Практическая работа По дисциплине " Управление проектами" Студент 4 курса Ма401 311 Кучинев Владимир Олегович
 Скачать 101.62 Kb.
|
|
Кафедра менеджмента Практическая работа По дисциплине “ Управление проектами” Выполнил: Студент 4 курса Ма401_311 Кучинев Владимир Олегович Проверил: Проф. Федорова Н.В. 2022 Успешный проект 1. Описание организации. Общество с ограниченной ответственностью «Оценка. Консалтинг. Аудит.» (сокращенное наименование – ООО «О.К.А.») было создано в ноябре 2006 года. ООО «О.К.А.» занимает 40 место в рейтинге наиболее стратегических оценочных компаний России по итогам деятельности за второе полугодие 2021 г. – первый квартал 2022 г., в академическом бизнес - журнале «Экономические стратегии» №3 (153) за 2021 г.; ТОП-50 крупнейших аудиторских компаний России за 2021 г. по версии журнала «Коммерсантъ деньги №16» от 25.04.2022 г. За время своей деятельности компания довольно успешно закрепилась на рынке услуг оценочной деятельности. Основными направлениями деятельности ООО «Оценка. Консалтинг. Аудит» являются: оспаривание кадастровой стоимости; снижение налоговой нагрузки; уменьшение арендной платы; снижение земельного налога на недвижимость; уменьшение стоимости выкупа земельного участка; Так же компания предоставляет услуги оценки различного имущества, такого как: квартиры; земельные участки; автомобили; машины и оборудование для различных отраслей и видов деятельности; бизнес и т.д. 2. Характеристика проблемы. Анализ проведения оценки недвижимости в ООО «Оценка.Консалтинг.Аудит» позволил выделить ряд проблем: при обнаружении ошибок в документации оценщика длительность процесса оценки затягивается с 5 дней до 9 дней, большая часть документации при проведении оценки недвижимости ведется в бумажной форме, средние трансакционные издержки клиентов увеличиваются на 10-20 тыс. руб. при затягивании сроков проведения оценки. 3. Цель проекта по методу смарт. Цель проекта – сокращение сроков проведения оценки недвижимости на 2 дня, автоматизация документооборота на 50% и сокращение транзакционных издержек клиентов на 50% к концу 2022 года. 4. Структурное разбиение работ.
5. Сетевой график и расчет параметров сети. На основе представленных показателей и параметров работ построим сетевую модель задания (рисунок 2). 2 3 5   5 3 3 1 4 1   0  4 4 7     2 5 17      3 3 2 8 9 6  2 6 8 16 4 0 9    15 2 7 13  1 0 10   11  12   10 14  Рисунок 2 – Сетевая модель задания Таким образом, для исходного задания нами была построена сетевая модель. В таблице 1 осуществим расчет резервов событий. Вот не понимаю, как у вас получился критический путь, кроме того в сети нет нулевого события, вывод – не понимаете. 13-15 в сети без времени???? Выпишите все пути и посчитайте время проекта. Таблицу один выбросить Критический путь по нашему проекту проходит через следующие работы: (0,1)(1,4)(4,7)(7,8)(8,9)(9,11)(11,13)(13,15)(15,17). Продолжительность критического пути: 33 дня. 6. Выявление рисков и управление ими Также необходимо оценить уровень рисков. РИСКИ НЕ ПОНЛЯА, ОНИ ДОЛЖНЫ ИМЕТЬ ОТНОШЕНИЕ К ПРОЕКТУ, И В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ РИСКИ ВЫЯВЛЯЮТ ПО РАБОТАМ ПРОЕКТА Таблица 2 – Риски проекта
Таким образом, деятельность проекта подвержена большому количеству рисков, эти риски могут в той или иной степени воздействовать на качество услуг. 7. Определение стоимости проекта Затраты на разработку и внедрение системы «Мобильный оценщик» приведены в таблице 3. Таблица 3 – Стоимость проекта тоже считается в первую очередь по работам проекта
это зачем????? Экономическая эффективность от автоматизации работы может быть получена за счет высвобождения стоимостных и трудозатрат. Важным результатом автоматизации работы является сокращение затрат на обработку информации, оперативное предоставление ее потребителям, улучшение условий труда персонала, повышение качества и достоверности информации. Неуспешный проект 1. Описание организации. S&I-fitness - новая сеть фитнес-студий для персональных тренировок, созданная для людей, которые ценят своё время и заботятся о красоте и здоровье своего тела. Занятия проходят в небольших и уютных студиях. Преимущества EMS фитнес-студии по сравнению с конкурентами: 1. Наличие сети клубов. 2. Качественное обслуживание. 3. Предоставление широкого спектра услуг. 4. Использование современных тренажеров и разработка новых программ для тренировок. 5. Гибкая система тарифов: сезонные скидки и скидки отдельным категориям граждан. 6. Наличие высококвалифицированного персонала. 7. Горизонтальная структура организации. 8. Положительный имидж компании в целом. 2. Характеристика проблемы и возможности ее решения. Главной особенностью EMS фитнес-студии является ориентация на средний сегмент потребителей. Доказательством тому является то, что имеется продажа месячных абонементов. Это объясняется тем, что у населения со средним достатком нет сразу крупной суммы для оплаты годового абонемента, а сегодня спорт «входит в моду» и все желают поддерживать свое тело в тонусе. Также осуществляются различного рода скидки: скидка на группы более 5 человек, скидки студентам дневного отделения, постоянным клиентам. Весь инструкторский состав имеет специальное фитнес-образование. Высококвалифицированные инструкторы проводят индивидуальный инструктаж, знакомят с техникой выполнения упражнений на каждом тренажере, дают необходимую информации о планировании тренировок. При этом у организации есть возможность открытия дополнительной фитнес-студии в другом районе города. Для этого должен быть разработан проект. 3. Цель проекта по методу смарт. Цель проекта – открытие дополнительной фитнес-студии в размере 120 кв. м. в новом районе города до июля 2023 г. 4. Причины неудачи и способы их ликвидации. Для реализации проекта организация получила долгосрочный кредит в размере 3000 тыс. руб. на условиях ежеквартальной выплаты процентов в размере 220 тыс. руб. Выплаты процентов приходятся на 3-й, 6-й, 9-й и 12-й и т.д. месяцы реализации проекта. В результате наступления пандемии, фитнес-клубы массово закрылись, выручка студии значительно сократилась и организация не смогла выплачивать кредит. Спустя время, эпидемиологическая обстановка улучшилась и вновь можно открыть фитнес-студию в новом районе города, с привлечением дополнительного финансирования и команды проекта. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||