клепфер владимир к022а. Построение дерева целей организации
 Скачать 135.13 Kb.
|
|
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1 ТЕМА: Построение дерева целей организации ЦЕЛЬ: Научиться построению дерева целей организации Ход работы: 1 Записать основные понятия и алгоритм построения дерева целей; 2 Зарисовать схему дерева целей; 3 Построить схему дерева целей любой организации (свой пример) 4 Сделать вывод Общие сведения: Успешность организации во многом зависит от грамотного планирования. Максимальная прибыль и высокая рентабельность в перспективе — это всегда генеральная цель. Какова роль дерева целей в планировании? Что такое дерево целей? Управленческие цели представлены в большом количестве и разнообразии, поэтому каждое предприятие нуждается в комплексном, системном подходе выбору их состава. Процесс постановки целей именуется целеполаганием. Дерево целей организации– это: структурированный перечень, схема организационных целей; иерархия разноуровневых целей; модель, которая позволяет упорядочить и объединить цели в единый комплекс. Продуктом применения данного метода стратегического планирования должна стать логичная и простая схема управления предприятием. Дерево целей дает возможность обосновать генеральную цель и делает подцели более достижимыми. Система целей определяется организационной структурой. Огромная структура, большое число отделов и рабочих линий потребуют разработки сложного «ветвистого» дерева со многими декомпозиционными уровнями.  Вершина Дерево заполняется «сверху вниз», от центральных целей к второстепенным задачам. В «вершине» («корне») располагается генеральная цель, достижение которой – непростая задача. Значит, предстоит разложить ее на меньшие элементы, «цели-ветви», то есть провести декомпозицию. Так возникает план движения к главной цели. Все последующие уровни формируются так, чтобы способствовать достижению предыдущего.
Ветви и листья Ветви – подцели, простирающиеся от вершины, снова подвергаются разложению. «Побеги на ветвях» представляют собой следующий уровень целей. Процесс повторяется на каждом уровне до упрощения целей. Простота – это достижимость, понятность и логичность. Все «ветви» описывают результат, который выражает конкретный показатель. Цели одной параллели не зависят друг от друга. Дерево целей предприятия создается на основе 3 важных элементов любой цели.
«Листья» — это конкретные мероприятия для достижения цели. Характеристики и показатели, указанные на «листьях», способствуют выбору лучшего варианта: срок выполнения; вероятность достижения цели к запланированному сроку; стоимостные показатели; объем расходуемых ресурсов. Элементы дерева в одной группе связываются между собой через логическое «И» (обозначается «∧»). Альтернативные группы взаимодействуют через «ИЛИ» («∨»). Дерево целей организации. Пример Рассмотрим простую схему целей для максимизации прибыли при росте результатов и снижении затрат. Для приближения к генеральной цели (высокая рентабельность и максимум прибыли) предстоит проработать три направления. Внести полученные варианты в дерево целей организации. Пример представлен в форме таблицы.
 | ||||||||||||||||||||||||||||||