Информатика. Сухарева М.М. ИНФОРМАТИКА 2 СЕМЕСТР. Практическая работа по дисциплине Информатика Выполнил студент Сухарева Мария Максимовна Направление подготовки Банковское дело
 Скачать 144.62 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации  Частное учреждение профессионального образования «Высшая школа предпринимательства» (ЧУПО «ВШП») Практическая работа по дисциплине Информатика Выполнил студент Сухарева Мария Максимовна Направление подготовки «Банковское дело» Проверил________________________________ (ученая степень, ученое звание) _________________________________________________ (фамилия имя отчество) Тверь, 2023 Вопрос 1. Составьте "Портрет" современного менеджера. Менеджер – это профессионал, который руководит и контролирует команду или организацию для достижения конкретных целей и задач. Вот «портрет» современного менеджера: 1. Адаптивный: современный менеджер легко адаптируется к новым технологиям, тенденциям и изменениям на рынке. Он эффективно осваивает новые навыки и постоянно обновлять знания, чтобы оставаться конкурентоспособным профессионалом. 2. Сильный коммуникатор: современный менеджер - это отличный коммуникатор, который может донести свои идеи, ожидания и видение до своей команды с учетом индивидуальных особенностей каждого ее участника. Он также хороший слушатель, способный давать конструктивную обратную связь и координировать взаимодействие. 3. Решительность: современный менеджер решителен и способен принимать быстрые и эффективные решения. Он способен анализировать сложные ситуации, выявлять потенциальные риски и взвешивать все за и против, прежде чем действовать. 4. Сотрудничество: cовременный менеджер должен уметь работать совместно со своей командой, заинтересованными сторонами и другими отделами организации. Он отвечает за культуру командной работы, поощряет творчество и поддерживает мотивацию и профессиональный рост членов команды. 5. Целеустремленность: cовременный менеджер целеустремлен и умеет согласовывать усилия своей команды с миссией и задачами организации. Он ставит четкие цели, определяет измеримые результаты и отслеживать прогресс в их достижении. 6. Чуткий: современный менеджер эмпатичен и способен понимать потребности и проблемы членов своей команды. Он понимает, что благоприятная рабочая среда, эффективное руководство и необходимые ресурсы - залог успеха его команды. 7. Технологически компетентный: владеть технологиями и уметь использовать цифровые инструменты для управления своей командой, анализа данных и общения с заинтересованными сторонами. Он должен идти в ногу с последними технологическими достижениями и уметь внедрять их в свои рабочие процессы. Резюмируя: современный менеджер должен обладать широким спектром навыков и атрибутов, чтобы привести свою команду к успеху в быстро меняющейся бизнес-среде. Вопрос 2. Проанализируйте мужской и женский стиль руководства: характеристика и особенности. Важно отметить, что стиль лидерства определяется не полом, а индивидуальностью, опытом и навыками человека. При этом существуют некоторые общие различия в том, как мужчины и женщины подходят к руководящим ролям, исходя из социальных и культурных ожиданий и норм. Можно сказать, что мужской стиль управления более ориентирован на цели и результаты, а женский - на комфортность процесса. Мужской стиль руководства: 1. Настойчивость: мужчины часто более напористы и уверены в своем стиле лидерства. Они склонны быстро принимать решения и отстаивать свою власть. 2. Конкурентоспособность: мужчины склонны к соперничеству, стремясь достичь своих целей и превзойти конкурентов. 3. Прямота: мужчины, как правило, общаются напрямую, высказывая свое мнение и выражая свое мнение ясно и убедительно. 4. Индивидуализм: мужчины более склонны отдавать предпочтение своим личным достижениям и успеху, а не потребностям группы. 5. Независимость: мужчины склонны работать независимо, полагаясь на свои силы и навыки для достижения своих целей. Женский стиль руководства: 1. Сотрудничество: женщины, как правило, более склонны к сотрудничеству, работая вместе со своей командой для достижения своих целей. 2. Чуткость: женщины, как правило, проявляют сочувствие и понимают потребности членов своей команды, проявляя заботу об их благополучии и профессиональном развитии. 3. Инклюзивность: женщины склонны к инклюзивности, ценят разнообразие и способствуют чувству принадлежности среди членов команды. 4. Достижение консенсуса: женщины, как правило, используют подход к достижению консенсуса, поощряя выражать свое мнения всех членов команды и принимая решения, учитывающие мнение каждого. 5. Ориентация на отношения: женщины, как правило, отдают приоритет построению прочных отношений с членами своей команды, заинтересованными сторонами и клиентами. Оба стиля лидерства имеют свои сильные и слабые стороны и могут быть эффективными в зависимости от ситуации и контекста. В конечном счете, наиболее эффективным стилем лидерства является адаптируемый, гибкий и способный удовлетворить потребности команды и организации. Теория Х и Теория Y Также стоит сказать про Теорию Х и Теорию Y, которые связывают с мужским и женским типом управления, соответственно. Теория X и теория Y - это две противоположные концепции, которые описывают различные стили управления и представления о том, как люди относятся к работе. Эти теории были разработаны Дугласом МакГрегором в 1960-х годах и до сих пор остаются важными инструментами для анализа и улучшения мужского и женского стилей менеджмента. Теория X предполагает, что люди по своей природе ленивы, не мотивированы, не любят работать и не желают брать на себя ответственность за свои действия. Менеджеры, которые следуют теории X, обычно используют жесткий подход к управлению, включая контроль, наказание и наглядную демонстрацию власти, чтобы заставить своих подчиненных работать. Они считают, что работники нуждаются в постоянном надзоре и микроменеджменте, и что без этого они не будут выполнять свои задачи должным образом. С другой стороны, теория Y предполагает, что люди по своей природе мотивированы, желают расти и развиваться, и стремятся к достижению высоких результатов. Менеджеры, которые следуют теории Y, используют более гибкий подход к управлению, который включает доверие, уважение и поддержку работников. Они считают, что работники могут самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность за свои действия, и что задача менеджера - создать условия для реализации потенциала работников. Таким образом, мужской стиль менеджмента, соответствующий теории X, характеризуется авторитарным, жестким и контролирующим подходом к управлению. Женский стиль менеджмента, соответствующий теории Y, склонен к более гибкому, доверительному и поддерживающему подходу, который способствует развитию сотрудников и созданию эффективной команды. Вопрос 3. Раскройте современные виды и структуры управления на предприятиях. Современные типы и структуры управления на предприятиях могут различаться в зависимости от отрасли, размера организации, ее целей и задач: 1. Плоская организация: плоская организация — это структура с несколькими уровнями управления или без них между сотрудниками и генеральным директором или владельцем бизнеса. Этот тип структуры обеспечивает более прямое общение и принятие решений между членами команды, а более плоская иерархия может привести к повышению самостоятельности и мотивации сотрудников. 2. Матричная организация: матричная организация — это структура, в которой сотрудники подчиняются как функциональному руководителю (например, начальнику отдела), так и руководителю проекта. Эта структура распространена в отраслях, где необходимо межфункциональное сотрудничество, например, в области проектирования или разработки продуктов. 3. Холакратия: это структура управления, которая заменяет традиционное иерархическое управление сетью самоорганизующихся команд. Эта структура основана на принципах самоуправления, распределенного принятия решений и постоянного совершенствования. 4. Гибкая организация: гибкая организация — это структура, разработанная для динамичных, постоянно меняющихся сред. В гибкой организации сотрудники работают в небольших кросс-функциональных командах и отдают приоритет совместной работе, общению и быстрой итерации, а не традиционному принятию решений сверху вниз. 5. Иерархическая организация: представляет собой традиционную структуру с четкими уровнями управления, в которой полномочия по принятию решений передаются сверху вниз. Эта структура может быть эффективной для более крупных организаций с четко определенными ролями и обязанностями, но может медленно адаптироваться к изменениям и ограничивать автономию сотрудников. 6. Сетевая организация: представляет собой структуру, в которой организация состоит из группы слабо связанных лиц или команд, которые работают вместе для достижения общих целей. Этот тип структуры распространен в гиг-экономике - отраслях с высокой степенью аутсорсинга или фриланса. В целом, тип структуры управления, который подходит для предприятия, зависит от множества факторов, включая размер организации, отрасль, цели и задачи, а также предпочтений руководящего состава. Существуют также различные виды менеджмента: Стратегический менеджмент - это процесс определения долгосрочных целей организации и разработки плана действий для их достижения. Он включает в себя анализ внутренних и внешних факторов, определение стратегических приоритетов, формулирование стратегических планов и их реализацию. Инновационный менеджмент - это процесс управления инновациями в организации, включающий в себя создание, внедрение и коммерциализацию новых идей, технологий и продуктов. Он включает в себя исследование и разработку, технологические инновации, маркетинг и коммерциализацию. Корпоративный менеджмент - это процесс управления организацией в целом, включая ее структуру, стратегию, финансы и кадры. Корпоративный менеджмент включает в себя управление рисками, управление финансами, планирование бизнеса и управление активами. Кадровый менеджмент - это процесс управления людскими ресурсами в организации, включающий найм, оценку, развитие, мотивацию и удержание персонала. Кадровый менеджмент включает в себя планирование кадровых ресурсов, разработку политик и процедур, а также управление карьерным ростом и обучением. Производственный менеджмент - это процесс управления производственной деятельностью организации, включающий планирование, контроль и управление производственными процессами и ресурсами. Производственный менеджмент включает в себя управление качеством, управление запасами, управление производительностью и снижение затрат на производство. Список использованной литературы: 1.Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019. – 656 с. 2.Менеджмент: век XXI: сб. статей / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова- — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2019. — 352 с. 3.Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. — 2-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 176 с. 4.Колесников, А.В. Менеджмент : учебник /Колесников А.В. - Москва : КноРус, 2022.- 501 c. |