Первая Практическая. Практическая работа 1 Составление схем организационных структур управления
 Скачать 43.13 Kb.
|
|
Практическая работа №1 Составление схем организационных структур управления Цель работы: научить студентов оценивать преимущества и недостатки различных организационных структур управления предприятия. Задание: Я бы выбрал для своей организации Органический тип структуры управления потому, что такие структуры называют адаптивными, так как способны быстро реагировать на изменения рынка. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур такого типа являются матричные (программно-целевые), проектные и бригадные формы структур. Матричный тип организационной структуры основан на программно-целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели. Руководитель, возглавляющий программу, наделяется необходимыми правилами по привлечению соответствующих производственных и функциональных подразделений на время выполнения того или иного этапа работы. При этом специалисты таких подразделений, участвующие в выполнении данного этапа программы, продолжают подчиняться своим непосредственным руководителям. При матричной структуре управления может выполняться одновременно несколько программ. Главное, чтобы для их осуществления было достаточно материальных, финансовых и квалифицированных трудовых ресурсов. Таким образом, при матричном типе организационной структуры параллельно функционируют вертикальная и горизонтальная линии исполнительной власти, что требует, в первую очередь, от менеджеров высшего звена управления четкой координации проводимых работ. Достоинства структуры: - ориентация на выполнение конечной цели программы; - межфункциональная координация деятельности; - эффективное текущее планирование; - рациональное использование качественных ресурсов; - повышение степени контроля деятельности; - разгрузка высшего руководства, остатки структуры; - трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровней; - нарушений коммуникаций между постоянными и временными участниками деятельности; - сложности отчётности и контроля деятельности; - угроза двойного подчинения для сотрудников; - высокие требования к квалификации персонала.          Менеджер проекта 1  Этапы работы  Менеджер проекта 2  |