12345й234567890щ-оить98. 5 день практики.. Построение организационной структуры управления
 Скачать 174.36 Kb.
|
|
Производственная практика. День 5 Тема: Построение организационной структуры управления. Цель: изучить существующие организационные структуры управления, приобрести навыки анализа организационных структур, научиться выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур, выработать практические навыки в области проектирования структур управления организацией, сформировать умение составлять самостоятельно схемы оргструктур. Задание 1 1. Разработайте схему организационной структуры нашего колледжа. 2. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите их вид. А: 1) создание специализированных производственных отделений как самостоятельных объектов управления; 2) деление организации на элементы происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или регионам; 3) децентрализованная деятельность отделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций; 4) организация директивных связей по линейному принципу; 5) нацеленность на конечный результат; 6) ориентированность на оперативное принятие решений; 7) возможность организовать «центры прибыли»; 8) межфункциональная координация по каждому продукту, рынку и внутри регионов. Б: 1) централизация управления на высшем уровне; 2) «шахтный» принцип построения организации и специализация управленческого процесса по функциональному признаку; 3) информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными; 4) высокий уровень формализации во взаимоотношениях работников; 5) отношения в организации строятся по принципy «руководство - подчинение»; 6) возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных. 3. Из приведенных ниже характеристик выберите те, которые отражают преимущества дивизиональной структуры управления. a) Глубокое знание специфики продуктов, рынков и регионов. b) Улучшение и рост информационного обмена в организации. c) Минимизация дублирования в аппарате управления. d) Возможность организовать «центры прибыли». e) Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов. f) Рост возможностей получения выгод за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменения спроса потребителей. g) Сбалансированная ориентация развития. h) Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации. i) Снижение потребности в генеральных менеджерах общего профиля. Задание 2. 1. Разработайте организационную структуру предприятия (фирмы), которую вы хотели бы создать. 2. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите их вид. А: 1) создание самостоятельного cтpyктypного подразделения численностью от 4 до 20 членов из числа управленческого и рабочего персонала для решения актуальных задач; 2) автономная работа подразделения; 3) самостоятельное принятие решений и координация работ внутри подразделения и с другими группами; 4) возможность привлекать для решения задач подразделения работников из других подразделений. Б: 1) выделение в составе организации полуавтономных рабочих групп, каждая из которых концентрируется на выполнении определенной программы; 2) четко сформулированный конечный результат деятельности; 3) наделение руководителей программ комплексом полномочий в области планирования и организации выполнения работ, контроля за расходованием выделенных ресурсов, соблюдения сроков проведения работ, материального стимулирования работников; 4) временная основа работы.; 5) участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации; 6) ограничения в ресурсах, выделяемых для достижения целей. 3. Из приведенных ниже характеристик выберите те, которые отражают недостатки матричной структуры управления. a) Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне. b) Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления, рост управленческих затрат. c) Недостаточная реакция на достижения в области науки и техники. d) Возможный рост конфликтности, который может снизить быстроту реакции на изменения. e) Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций. f) Возникновение проблем межфункциональной кооперации. g) Усложнение централизованной координации. h) Сложность в распределении ответственности за результаты между уровнями управления. i) Двойственность полномочий и подчинения. Задание 3  Сделать схему кабинета № 35 |