IT-консалтинг. КР в-13. Пояснительная записка к контрольной работе по дисциплине itконсалтинг
 Скачать 244.5 Kb.
|
|
Министерство образования и науки РФ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ КОНСАЛТИНГА Пояснительная записка к контрольной работе по дисциплине «IT-консалтинг» Вариант – 13 Студент гр. З-402-б Исаева Анастасия Владимировна Оглавление Введение 3 1 Миссия, цели и задачи деятельности профессионального сообщества «Assoconsult» 4 2 Значимость профессионального сообщества «Assoconsult» и его вклад в развитие консалтинга в соответствии с масштабом деятельности. 8 2.1 Организационная структура профессионального сообщества «Assoconsult» 8 2.2 Анализ деятельности профессионального сообщества «Assoconsult» 11 Заключение 16 Список используемой литературы 17 ВведениеНа международном уровне, в области management consulting пересекается несколько лет процесс трансформации, начавшегося еще до нынешнего этапа экономической, но из той же сделало его более заметным и эффектным. Такие изменения, которые в первую очередь влияют на спрос заказчиков консультационных услуг, влияющих на предложение, что в Италии характеризуется высокой фрагментации. Хотя в Италии это четвертая экономика Европы по объему ВВП, и вес в процентах консультации оказывается значительно ниже, чем в остальной Европе. И дал мотивированный отличие от структуры рынка итальянский консалтинга, в особенности оправдано в часть из меньше средний размер наших предприятий, что отражается как на структуре консультаций, так и на структуру его вопрос. В этом случае, Конфиндустрии Assoconsult стремится внести свой вклад, через своих товарищей, на возобновление и развитие экономической системы национальный, предлагая решения и подходы, предназначенные на конкретные потребности наш контекст. Confindustria Assoconsult стремится распространять в Италии знание лучших методов управления для повысить эффективность и конкурентоспособность компаний и Государственного Управления. Это также означает усилить и развивать внутренне большей осведомленности профессии и повышения постоянно квалификации. Для этого Ассоциация является активным в продвижении качество изображения и защита роли предприятий консультации. 1 Миссия, цели и задачи деятельности профессионального сообщества «Assoconsult»Confindustria ASSOCONSULT – Ассоциация Консалтинговых Фирм по Менеджменту - в сокращенном виде ASSOCONSULT – со штаб-квартирой в Риме, Ассоциация предприятий, которые работают в области управленческого консалтинга, организации и управления в государственных и частных. ASSOCONSULT Связано фактической Конфедерации, в соответствии со статьей 4 устава конфедерации. Права и обязательства: Принимает логотип и другие знаки значки системы с порядком, установленным в правилах Конфедерации. Участвует, совместно с Confindustria и всех других, связанных же, в процессе развития итальянской компании, помогая ей создавать системы инновационных предприятий, интернационализации, устойчивым, способным способствовать экономическому росту, социальной и гражданской культуры в Стране. ASSOCONSULT состоит с неограниченным сроком действия, является независимой, беспартийной и независимой от всех. Направляет и вдохновляет их организационное поведение и свой режим работы в “Кодекс этики и ценностей ассоциации” Confindustria, что является неотъемлемой частью устава. Assoconsult стремятся к распространению в Италии знания лучших методов управления для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий и органов государственного управления. Это также означает, что укрепление и развитие внутреннего понимания профессии и постоянное повышение своей квалификации. Поэтому Ассоциация принимает активное участие в повышении качества изображения, защиту роли, развития и обучения консультантов. Миссия Assoconsult - дорожить Consulting, поддерживая видимый и эффективный способ организации всех государственных и частных секторов в целях повышения глобальной конкурентоспособности итальянской системы. В соответствии с положениями конфедерации в отношении ролей и производительности между компонентами система реализует свою миссию посредством достижения трех целей: а) выражение надлежащего и эффективного представительства своих членов во всех внешних местах собеседника и учреждений, взаимодействующих, в соответствующие уровни компетентности, с Конфиндустрии и с другими компонентами системы конфедерации; б) обеспечить прочную идентичность и широко распространенное чувство членство в ассоциации через каждый полезный действие развития и совершенствования внутренних организационных моделей; в) предоставлять эффективные услуги представителя и услуги, а также поощрение и экспериментировать взаимодействия и сотрудничества в рамках системы конфедерации. С этой целью, ASSOCONSULT стремится к: 1. оценке и реализации своих возможностей представительства политики роста и развития, согласуются с данными системы в целом и распределяются между различными секторами; 2. включение инновационных услуг, также через установление сотрудничества и партнерских отношений с внешними организациями; 3. предоставление стандартов качества, определенных Конфиндустрией, услуги считаются стратегическими; 4. надлежащие инструменты прослушивания членской базы и улучшение внутренней и внешней связи. ASSOCONSULT преследует следующие цели: 1. Представительство, защиту и помощь в поддержку интересов политико - экономической, профсоюзной, правовой и налоговой деятельности 2. Содействие развитию отрасли консультирование рынка, как в Италии, так и на международном уровне, через участие в инициативах, направленных на распространение знания лучших методов организации и управления в стране, как в повышение роли консалтинга в качестве контакта решающее значение для развития эконом-класса и инноваций 3. Представители предприятий-членов в отношении профсоюзных организаций работников, для заключения договоров и соглашений, трудовых коллективов, для рассмотрения коллективных споров и для решения любой другой проблемы коллектива в отношении трудовые отношения 4. Стремление к качеству профессиональной сфере через принятие и распространение правильной профессиональной практики, в соответствии с Кодексом Этики Assoconsult 5. Продвижение корпоративной культуры и рынок, с особым акцентом на политику специфика развития и роста промышленности 6. Поддержка интернационализации и реализации рекламных инициатив в Италии и за рубежом 7. Информация, консультации и помощь во всех областях темы, представляющие общий интерес, и сектора, а также через определенные удобства в конвенции и сотрудничества с субъектами внутренних и внешних систем 8. Проведение упорядоченной общественной внутренней жизни, обеспечивая пунктуальность, уважение, придерживаться, поведения, ценностей системы, согласованности с принципами организационные ссылки общее для системы конфедерации 9. Организация и участие в поисках, исследований, дискуссий и конференций по вопросам, представляющим общий или отраслевой интерес. 2 Значимость профессионального сообщества «Assoconsult» и его вклад в развитие консалтинга в соответствии с масштабом деятельности.2.1 Организационная структура профессионального сообщества «Assoconsult»Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии): принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций; принцип квалификационного отбора, в соотвествии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Организационная структура Assoconsult является иерархической и включает следующие органы: а) Общее собрание (Ассамблея); б) Генеральный совет; в) Президентский совет г) Президент и вице-президенты; д) Комитет по этике е) контрольные органы - Арбитры и аудиторы.  Рисунок 1 – Организационная структура управления профессионального сообщества «Assoconsult» Ассамблея состоит из представителей постоянных членов в хорошем положении с уставными обязательствами и с уплатой членских взносов. Ассамблея собирается обычно раз в год к концу июня для ежегодного утверждения бюджета и решение взносов, а также для всех других организационных требований, в том числе законодательных изменений. Ассамблея имеет следующие полномочия: 1. Избирает Председателя, заместителей Председателя и утверждает свою программу деятельности; 2. Избирает избранных членов Генерального совета; 3. Избирает арбитров и аудиторов; 4. определяет стратегические направления и общие принципы федерации и рассматривает любые вопросы, попадающий в его объем; 5. утверждает взносы и баланс; 6. изменяет устав; 7. разрешает роспуск Assoconsult и назначает один или несколько приемников; 8. принимает решение по любому другому вопросу, представленный ему Генеральным Советом, Советом Президентство или Президент. Генеральный совет состоит из: 1) Компоненты права: президент, члены Президентского совета 2) Компоненты - выборные члены 3) выдвижение на пост президента компонентов. Генеральный Совет имеет следующие обязанности: 1. Предлагать Президенту и вице-президентам свою программу деятельности 2. В рамках резолюций и директив Ассамблеи, относясь достижение целей закон и рассматривать все общие вопросы; 3. утверждать общие принципы для любых профсоюзных соглашений или технико-экономического; 4. предлагать бюджет и решать сумму взносов и утверждать бюджет, котировка 5. решать все акты чрезвычайной администрации будет сочтено необходимым, целесообразным и полезным для лучшего достижения целей Assoconsult 6. формулировать и предлагать для утверждения, изменения Устава и Кодекс этики Assoconsult; 7. утверждать и исполнять правила, директив настоящего Статута и др. Являются частью закона Президентского Совета: - Президент, - Вице-президенты Президентский Совет имеет следующие обязанности: 1. Определяет планы краткосрочных действий и решает для среднего действия и долгосрочной перспективы; 2. Направляет деятельность Assoconsult в рамках директив Ассамблеи и Совета 3. Для принятия решения по вопросам, которые делегированы Генеральный совет 4. Для принятия решения по заявкам на членство 5. Устанавливает любые комитеты и группы технической поддержки деятельности заместителей Председателя; 6. Назначает и освобождает от внешних представителей Ассоциации; 7. Контролирует общее руководство фонда и подготавливает предлагаемый окончательный бюджет и оценивает вклад, цель последующих обсуждений Совета и Генеральная Ассамблея 9. Назначает и освобождает от должности директора Ассоциации и др. Президент имеет следующие полномочия: 1. Организационное и юридическое представительство Ассоциации перед третьими лицами и в суде; 2. Надзор за выполнением социальных мероприятий и осуществления резолюций руководящие органы; 3. Созыв руководящих органов и их координация; 4. Осуществление, в экстренных случаях, полномочия Президиума Совета при ратификации последнего на своем следующем совещании; 5. Продвижение новых услуг для дальнейшего развития членства; 6. Осуществлять действия обычной администрации, с правом делегирования. 2.2 Анализ деятельности профессионального сообщества «Assoconsult»На национальном и международном масштабе Консалтинг в области управления отраслью стоит ряд лет процесса трансформации. В этом случае Assoconsult стремится внести свой вклад, через своих членов, на восстановление и развитие народного хозяйства, обеспечивая решения и подходы разработаны для конкретных потребностей контекста. Авторитеты признанных учреждений в Assoconsult позволяет Ассоциации активно защищать и продвигать законные интересы юридических, экономических и профессиональных Associates. Это относится с институтами, экономическими, политическими, социальными и культурными правами страны и Европейского сообщества, разрабатывать инициативы квалифицируют советы. С целью полностью понять размер, эволюцию и динамику бизнеса, Assoconsult активировала обсерватории, обеспечивая обзоры и ежегодные обзоры по эволюции спроса и консалтинг. Консалтинг в области управления в Италии: рынок 3,5 миллиардов евро. Сектор в 2015 году значительно вырос (+ 6,9%), на много быстрее по сравнению с ростом в прошлом году.  Рисунок 2  Рисунок 3 Ожидается аналогичный рост, равный 7% даже в 2016 году.  Рисунок 4 Management Consulting работает на семи областях специализации, вклад которых не существенно изменились в последние годы.  Рисунок 5 Экспорт компании Management Consulting записывает небольшое снижение по сравнению с 2014 г. (-1,7%), с падением чуть более чем на 10%.  Все прогнозы на 2016 год указывают на дальнейший период роста, упрочение восстановления, с: • Ростом оборота, который оставался высоким (+ 7% в 2016 году против прогноза + 6,9% в 2015 году), довольно распространен среди всех классов размера • Профессиональный рост занятости в соответствии с оборотом (+ 7% в 2016 году против прогноза 5,2% в 2015 году), в основном сконцентрированы среди большого и очень крупные компании. Кризис, однако, изменил структуру отрасли людей, что приводит к сильный отбор небольших операторов и завоевание очень значительная доля стороны крупных игроков на рынке. Выход из кризиса по-прежнему выделен позитивными тенденциями на все бизнес-классы (от больших до микро) и частичное восстановление ценообразование. Сценарий рынка требует более специальных навыков. Для этого Assoconsult разделена на секторы, которые в полной мере использовать в смежных областях специализации среди консалтинговых фирм с аналогичными характеристиками с точки зрения спроса и навыков. В ходе заседаний рабочих групп сектора и тематических семинаров, вы можете поделиться своими проблемами управления консалтинговой фирмы. Assoconsult сети также обеспечивает стартовую поддержку предпринимательства и новый квалифицированные консультант обучения. Assoconsult создает возможности для удовлетворения и места сети Associates, в пользу облигаций глубокого знакомства с территорией, на которой мистер операторы и дает возможность встретиться, обменяться идеями и решениями. Это возможно за счет территориальных собраний района, события, подготовка кадров между ATI Associates, обмен ресурсами с определенными профессиональными навыками, общаться с другими сетями и ассоциациями. Основная цель значение, чтобы получить понимание сложности , в которых один живет и понять , каковы наиболее подходящие стратегические решения , которые вознаграждаются. Assoconsult на расширение возможностей интернационализации ассоциированных компаний. ЗаключениеРеализация миссии данного профессионального сообщества позволит обеспечить улучшение позиций Consulting, поддерживая видимый и эффективный способ организации всех государственных и частных секторов в целях повышения глобальной конкурентоспособности итальянской системы. В результате реализации целей и задач профессионального сообщества будут решены такие вопросы, как: а) выражение надлежащего и эффективного представительства своих членов во всех внешних местах собеседника и учреждений, взаимодействующих, в соответствующие уровни компетентности, с Конфиндустрии и с другими компонентами системы конфедерации; б) обеспечить прочную идентичность и широко распространенное чувство членство в ассоциации через каждый полезный действие развития и совершенствования внутренних организационных моделей; в) предоставлять эффективные услуги представителя и услуги, а также поощрение и экспериментировать взаимодействия и сотрудничества в рамках системы конфедерации. Список используемой литературыИерархический тип структур управления http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/management_structure/ http://www.assoconsult.org/uploads/eventi/attachments/48_3_cerruti_osservatorio_management_consulting_2016.pdf http://www.assoconsult.org/eventi/stati-generali-2016/ http://www.assoconsult.org/uploads/pages/attachments/20_2016-assoconsult-nuovo-statuto.pdf http://www.assoconsult.org/uploads/pages/attachments/6_brochure_assoconsult_it-en_completadefinitivo.pdf |