждает замысел у старшего командира (начальника);
объявляет замысел своим заместителям (в части, их касающейся);
доводит замысел до подчиненных командиров (начальников) воинских частей (организаций);
рассматривает и утверждает замыслы подчиненных командиров (начальников) воинских частей (организаций);
завершает принятие решения (определяет задачи подчиненным воинским частям (организациям), основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления);
ставит задачи подчиненным командирам (начальникам) воинских частей (организаций);
отдает указания по планированию, организации подготовки сил и средств, всестороннего обеспечения и управления;
организует планирование действий;
рассматривает и утверждает планирующие документы;
организует взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление;
осуществляет контроль за исполнением поставленных задач и оказание помощи подчиненным командирам (начальникам) воинских частей (организаций);
докладывает старшему командиру (начальнику) о готовности к выполнению задач.
135. Работа командира роты (взвода, отделения, начальника войскового наряда) по организации выполнения задач осуществляется в следующем порядке:
уяснение полученной задачи;
производство расчета времени;
отдача указаний подчиненным командирам (командир отделения, начальник войскового наряда отдает указания личному составу) по подготовке к действиям;
оценка обстановки;
принятие решения на выполнение задач, его доклад и утверждение у старшего начальника;
проведение рекогносцировки (при необходимости);
отдача боевого приказа (постановка задач);
организация взаимодействия, боевого обеспечения, выполнение мероприятий всестороннего обеспечения и управления;
контроль за исполнением поставленных задач и оказание помощи подчиненному личному составу;
доклад старшему командиру (начальнику) о готовности к выполнению задач.
136. Уясняя полученную задачу, командир (начальник) воинской части (организации) должен понять:
обстоятельства введения правового режима, перечень мер и временных ограничений применяемых при введении правового режима; цель предстоящих действий; замысел старшего командира (начальника); задачи, которые предстоит выполнять;
задачи, решаемые средствами старшего командира (начальника) в интересах воинской части (организации);
место и роль воинской части (организации) в выполнении предстоящей задачи;
задачи взаимодействующих воинских формирований, органов;
срок готовности воинской части (организации) к выполнению задач.
137. На основе уяснения задачи командиром (начальником) воинской части (организации), начальником штаба (по указанию командира) производится расчет времени на подготовку к выполнению задач. Командир (начальник) воинской части (организации), начальник штаба ориентирует (доводит) заместителей и подчиненных командиров (начальников) воинских частей (организаций) о полученной задаче, отдает указания по мероприятиям, которые необходимо провести немедленно.
138. Расчет времени на подготовку к выполнению задач, включает основные мероприятия организации выполнения задач, подготовки воинских частей (организаций), практической работы командира (начальника) воинской части (организации) в подчиненных воинских частях (организациях) и сроки их выполнения.
139. Исходными данными для расчета времени является время: получения задачи; доклада решения (замысла) старшему командиру (начальнику); работы на местности со старшим начальником; готовности к выполнению задач.
140. В соответствии с расчетом времени и указаниями командира в территориальном органе, соединении и воинской части разрабатывается график работы управления, который доводится до заместителей, начальников отделений и служб при их ориентировании о полученной задаче.
141. В графике работы управления отражаются: время докладов предложений должностными лицами; сроки выработки и оформления замысла; сроки завершения принятия решения и его оформления; сроки разработки основных служебно-боевых документов; сроки доведения приказов (боевых приказов), распоряжений (боевых распоряжений) и распоряжений по видам обеспечения до воинских частей, подразделений; время организации взаимодействия; ответственные за разработку документов (проведение мероприятий), а также другие мероприятия, необходимые для организации работы. Установленные сроки работы могут корректироваться в зависимости от обстановки и наличия времени.
142. Ориентируя заместителей и командиров подчиненных воинских частей (организаций), командир (начальник) воинской части (организации) (или по его указанию - начальник штаба, заместитель начальника штаба):
доводит сведения о противнике (социально-политическую и криминогенную обстановку в районе выполнения задач), содержание полученной задачи, а также расчет времени на подготовку к выполнению задач;
отдает указания по подготовке необходимых данных для оценки обстановки и принятия решения; организации разведки; подготовке
воинских частей (организаций) к выполнению задач; времени и способах постановки (доведения) задач; порядке, времени и месте встречи приданных подразделений и другие данные.
143. При оценке обстановки командир (начальник) воинской части (организации) изучает:
обстановку в районе выполнения задач (общественно-политическая, социально-экономическая и оперативная), местное население;
состав, вооружение, принадлежность и возможный характер действий противника;
состояние, обеспеченность и возможности подчиненных воинских частей (организаций);
задачи и действия взаимодействующих воинских формирований и органов;
особенности охраняемых объектов, перевозки специальных грузов и других мест выполнения задач;
местность, состояние погоды, экологическая и радиационная, химическая, биологическая обстановка, особенности времени года;
другие факторы, влияющие на выполнение задач.
144. Оценка обстановки производится в полном объеме при наличии достаточного времени. При отсутствии достаточного времени на подготовку к предстоящим действиям командир (начальник) воинской части (организации) анализирует и оценивает только те данные обстановки, которые в сложившихся условиях необходимы для принятия целесообразного решения.
По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы, необходимые для выработки замысла.
145. Решения на выполнение задач командир (начальник) воинской части (организации) принимает лично на основе уяснения полученной задачи, оценки обстановки и проведенных расчетов.
Неполнота данных обстановки не освобождает командира (начальника) воинской части (организации) от своевременного принятия решения.
146. В решении командир (начальник) воинской части (организации) определяет:
замысел выполнения задачи;
задачи воинским частям (организациям) (командир отделения, начальник войскового наряда - задачи каждому военнослужащему);
основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
147. Основу решения составляет замысел выполнения задачи, в котором определяется:
направление сосредоточения основных усилий;
последовательность выполнения задачи (способы действий);
распределение сил, средств по элементам группировки сил и средств (боевого (походного) порядка), мероприятия по обеспечению скрытности при подготовке и выполнении задач (обману противника).
148. В задачах подчиненным воинским частям (организациям) командир (начальник) воинской части (организации) определяет:
боевой состав (численность, вооружение, экипировка) с указанием сил, средств усиления, порядок их переподчинения;
районы (участки) действий;
направление сосредоточения основных усилий;
районы (исходные, сосредоточения и другие);
выполняемые задачи и результат, которого необходимо достичь;
выделенное количество боеприпасов (специальных средств) и других материальных средств, нормы их расходования;
порядок применения специальных средств, оружия, боевой и специальной техники (порядок и способы огневого поражения противника);
место, время развертывания и направление перемещения пункта управления (командно-наблюдательного пункта);
сроки готовности к действиям и другие вопросы.
149. В основных вопросах взаимодействия определяются: задачи, по которым необходимо организовать взаимодействие; привлекаемые для этого силы и средства; время, место и метод организации взаимодействия. Кроме того, в зависимости от обстановки определяется порядок обмена информацией между подчиненными, поддерживающими и взаимодействующими воинскими формированиями и органами; порядок оказания взаимной помощи при выполнении задач.
150. В основных вопросах всестороннего обеспечения определяются: основные мероприятия и задачи по видам всестороннего обеспечения, последовательность и сроки их выполнения; направления сосредоточения основных усилий; привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.
151. В основных вопросах управления определяются (уточняются): места и время развертывания ПУ (КНП), подчиненных воинских частей, подразделений, направления и порядок их перемещения; порядок передачи управления в случае выхода из строя ПУ (КНП); мероприятия по обеспечению устойчивости, непрерывности, оперативности, скрытности управления и контролю за выполнением задач.
152. Решение командира (начальника) воинской части (организации) на выполнение задач оформляется на картах (схемах) или на электронных (цифровых) картах (планах) с применением геоинформационного обеспечения работы должностных лиц или иного программного обеспечения, позволяющего работать с графическими документами- Кодировка карт для работы с вышестоящим штабом осуществляется по указанию этого штаба, а для работы с подчиненными воинскими частями (организациями) - решением командира (начальника) воинской части (организации).
153. На карте (схеме, плане) решения командира (начальника) воинской части (организации) отображаются: положение, состав противника и вероятный характер его действий; положение своих подразделений до получения задачи (исходное положение); задача воинской части (организации); задачи взаимодействующих воинских формирований и органов и разграничительные линии с ними; задачи, выполняемые силами и средствами старшего командира (начальника) в интересах воинской части (организации); задачи подчиненных воинских частей (организаций) (рубежи блокирования, полосы (направлений) поиска, охраняемые объекты, места несения службы (боевой службы), опорные пункты (при их оборудовании) и разграничительные линии между ними; задачи резерва (район и время сосредоточения, рубежи развертывания); задачи по огневому поражению противника, огневые позиции артиллерии и время их занятия; объекты, по которым наносит удары авиация, площадки базирования вертолетов огневой поддержки и время их занятия; районы расположения подразделений всестороннего обеспечения и время их занятия, пути подвоза и эвакуации; фактическая радиационная, химическая и биологическая обстановка; санитарно-эпидемиологическая обстановка; районы разрушений, завалов, пожаров и затоплений, барьерные рубежи, влияющие на выполнение задачи; основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения; расположение дежурных огневых средств; расположение ложных объектов; места ПУ (КНП) к началу выполнения задач и время их развертывания, а также запасные районы для их размещения.
Кроме того, в виде таблиц дополнительно отображаются: основные показатели выполняемой задачи, сроки готовности, состав приданных и поддерживающих сил и средств, распределение сил и средств по элементам группировки (боевого порядка), планируемый расход боеприпасов, специальных средств, соотношение сил и средств сторон и другие необходимые данные.
154. Решение командира (начальника) воинской части (организации) отражается на рабочих картах заместителей командира (начальника) воинской части (организации) в объеме, необходимом для выполнения ими функциональных обязанностей.
155. В пояснительной записке к решению командира (начальника) воинской части (организации) на выполнение задачи отражаются: выводы из оценки противника; задачи воинской части (организации); замысел выполнения задачи; задачи подчиненным воинским частям (подразделениям) - элементам группировки сил и средств (боевого (походного) порядка); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления; сроки готовности к выполнению задач.
156. После принятия решения командир (начальник) воинской части (организации) проводит рекогносцировку.
157. Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте (схеме) решения. Она проводится лично командиром (начальником) воинской части (организации) с привлечением заместителей, командиров подчиненных воинских частей (организаций), взаимодействующих воинских формирований и органов, начальников отделений (групп), служб и определенных командиром должностных лиц.
158. При проведении рекогносцировки командир (начальник) воинской части (организации) уточняет:
положение противника, наиболее вероятные районы (места) расположения, направления его действий;
маршруты выдвижения;
назначенные районы (рубежи), полосы (участки) и порядок их занятия;
характер, очередность и сроки инженерного оборудования районов (мест) выполнения задач;
направление сосредоточения основных усилий;
огневые позиции и систему огня;
стыки с взаимодействующими воинскими формированиями и органами и порядок их обеспечения;
места развертывания ПУ (КНП) подразделений, порядок их перемещения и другие вопросы.
159. Рекогносцировка не проводится в случаях, когда по условиям обстановки противником может быть выявлен замысел действий или нет достаточного времени на ее проведение.
160. Постановка (доведение) задач подчиненным воинским частям (организациям) осуществляется: боевыми приказами (приказами), боевыми (предварительными боевыми) распоряжениями и распоряжениями по видам всестороннего обеспечения. Способы постановки (доведения) задач (устно и по техническим средствам связи или путем доставки служебно-боевых документов офицерами штаба) определяются начальником штаба.
161. В боевом приказе (приказе) указываются:
в первом пункте - краткие выводы из оценки обстановки (в том числе кем, когда, по каким основаниям, на какой территории и на какое время введен правовой режим; вводимые меры и временные ограничения);
во втором пункте - боевой состав (с указанием сил и средств усиления) и задачи воинской части (организации);
в третьем пункте - задачи, выполняемые в интересах воинской части (организации) силами и средствами старшего командира (начальника);
в четвертом пункте - задачи взаимодействующих территориальных органов, воинских формирований и органов, разграничительные линии с ними (если они назначены);
в пятом пункте - после слова «решил» - замысел выполнения задач;
в шестом пункте - после слова «приказываю» - ставятся задачи подчиненным воинским частям (организациям) - элементам группировки сил и средств (боевого порядка);
в седьмом пункте - основные вопросы организации взаимодействия;
в восьмом пункте
порядок всестороннего обеспечения;
в девятом пункте - места и время развертывания ПУ (КНП) и направления их перемещения, а также порядок передачи управления в случае выхода из строя ПУ (КНП);
в десятом пункте - время готовности к выполнению задач, время доклада решения (при необходимости замысла) на выполнение задач.
162. В боевом распоряжении указываются:
краткие выводы из оценки обстановки;
боевой состав и задача воинской части (организации) с уточнением средств усиления и порядка их переподчинения;
задачи, выполняемые в интересах воинской части (организации) силами и средствами старшего командира (начальника);
задачи взаимодействующих территориальных органов, воинских формирований и органов и разграничительные линии с ними (если они назначены);
основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;
время и место развертывания ПУ (КНП);
время готовности к выполнению задачи;
порядок и сроки представления донесений.
163. В предварительном боевом распоряжении указываются:
краткие выводы из оценки обстановки;
ориентировочная задача воинской части (организации) со степенью детализации, соответствующей принятому замыслу на время отдачи предварительного боевого распоряжения;
задачи, выполняемые в интересах воинской части (организации) силами и средствами старшего командира (начальника);
время готовности и основные мероприятия по подготовке к выполнению задачи;
время и способ доведения поставленных задач и другие данные.
164. В распоряжении по виду всестороннего обеспечения указываются:
краткие выводы из оценки обстановки, прогноза ее развития и влияния на выполнение мероприятий для данного вида всестороннего обеспечения;
основные задачи и мероприятия по виду всестороннего обеспечения и сроки их выполнения при подготовке, в ходе и после выполнения поставленной задачи;
мероприятия по видам обеспечения, выполняемые в интересах воинской части (организации) силами и средствами старшего командира (начальника);
срок готовности к выполнению задач и мероприятий вида всестороннего обеспечения;
порядок и сроки представления донесений.
165. Командир (начальник) воинской части (организации) должен использовать любую возможность для постановки (уточнения) задач подчиненным воинским частям (организациям).
166. Доведение задач до воинских частей (организаций) по техническим средствам связи осуществляется с использованием правил скрытого управления войсками национальной гвардии, а также шифровальной аппаратуры и документов кодирования.
Разрешается передача по открытым каналам связи команд и сигналов, имеющих кратковременное действие и не раскрывающих замысел выполнения задач. Наименование воинских частей (организаций) и должностных лиц передаются в соответствии с присвоенными им условными наименованиями, а пункты местности - по кодированной карте.
167. На основе решения командира (начальника) воинской части (организации) и его указаний штаб воинской части (организации) разрабатывает планирующие документы.
168. К планирующим документам относятся: календарный план подготовки к выполнению задачи; плановая таблица взаимодействия; планы по видам всестороннего обеспечения; схема организации связи; план рекогносцировки (при ее проведении); план погрузки (посадки) при перевозке (в зависимости от вида транспорта); план огневого поражения (боевого применения артиллерии).
169. Перечень планирующих документов определяется командиром (начальником) воинской части (организации) с учетом обстановки и поставленных задач.
170. Планирующие документы должны быть взаимосогласованными по решаемым задачам и срокам выполнения. Планирующие документы разрабатываются в порядке и в сроки, установленные графиком работы управления, представляются соответствующими должностными лицами начальнику штаба, рассматриваются им и докладываются командиру (начальнику) воинской части (организации) на утверждение.
171. Планы по видам всестороннего обеспечения подписываются начальником штаба, соответствующими заместителями командира (начальника) воинской части (организации), начальниками отделений (групп) служб и утверждаются командиром (начальником) воинской части (организации).
172. План огневого поражения разрабатывается в случае усиления воинской части (организации) другими воинскими частями (организациями), предназначенными для огневого поражения противника помимо артиллерийских (авиационными, танковыми и другими).
173. При разработке планирующих документов необходимо основываться на всесторонней объективной оценке обстановки и ее вероятных изменений, реальном учете возможностей подчиненных воинских частей (организаций) и противника.
174. Разработка планирующих документов осуществляется под непосредственным руководством начальника штаба.
175. В ходе планирования на основе решения и указаний командира (начальника) воинской части (организации) по взаимодействию штаб разрабатывает плановую таблицу взаимодействия.
176. В плановой таблице взаимодействия отражаются: вероятный характер действий противника при выполнении каждой задачи; задачи, выполняемые воинской частью (организацией); силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; порядок согласованных действий подчиненных воинских частей (организаций) по задачам, месту и времени; задачи взаимодействующих воинских формирований и органов; порядок обеспечения стыков и флангов (при их наличии); ПУ (КИП), порядок и сроки их перемещения; порядок обмена информацией, оповещения, опознавания и целеуказания; порядок контроля за выполнением подчиненными задач; мероприятия по организации всестороннего обеспечения в ходе выполнения задач; сигналы управления и взаимодействия.
177. Взаимодействие организуется лично командиром (начальником) воинской части (организации) с привлечением его заместителей, начальников отделений (групп) и служб, а также командиров (начальников) подчиненных воинских частей (организаций), приданных воинских формирований и органов.
178. В зависимости от наличия времени и конкретных условий обстановки в ходе организации взаимодействия могут применяться методы: указаний командира (с определением мер по обеспечению согласованных действий); заслушивания докладов командиров (начальников) подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений о порядке действий при выполнении поставленных задач на основе уже принятых решений; розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий.
Указанные в настоящем пункте методы могут применяться самостоятельно либо в сочетании между собой.
179. Во взводе (отделении) организации взаимодействия проводится методом указаний командира с определением мер по обеспечению согласованных действий.
180. Организуя взаимодействие командир (начальник) воинской части (организации): добивается единого и правильного понимания всеми командирами поставленных им задач; устанавливает порядок обмена информации между подчиненными и поддерживающими воинскими частями (организациями); устанавливает единую систему сигналов управления, оповещения, взаимного опознавания и целеуказания, если они не были указаны (определены) старшим командиром (начальником); согласовывает усилия подчиненных, приданных и поддерживающих воинских частей и подразделений по выполнению поставленной задачи; согласовывает усилия огневых средств по очередности выполнения огневых задач и уничтожению наиболее важных целей; согласовывает порядок оказания помощи (выделения сил и средств) между подчиненными воинскими частями (организациями) при выполнении задач; согласовывает порядок контроля за выполнением задач.
181. При организации взаимодействия на выполнение задач в условиях ограниченной видимости командир (начальник) воинской части (организации) согласовывает: вопросы огневого поражения, светового обеспечения и действия воинских частей (подразделений) с учетом влияния условий; порядок перехода от дневных действий к ночным и от ночных к дневным, а также другие вопросы.
182. Ответственность за организацию и поддержание взаимодействия возлагается на командира (начальника) воинской части (организации), осуществляющего руководство подготовкой и ведением совместных действий. Взаимодействие поддерживается им в течение всего периода выполнения задач.
183. Согласование действий с взаимодействующими территориальными органа, воинскими формированиями и органами может осуществляться на совместных совещаниях, учениях и тренировках, в процессе разработки совместных планов и личных выездов командира, начальника штаба (должностных лиц штаба) во взаимодействующие территориальные органы, воинские формирования и органы.
184. Организация всестороннего обеспечения осуществляется на основе решения командира (начальника) воинской части (организации), поставленных им задач, указаний и распоряжений старшего командира (начальника) и вышестоящего штаба.
185. Организация всестороннего обеспечения включает: уяснение задачи по видам всестороннего обеспечения; сбор и анализ данных обстановки в интересах всестороннего обеспечения; оценку состояния, возможностей сил и средств по видам всестороннего обеспечения; определение целей, задач и мероприятий по видам всестороннего обеспечения; постановку задач подразделениям по видам всестороннего обеспечения; согласование действий сил и средств всестороннего обеспечения с элементами боевого порядка (подразделениями) и между собой.
186. В указаниях по всестороннему обеспечению командир (начальник) воинской части (организации) определяет: основные мероприятия и задачи по видам всестороннего обеспечения последовательность и сроки их выполнения; направления сосредоточения основных усилий по видам всестороннего обеспечения; привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.
187. Организация управления включает: определение основных задач управления; создание системы управления, а также в определении осуществления мер по обеспечению ее живучести, устойчивости и бесперебойной работы.
188. В указаниях по управлению командир (начальник) воинской части (организации) определяет: место и время развертывания ПУ (КНП) подчиненных воинских частей (организаций); направления и порядок их перемещения в ходе выполнения задачи; порядок применения средств связи и автоматизации, скрытого управления; порядок передачи управления в случае выхода из строя ПУ (КНП); мероприятия по обеспечению устойчивости, непрерывности, оперативности, скрытности управления и контролю выполнения задач.
Кроме того, определяется порядок выделения представителей, высылаемых во взаимодействующие воинские формирования и органы, и обеспечения связи с ними.
189. Организация огневого поражения (системы огня) осуществляется с получением задачи и в ходе всей организации выполнения задач.
190. Организуя систему огня командир (начальник) воинской части (организации) должен: изучить назначенные старшим командиром (начальником) ориентиры и сигналы, а также объекты (цели), поражаемые в интересах воинской части (организации); оценить влияние местности, погоды, времени суток на выполнение огневых задач; определить мероприятия, которые необходимо провести для подготовки вооружения к боевому применению.
191. Для управления огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и объекты на местности, до подчиненных доводятся радиоданные и сигналы, на вооружение и военную технику наносятся опознавательные знаки и условные номера.
В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью, наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным.
Номера ориентиров и сигналы, установленные старшим командиром (начальником), изменять запрещается. При необходимости командир (начальник) воинской части (организации) дополнительно назначает ориентиры и сигналы. Командир (начальник) воинской части (организации) назначает не более пяти дополнительных ориентиров (на направлении и границах действий подразделений, на границах полосы и дополнительного сектора огня). Для управления огнем используются хорошо видимые местные предметы.
Кроме того, определяется порядок вызова и корректирования огня артиллерии, вызова ударов авиации, устанавливаются (доводятся) сигналы (команды) на открытие, перенос и прекращение огня.
192. Вопросы огневого поражения противника отражаются на рабочей карте (схеме, плане) командира (начальника) воинской части (организации) и командиров (начальников) приданных и поддерживающих подразделений.
193. Огневые задачи подчиненным воинским частям (организациям) (элементам боевого порядка) доводятся командами и сигналами, передаваемыми по средствам связи.
194. Подготовка органов управления, воинских частей (организаций) к выполнению задач заключается:
в поддержании воинских частей (организаций) в боевой готовности и боеспособности;
в доукомплектовании личным составом, ВВСТ;
в обеспечении материальными средствами по нормам, необходимым для выполнения задачи;
в подготовке личного состава к выполнению задачи, а ВВСТ -к боевому применению;
в проведении боевого слаживания, тренировок, занятий и учений (при необходимости).
195. Подготовка органов управления, воинских частей (организаций) к выполнению задач включает:
инструктивные занятия (инструктажи) должностных лиц и личного состава элементов боевого порядка (подразделений);
проведение мероприятий морально-психологического, медицинского обеспечения;
подготовку ВВСТ и другого имущества;
погрузку боеприпасов, подвижных запасов материальных, специальных и технических средств на транспортные средства.
196. На инструктивных занятиях (инструктажах) до должностных лиц и личного состава элементов боевого порядка (подразделений) доводится:
обстановка в районе выполнения задач и вероятность ее изменения;
порядок выполнения задач;
построение боевого порядка;
последовательность действий личного состава при осложнении обстановки;
порядок применения оружия, физической силы, специальных средств;
требования по соблюдению законности, воинской, служебной дисциплин и безопасности;
правила оказания первой помощи, порядок взаимодействия с другими элементами боевого порядка.
197. В ходе мероприятий морально-психологического обеспечения осуществляются: мероприятия по информационно-воспитательной работе; проведение занятий по морально-психологической подготовке (при невозможности проведения плановых занятий ежедневно проводится боевое информирование); разъяснение личному составу роли подразделения и личного состава в выполнении задач; проведение мероприятий по психологическому сопровождению личного состава в ходе подготовки и действий при осложнении обстановки в экстремальных условиях; поддержание у личного состава высокого морального духа, развитие у него разумной инициативы, смелости и решительности в действиях.
198. При проведении мероприятий медицинского обеспечения осуществляется: проведение необходимых санитарно-гигиенических и противоэпидемических (профилактических) мероприятий с целью своевременного выявления заболеваний инфекционной этиологии и отравлений; осуществление медицинского осмотра личного состава перед убытием в район выполнения задач; дообеспечение подразделений индивидуальными средствами медицинской защиты, медикаментами и медицинским имуществом согласно нормам положенности; обучение личного состава приемам оказания первой помощи в порядке само- и взаимопомощи при ранениях и травмах в ходе выполнения задач.
199. Подготовка ВВСТ и другого имущества включает: изучение условий эксплуатации (местности, дорожной сети, гидрографии, погоды, времени года) и определение их влияния на потребность в обслуживании и обеспечении надежной работы ВВСТ; проверку состояния ВВСТ, устранение выявленных недостатков, неисправностей и повреждений; техническое обслуживание и проведение работ по частичному поддержанию (увеличению) ресурса ВВСТ; проведение инструктажа по требованиям безопасности при эксплуатации, эвакуации и ремонте ВВСТ, дообеспечение подразделений силами и средствами контроля технического состояния, технического обслуживания и ремонта.
200. Контроль за исполнением поставленных задач и оказание помощи подчиненным осуществляется командиром (начальником) воинской части (организации), его заместителями путем непосредственной работы с подчиненными командирами (начальниками), проверки готовности подразделений к выполнению задач, а также практического решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения подразделений и устранения выявленных недостатков. |
|
|
Скачать 0.56 Mb.