курсовая работа. Повышение эффект. логистических процессов. Повышение эффективности функционирования логистической системы организации

• Название: Повышение эффективности функционирования логистической системы организации
• Анкор: курсовая работа
• Дата: 09.06.2022
• Размер: 185.99 Kb.
• Имя файла: Повышение эффект. логистических процессов.docx
• Тип: Документы; #581577
• страница: 3 из 7

1.2 Сущность, функции и виды логистических систем

Понятие логистической системы считается одним из базовых понятий логистики. А.В. Душин и О.Г. Соколова пишут, что логистические системы представляют собой структурированные и экономические системы сложного характера. Такие системы включают в себя несколько элементов, т.е. звеньев, между которым в соответствующем едином контуре циркулируют взаимосвязанные потоки, ориентированные на реализацию стратегических задач и целей компании [25, c. 92].

Проще говоря, под логистической системой можно понимать системы, включающие совокупность подсистем для выполнения функций логистики по обеспечению эффективного функционирования объектов инфраструктурного характера. Такие звенья, в свою очередь, обладают достаточно развитыми связями с рынком, т.е. с внешней средой организации.

В настоящее время выделяют следующие подсистемы:

• 
  кадры;
  
• 
  закупка материально-технических ресурсов;
  
• 
  информационная подсистема;
  
• 
  хранение и складирование МПЗ;
  
• 
  реализация;
  
• 
  запасы материально-технических ресурсов;
  
• 
  распределение материально-технических ресурсов;
  

транспорт;

• 
  производство.
  

Таким образом, в логистических системах организаций осуществляются процессы управления переработкой и складированием ресурсов материально-технического характера; управления заказами, закупками, запасами. В результате использования логистических систем для управления компании могут получать такие преимущества, как снижение расходов на логистику, увеличение оборачиваемости оборотного капитала, снижение себестоимости и объема запасов. В конечном счете, это приведет к обеспечению качественного сервиса, удовлетворению потребностей заказчиков и повысит конкурентоспособность компаний на рынке.

Стратегия современных компаний в согласовании с предназначением логистических систем и логистики в целом должна базироваться на соответствующих логистических принципах, что позволит компаниях оптимизировать и осуществлять эффективное управление потоками материально-технических ресурсов.

Логистические принципы, согласно определению, представляют собой базовые утверждения, которые определяют законы построения логистических систем и их функционирования.

Как справедливо отмечают исследователи, в настоящее время можно выделить основные принцип логистики, которые адаптируются к задачам компаний. Современные исследователи среди таких логистических принципов, прежде всего, выделяют:

• 
  конкретность;
  
• 
  глобальная оптимизация;
  
• 
  конструктивность;
  
• 
  системность;
  
• 
  научность;
  
• 
  надежность;
  
• 
  вариантность;
  

комплексность [21, c. 288].

Рассмотрим их более подробно.

1. Одним из принципов систем логистики на предприятии считается комплексность, которая предполагает, что такие системы в компании должны выстраиваться в виде взаимосвязанных элементов. Логистические взаимосвязанные элементы направлены на решение следующих основных задач:

• 
  стремление корпоративных систем к осуществлению взаимного сотрудничества с партнерами, установление наиболее прочных связей между функциональными подразделениями и по товарным ценам;
  
• 
  координация действий основных участников движения ресурсов материального характера;
  
• 
  осуществления при исполнении логистических задач
  

централизованного контроля;

• 
  обеспечение компании материальными ресурсами, а также формирование соответствующей развитой инфраструктуры для осуществления в заданных условиях эффективного движения потоков.
  

2. Научность, как принцип логистической системы, подразумевает:

• 
  признание статуса наиболее важного ресурса логистических систем за квалифицированными сотрудниками;
  
• 
  использование на всех стадиях управления потоками ресурсов материально-технического характера методического аппарата.
  

3. 
   Конкретность, как принцип системы логистики, ориентирован на руководство со стороны функциональных подразделений системой логистики, основные результаты которых могут измеряться прибылью, полученной корпоративной системой.
   
4. 
   Следующий принцип логистической системы - конструктивность. Реализация данного принципы предусматривает:
   

• 
  отслеживание перемещения и изменения всех объектов, а также их корректировка;
  

определение деталей операций, направленных на материальное

обеспечение компании;

• 
  диспетчеризация потоков материальных ресурсов.
  

5. Еще одним принципом логистической системы считается надежность, которая предполагает:

• 
  применение в компании современных средств управления, движения материальных ресурсов;
  
• 
  для изменения траектории движения ресурсов материального характера - резервирование средств технического характера и коммуникаций;
  
• 
  обеспечение безотказности и безопасности движения материальных потоков;
  
• 
  обеспечение высоких технологий обработки информации для решения корпоративных задач;
  
• 
  обеспечение высокой скорости и качества поступления информации.
  

6. Вариантность выступает следующим принципов логистической системы. Данный принцип направлен на обеспечение эффективного функционирования логистической системы даже при отклонении параметров внешней среды.

Логистическая система, в свою очередь, при незначительном изменении внешней среды обязана иметь основные возможности для приспособления к изменениям, которые наступили. Выделенные возможности можно охарактеризовать следующим образом:

• 
  целенаправленное формирование мощностей резервов, основная загрузка которых осуществляется в согласовании с резервными планами;
  
• 
  способность оперативно реагировать на колебания спроса и прочие воздействия внешней среды, имеющие возмущающее воздействие [3, c. 202].
  

7. Глобальная оптимизация, как принцип логистической системы. Важно в процессе управления логистической системы или оптимизации ее структуры согласование частных целей функционирования отдельных ее

элементов. Это позволяет достигать глобальный оптимум среди частных показателей эффективности корпоративной системы [15, c. 421].

Стоит при этом подчеркнуть, что в современных компаниях процесс планирования относится к общей функции управления (рисунок 2).



Рисунок 2 - Процесс управления системой логистики в компании

В организациях планирование деятельности в контексте логистического управления представляет собой системные процессы, которые, прежде всего, обусловлены следующими задачами организаций:

• 
  создание основных мероприятий;
  
• 
  определение их сроков, возможных действий и прогноз результатов таких действий;
  
• 
  генерирование управленческих решений для достижения целей корпоративной системы;
  
• 
  составление логистических проектов.
  

Отдельные виды планирования в современных корпоративных системах интегрированы в упорядоченные структуры планирования или системы, что, прежде всего, позволяет осуществлять в компании эффективное и результативное планирование.

При соблюдении вне и внутри организаций стандартов при информационном обмене выделенные системы планирования должны обладать некоторыми свойствами, а именно: полнота, гибкость, непрерывность, цикличность, согласованность, точность, организованность.

В корпоративных системах при осуществлении планирования необходимо определять:

• 
  согласование планов;
  
• 
  методики планирования;
  
• 
  объекты планирования;
  
• 
  средства планирования; - субъекты планирования;
  
• 
  горизонты планирования.
  

В настоящее время для разработки планов деятельности в корпоративных системах применяются разнообразные методы, среди которых можно выделить математические модели (сетевое планирование, коррекция сроков и работ, использование специальных программ, системы экспертной оценки, программирование математическое, аналитическое моделирование, а также календарные графики и имитационное моделирование) [2, c. 14]. В корпоративных системах для логистического контроля планов осуществляется постоянная обработка текущей информации для соответствующего определения рассогласования плановых показателей, а также причин таких расхождений [31].

Следовательно, исходя из проведенного анализа, можно прийти к выводу о том, что логистические принципы представляют собой основные утверждения, определяющие законы построения и функционирования соответствующих логистических систем.

В современных научных исследованиях выделяют следующие принципы логистических систем: глобальная оптимизация и системность, вариантность и комплексность, надежность и научность, конструктивность и конкретность.

Далее изучим классификацию логистических систем.

Современные зарубежные ученые в собственных исследованиях следующим образом классифицируют логистические системы предприятия:

• 
  закупочная логистика, которая, прежде всего, связана с обеспечением материалами производственного процесса организации;
  
• 
  производственная логистика организации;
  
• 
  сбытовая логистика организации, которая может быть маркетинговой либо распределительной.
  

Кроме того, современные ученые выделяют транспортную логистику, которая выступает в каждом виде логистики составным элементом. Кроме того, информационные логистические потоки включены во все виды логистики. Такие информационные потоки включают данные о товарном потоке, их систематизацию и обработку, передачу с последующей выдачей необходимой информации [32].

В логистической цепи корпоративных систем можно выделить основные звенья, а именно:

• 
  поставка материалов, полуфабрикатов и сырья;
  
• 
  потребление готовой продукции;
  
• 
  хранение сырья и продукции;
  
• 
  распределение товаров; - производство товаров.
  

В 1990-е годы произошло в экономике обострение конкуренции и усложнение производственных процессов, что, в конечном счете, привело к увязке логистических систем со стратегическими целями корпоративных системы, а также соответствующей активации логистических систем для повышения скорости реагирования на рыночные сигналы и для повышения гибкости корпораций. Главное логистической задачей в данном ключе стала разработка обоснованного предложения, которое приводит к достижению высокой результативности деятельности корпоративной системы, получению ей конкурентных преимуществ и повышению доли на рынке [33]. В данной ситуации компании ориентируются на сокращение основных издержек с учетом определение наиболее оптимальных их сочетаний и рентабельности капитала компании в контексте ее стратегии на рынке.



Рисунок 3 - Проблемы, решение которых связано с задачами логистической системы

В современных организациях основной целью системы логистики считается формирование в компании интегрированной результативной системы регулирования и контроля потоков материального и информационного характера. Именно поэтому логистическая система предприятия должна, прежде всего, обеспечивать высокое качество поставок. Однако для этого требуется решить ряд проблем, которые выделены на рисунке 3.

Можно выделить два вида функций логистических систем в согласовании с их задачами, в частности, функции координационного и оперативного характера. В первую очередь, в компании функции оперативного характера связаны с управлением движением товарноматериальных ценностей (ТМЦ) в производственной сфере, сфере распределения и снабжения. Такие функции, как следует отметить, мало отличаются от функций материального обеспечения в компаниях.

В то же время, к основным снабженческим функциям можно отнести управление движением материалов, запасов, сырья и прочее от поставщика к складам компании. Логистической функцией в производственной сфере принято считать управление запасами [30, c. 30]. При этом, необходимо отметить, что управление запасами предполагает контроль движения материально-производственных запасов на всех этапах процесса производства в компании. Эта функция логистики также предполагает осуществление контроля перемещения готовой продукции на сбытовые рынки (розница) и склады продукции (опт). Логистические системы в сфере управления товарным распределением затрагивают оперативное движение потоков продукции от организации до потребителя.

Логистические системы корпораций также выполняют функции координирования, которые выражаются в анализе и определении основных потребностей организации в ресурсах материального характера в разных производственных элементах, а также в анализе рынков функционирования, обработки данных о потребителях, прогнозировании поведения участников рынка [31].

Логистические системы организации также могут быть классифицированы по масштабу деятельности. В данном случае принято выделить системы микрологического и макрологического характера.

Следующие задачи решаются в рамках логистических систем



Рисунок 4 - Основные задачи, которые решаются в рамках логистических систем макрологического уровня

Второй тип логистических систем присущ транспортным компаниям разнообразных ведомств, промышленным предприятиям, а также соответствующим сбытовым и снабженческим структурам. Можно в этом случае выделить соответствующие ТНК, территориально-производственные комплексы, промышленные региональные объединения [35].

Микрологическая система логистики в рамках оптимизации оперативных процессов и целей компании стратегического характера осуществляет соответствующее построение и затрагивает систему деятельности отдельной корпоративной системы, обеспечивает в рамках отдельных функциональных элементов систем логистики решение локальных вопросов организации.

Микрологические системы логистики в организациях по функциональному назначению могут классифицироваться на системы 1-го и 2-го уровня. Первый вид логистических систем отражают логистику корпоративной системы, которая затрагивает внешние связи организации и внутреннее производство.

Второй тип логистических систем отражает логистику внутрипроизводственного характера, интегрирующую процессы производственного планирования, снабжения, сбыта, погрузочноразгрузочных и складских, транспортных работ.

В свою очередь, три вида логистических систем выделяют на уровне макрологистических систем:

1. 
   Системы логистики гибкого характера. В таких системах происходит движение потока материального характера от производителя с помощью посредников или напрямую к потребителю.
   
2. 
   Системы логистики с прямыми связями, в которых материальный поток движется без посредников от производителя к потребителю.
   
3. 
   Эшелонные системы логистики, в рамках которых существуют посредники при движении потока.
   

В современных компаниях системы логистического управления направлены на решение основных задач по проектированию систем логистики, в которых будут параметры потоков материального характера заданы на выходе. Именно поэтому у таких систем логистического характера более высокий уровень согласованности сил производства при управлении материальными потоками компании.

В свою очередь, в корпоративной логистической системе осуществляется взаимодействие элементом, обладающих членимостью и целостностью. Именно поэтому логистические системы в компании могут быть разными методами классифицированы.

Так, при осуществлении движения потока материального характера на макроуровне от компании к другой компании в качестве основного элемента системы логистики может быть транспорт, которые и связывает эти компании.

На микроуровне логистическая система предприятия может включать в себя такие подсистемы, как:

• 
  микрологическую систему;
  
• 
  закупку;
  
• 
  сбыт;
  
• 
  производственное планирование и управление.
  

Следовательно, разными качествами могут обладать основные элементы логистических систем организации, но они все же являются совместимыми. Свойство совместимости, прежде всего, обеспечивается единством цели логистической системы организации.

В современных компаниях взаимосвязи систем логистики могут определяться закономерной необходимостью их интегральных качества. Основу взаимосвязи в макрологических системах логистики составляет договор, а их основные элементы связаны отношениями внутри производства.

Стоит подчеркнуть, что современные логистические системы корпоративных систем обладают соответствующими качествами интегрального характера, которые в отдельности не свойственны входящим в нее элементам. Необходимо отметить, что такие качества могут быть выражены в возможности поставки соответствующей продукции с наименьшими затратами, продукция должна иметь способности к адаптации на рынке, быть требуемого качества, а также должна поставляться в нужное место и нужное время.

Таким образом, логистические системы предприятия могут быть классифицированы по функциональному назначению на: - микрологические логистические системы; - макрологические логистические системы.

В свою очередь, микрологические логистические системы предприятия бывают двух видов: первого и второго уровня. Микрологическая логистическая система первого уровня включает логистику предприятия, затрагивающую внешние связи и контакты организации, и ее внутрипроизводственную деятельность.

В свою очередь, микрологическая логистическая система второго уровня включает внутрипроизводственную логистику предприятия, интегрирующую соответствующие процессы планирования снабжения, сбыта, производства, погрузочно-разгрузочных работ, транспортноскладских работ организации.

Макрологические процессы предприятия бывают трех видов:

• 
  логистические системы с прямыми связями,
  
• 
  эшелонные логистические системы
  
• 
  гибкие логистические системы организации.
  

На микроуровне логистическая система организации затрагивает систему производства, сбыт, закупку и т.д.