курсовая работа. Повышение эффект. логистических процессов. Повышение эффективности функционирования логистической системы организации

• Название: Повышение эффективности функционирования логистической системы организации
• Анкор: курсовая работа
• Дата: 09.06.2022
• Размер: 185.99 Kb.
• Имя файла: Повышение эффект. логистических процессов.docx
• Тип: Документы; #581577
• страница: 5 из 7

2.2 Анализ функционирования логистической системы предприятия

Логистическая система предприятия ООО «Темп» характеризуется, прежде всего, отсутствием логистического отдела как такового. На предприятии ООО «Темп» существует должность менеджера по перевозкам, которому подчиняются следующие отделы:

• 
  отдел закупок;
  
• 
  складской отдел;
  
• 
  транспортный отдел;
  
• 
  отдел материально-технического снабжения.
  

За организацию перевозок в ООО «Темп» несут ответственность менеджеры по перевозкам. Так, основными должностными обязанностями менеджера по перевозкам в ООО «Темп» считаются:

• 
  ведение исковых дел по предъявляемым претензиям;
  
• 
  учет необходимой документации коммерческого характера;
  
• 
  информирование владельцев о движении грузов;
  
• 
  оформление документов, которые связаны со страхованием грузов; - оформление сопроводительных документов и товарно-транспортных накладных на всех стадиях реализации доставки;
  
• 
  обеспечение соблюдения условий договоров при экспедиционном и транспортном обслуживании;
  
• 
  отслеживание процесса исполнения работ складского, упаковочного, перегрузочного, перевалочного и погрузочно-разгрузочного характера, а также соблюдение сроков и условий выдачи и хранения грузов; - контроль наличия пломб и оттисков на перевозочных средствах, а также наличия экспедиторской маркировки грузов;
  
• 
  организация фрахтования транспортных средств;
  
• 
  организация исполнения услуг по выдаче, перевозке и приему грузов; - составление технологически и экономически обоснованных транспортно-технологических маршрутов, и схем доставки грузов с учетом пожеланий, и требований грузовладельцев;
  
• 
  координация взаимодействия всех сторон-участников доставки грузов;
  
• 
  организация доставки груза, его хранение и перевозка, а также исполнение других работ, которые связаны с грузом.
  

Отдела логистики, выделенного в отдельную структурную единицу, как и должностей логистов, на анализируемом предприятии нет.

Но, разумеется, на ООО «Темп» имеется логистическая среда, логистические цепи. Ряд логистических функций исполняют подразделения, указанные выше.

Рассмотрим подробнее данные подразделения.

1. Отдел закупок.

Отдел закупок считается самостоятельным подразделением предприятия ООО «Темп».

Отдел закупок подчиняется менеджеру по перевозкам. На рис. 10 отражена структура отдела закупок.



Рисунок 10 - Организационная структура управления отдела закупок ООО

«Темп»

Основными задачами отдела закупок считаются:

• 
  контроль правильности хранения, движения и учета инструментов и комплектующих;
  
• 
  соблюдение оптимальных размеров запасов;
  
• 
  обеспечение потребностей компании в инструментах и комплектующих.
  

Функции отдела закупок:

• 
  контроль инструментов и комплектующих на ООО «Темп»;
  
• 
  инвентаризация материально-производственных ценностей;
  
• 
  оформление и контроль путевых листов и транспортных накладных;
  
• 
  подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков;
  
• 
  осуществление работ по оптимизации структуры поставщиков;
  
• 
  регулирование поставок;
  
• 
  заключение договоров на поставку инструментов и комплектующих.
  

Отдел снабжения считается структурным самостоятельным подразделением предприятия ООО «Темп».

Организационная структура отдела представлена на рисунке 11.



Рисунок 11 - Организационная структура управления отдела снабжения

ООО «Темп»

Отдел снабжения непосредственно подчинен менеджеру по перевозкам.

Основными задачами отдела снабжения считаются: обеспечение потребности ООО «Темп» материальными ресурсами; контроль реализации и движения отходов; контроль учета, хранения и движения материалов; соблюдение оптимальных размеров запасов, снижение затрат на их хранение, приобретение и доставку. Функции отдела снабжения:

• 
  организация, заключение и подготовка договоров на поставку материалов;
  
• 
  ведение учета по снабженческим операциям;
  
• 
  планирование обеспечения ООО «Темп» материальными ресурсами;
  
• 
  организация контроля материальных ресурсов, их хранения;
  
• 
  контроль рационального использования материальных ресурсов;
  
• 
  оптимизация структуры поставщиков;
  
• 
  инвентаризация материальных ценностей;
  
• 
  приобретение материалов;
  
• 
  подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков.
  

Транспортный отдел представляет собой структурное самостоятельное подразделение предприятия. Подчиняется менеджеру по перевозкам.

Основные задачи транспортного отдела:

• 
  улучшение использования транспортных средств, проведение ремонта и обслуживания, правильная эксплуатация и своевременное обеспечение;
  
• 
  качественная и своевременная отгрузка готовой продукции всеми видами транспорта;
  
• 
  обеспечение необходимыми перевозками и специализированной техникой всех подразделений предприятия.
  

Функции транспортного отдела:

• 
  отслеживание и экспедирование доставки, то есть осуществление соответствующего мониторинга перевозок, экспедирование и отслеживание местонахождения и состояния грузов;
  
• 
  анализ и исследование рынка. При этом, стоит отметить, что возможностью, на которую ООО «Темп» следует обратить внимание считается интеграция транспортных служб и интеграция перевозчика;
  
• 
  переговоры сотрудников транспортного отдела об объеме тарифных ставок. Транспортный отдел исследуемого предприятия должен уменьшать издержки предприятия с помощью оптимизации маршрута доставки, выбора транспортных средств и т.д.;
  
• 
  формирование графиков выпуска подвижного состава;
  
• 
  контроль транспортных операций и исковая работа по предъявляемым претензиям.
  

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о реализации многих логистических функций в ООО «Темп». Однако, в компании отсутствуют единый центр логистических цепей, нет единого информационного пространства.