Главная страница
Навигация по странице:

  • Основные критерии трансакционных издержек

  • Сущность трансакционных издержек

  • В чем принципиальные различия между логистическими и трансакционными издержками

  • Практическая 2 МДК 03.01 (4). Практическая работа Трансакционные и логистические издержки. Ресурсоемкость. Контрольные вопросы


    Скачать 38 Kb.
    НазваниеПрактическая работа Трансакционные и логистические издержки. Ресурсоемкость. Контрольные вопросы
    Дата25.03.2022
    Размер38 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаПрактическая 2 МДК 03.01 (4).doc
    ТипПрактическая работа
    #416253

    Практическая работа № 2. Трансакционные и логистические издержки. Ресурсоемкость.

    Контрольные вопросы:

    1. Какие издержки относятся к трансакционным? примеры.

    Под трансакционными издержками понимаются издержки экономического взаимодействия между хозяйствующими субъектами. За любой коммуникацией в ЛС стоят затраты на ее осуществление, а трансакционные издержки – своего рода «силы трения» экономической системы. К ним относятся: издержки сбора и обработки информации, проведения переговоров и принятия решений, контроля и юридической защиты выполнения контракта.

    Издержки сбора и обработки информации, пример:

    Когда мы ищем новых поставщиков, мы собираем информацию о них: о товарах, ценах, настоящих покупателей.

    Издержки проведения переговоров и принятия решений, пример:

    Момент, когда мы уже нашли поставщика, но не договорились о цене, отгрузках и доставки товара.

    Издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта, пример:

    На стадии исполнения контракта, стороны могут нести значительные расходы на отслеживание ситуации – мониторинг своих партнеров.


    1. Основные критерии трансакционных издержек?

    *  все затраты потребителя, стоимость которых не входит в цену, уплачиваемую продавцу;
    *  все затраты продавца, которые он бы не понес, если бы «продавал» товар самому себе


    1. Сущность трансакционных издержек?

    Трансакционные издержки – это затраты, возникающие при осуществлении трансакций, которые складываются из затрат ресурсов и времени на совершение сделки, а так же их потерь.


    1. В чем принципиальные различия между логистическими и трансакционными издержками?

    Трансакционные издержки – это издержки информации, которые состоят из затрат ресурсов и времени, а также из потерь. А логистические издержки – это издержки, которые отвечают за грузоперевозки и складскую деятельность.

    1. Дайте определение логистическим издержкам.

    Логистические издержки – это стоимость потребленных трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, связанных с осуществлением операций и функций, обеспечивающих продвижение материального объекта на предприятии и между предприятиями, а также поддержание запасов.

    Задачи:

    Определите какие издержки относятся к трансакционным, а какие к логистическим издержкам:

    1. Командировочные расходы при согласовании договора – трансакционные издержки

    2. Транспортные расходы при отсутствии склада – логистические издержки

    3. Затраты на экспертизу подписи – трансакционные издержки

    4. Затраты на проведение маркетингового исследования – трансакционные издержки

    5. Затраты на представление адвоката в суде, при защите интересов – трансакционные издержки

    6. Затраты на проведение кофе-брейка совета директоров – трансакционные издержки

    2. Рассчитайте ресурсоемкость складского комплекса, дайте заключение о эффективном расходовании материальных ресурсов ( разделение потоков).

    Предприятие занимается складирование мелкогабаритных грузов. Стоимость одной партии в среднем обходится Заказчикам в 500 руб. включая НДС. В год предприятие оказывает до 10500 операций по складированию грузов

    Расходы на 1 операцию:

    10% от стоимости разгрузка и погрузка

    Заработная плата работника склада составляет 15% от 1 операции

    Оплата налогов с заработной платы составляет 30,2% от начисленной суммы.

    Техническое обслуживание и ремонт складского оборудования каждые полгода 10 000 руб.

    10% от 1 операции– заработная плата управленческого персонала

    Решение:

    1. 500х10500 = 5250000 – объем продаж.

    2. 500х10% = 50руб – стоимость разгрузки и погрузки.

    3. 500х15% = 75руб – заработная плата работника за одну операцию.

    4. 500х10% = 50руб – заработная плата управленческого персонала.

    5. 500х30,2% = 151руб – оплата налогов с заработной платы.

    6. 50+75+50+151+ = 326руб – затраты за одну операцию.

    7. 326х10500+10000х2 = 3423000+20000 = 3443000руб – затраты за год.

    8. 3443000/5250000 = 0,65 – ресурсоемкость.

    3. Предприятие транспортной логистикой. Руководство организации заинтересовано в привлечении новых клиентов и планирует потратить 1 000 000 руб. на заключение нового договора. Предположите какие затраты могут возникнуть у предприятия и их примерную стоимость. Воспользуйтесь схемой трансакционных затрат.

    Решение:

    1000000 рублей – капитал

    Возможные затраты на привлечение новых клиентов:

    1. Издержки поиска информации – 65000руб

    2. Издержки ведения переговоров – 120000руб

    3. Издержки «оппортунистического» поведения – 45000руб

    4. Маркетинг (реклама) – 220000руб

    5. Наем работников (зарплата) – 160000руб

    6. Оплата налогов с заработной платы сотрудников – 48320руб

    7. Аренда помещения для новых работников – 70000руб

    Все затраты: 728320руб


    написать администратору сайта