Курсовая ВЭД. Курсовая эк основы Логистики Иванов И Н. Повышение эффективности логистического канала распределения
 Скачать 2.17 Mb.
|
|
Заключение В движении материальных потоков неизбежно наступает момент, когда товары превращаются в запасы – накопленные, временно не используемые материальные ресурсы. Причем на протяжении их жизненного цикла это происходит неоднократно, сопровождаясь сменой местонахождения и выполняемых функций. Возможно, эффективность логистических систем повысилась бы при отсутствии запасов, в создание и содержание которых вкладываются денежные средства. Однако обслуживание покупателя на максимально высоком уровне требует постоянного наличия значительных запасов любого товара. Но создание излишков часто приводит к появлению мертвых запасов. А большой объем последних снижает рентабельность вложений (и даже приводит к убыткам). В следствие очевидной противоречивости желаемых результатов многие организации испытывают трудности при разработке всеобъемлющей, скоординированной, эффективной программы управления запасами. Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы: 1.Для успешного ведения бизнеса в логистической системе не обойтись без запасов, т.к. эффективное управление запасами позволяет удовлетворять ожидания покупателей и оптимизировать параметры системы запасообразования. Но минимизировать логистические издержки можно только 2.Экономическая характеристика предприятия показала, что рентабельность организации растет, это связано с выходом на новый рынок потребителей, расширением ассортимента, сокращением транспортных издержек. Действующая система управления запасами работает по модели с фиксированным интервалом времени между заказами, однако ее нельзя признать эффективной, т.к. интервал поставок был выбран по наитию. 3.Еще одной причиной неэффективности действующей модели управления запасами является неточный метод прогнозирования спроса, не учитывающий сезонность товаров. Для доказательства четко выраженной сезонности был произведен расчет индексов сезонности за последние два года и построен график зависимости индексов сезонности от времени ярко выраженную сезонность спроса, т.к. повышение уровня спроса приходилось на одни и теже месяцы из года в год. 4.В результате последовательных АВС и XYZ анализов, наложений классификаций в трехмерную матрицу был получен инструмент для качественного управления запасами. 5.На основе ABC/XYZ классификации были предложены различные модели управления запасами по товарным группам продукции. Так, для группы товаров AX наилучшим образом подходит модель с фиксированным размером заказа. Для BX и CX – модель управления запасами с фиксированными интервалом времени. Для AY и AZ – модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения до максимального уровня. Для BY и BZ, СY и СZ - модель управления запасами минимум-максимум. Список использованных источников
|