Практическая работа 2 Ответ

• Название: Практическая работа 2 Ответ
• Дата: 05.07.2018
• Размер: 79.5 Kb.
• Имя файла: mened2.doc
• Тип: Практическая работа; #48344

Практическая работа №2

Ответ:

По составу подразделений согласно варианту, можно определить научно-производственный профиль предприятия. Составим схему направлений и подсистем управления (рисунок 1).

Управление маркетингом	Управление производством		Управление финансами	Упр персоналом	Общее администриров ание
	Научные подразделения	Производственные подразделения
Главный маркетолог	Начальник научного подразделения	Начальник отдела вспомогательного производства	Начальник управления финансами	Начальник департамента управления персоналом	Ген. директор
Отдел внешнеэкономических связей	Отдел главного конструктора	Отдел главного механика	Бухгалтерия	Служба управления персоналом	Служба делопроизводства
Отдел маркетинговых исследований	Отдел главного технолога	Отдел информационных технологий	Планово-экономический отдел	Отдел кадров	Секретариат
Бюро маркетинговых исследований	Научно-исследовательский отдел	Отдел технического контроля	Плановый отдел	Служба безопасности
	Технический отдел	Отдел материально-технического снабжения	Отдел организации труда заработной платы	Отдел подготовки кадров
	Отдел изобретательства и патентоведения	Отдел комплектации и внешней кооперации
	Отдел стандартизации	Отдел механизации и автоматизации
	Опытное производство	Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента
	Специальное конструкторское бюро	Инструментальный отдел
	Опытно-экспериментальный цех	роизводство № 1, 2, 3
	Испытательный цех	Энергомеханический отдел
	Конструкторский отдел	Ремонтно-строительный цех

Рисунок 1 - Направления и подсистемы управления
Далее выстроим по каждому направлению структуру блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания. Результаты представлены на рисунках 2, 3, 4, 5.

Главный маркетолог







Отдел внешнеэкономических связей

Отдел маркетинговых исследований





Бюро маркетинговых исследований


Рисунок 2 – Отделы и службы маркетинга



Рисунок 3 – Отделы и службы научных подразделений




Рисунок 4 – Отделы и службы вспомогательного производства




Рисунок 5 – Отделы и службы финансов

Рисунок 6 – Отделы и службы управления персоналом

Изобразим полную организационную структуру предприятия (рисунок 7).




Рисунок 7 – Организационная структура предприятия

Вывод: в ходе выполнения работы были приобретены навыки проектирования организационной структуры.