Экономическая безопасность на предприятии. Экономическая безопасность. Практическая работа по предмету Экономическая безопасность на предприятиях отрасли на тему Экономическая безопасность ооо Водоснабжение
 Скачать 272.72 Kb.
|
Практическая работапо предмету «Экономическая безопасность на предприятиях отрасли» на тему: ««Экономическая безопасность ООО «Водоснабжение» Выполнил: группа Проверил: . Челябинск2013 Содержание Введение. 3 1. Теоретическое описание предприятия. 5 2. Основные направления экономической безопасности предприятия. 8 3. Выводы об экономической безопасности предприятия 13 Заключение. 14 Список используемой литературы. 16 Введение. Экономическая безопасность предприятия - это такое состояние, когда ресурсы используются наиболее эффективно для обеспечения постоянного функционирования организации, а также предотвращения различных угроз деятельности предприятия. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить серьезные профилактические работы. Среди возможных угроз экономической безопасности предприятия можно выделить два основных вида угроз: внутренние и внешние. При правильной оценке возможностей возникновения угроз можно применить эффективные методы профилактики и борьбы с такими проблемами, выстроив общую систему экономической безопасности на предприятии. Среди функциональных составляющих экономической безопасности можно выделить финансовую, интеллектуальную и кадровую, политико-правовую, экологическую и силовую. Для организации эффективной экономической безопасности предприятия необходима специализированная служба, деятельность которой направлена на разработку и осуществление профилактических мероприятий по защите бизнеса, сбор и хранение информации о партнерах и сотрудниках организации, защиту информационной безопасности, осуществление охраны территории и имущества организации и прочие сопутствующие задачи. Система экономической безопасности предприятия должна строиться с учетом индивидуальных особенностей бизнеса, ее структура и суть зависит от законодательной базы, выделяемых ресурсов, понимания сотрудниками политики безопасности, а также от практического опыта и знаний руководителей. В зависимости от потребностей и задач конкретной системы безопасности разрабатываются соответствующие способы и выделяются средства. Таким образом, алгоритм построения такой системы включает: изучение специфики деятельности, место на рынке, выявление и анализ угроз, анализ производимых мер, моделирование новой системы, внедрение новой системы и экспертная оценка эффективности внедренной системы. Целью данной работы является рассмотреть основные аспекты экономической безопасности на примере конкретного предприятия. 1. Теоретическое описание предприятия. Общество с ограниченной ответственностью «Водоснабжение» Катав-Ивановского муниципального района, именуемое в дальнейшем «Предприятие» является муниципальным предприятием и действует на основании настоящего Устава и действующего законодательства РФ. Учредителем ООО «Водоснабжение» является: Администрация Катав-Ивановского муниципального района, именуемый в дальнейшем «Учредитель». Собственником выступает Катав-Ивановское городское поселение. Имущество предприятия принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками унитарного предприятия. Предприятие создано в целях: оказание услуг по водоснабжению и водоотведению юридическим и физическим лицам; эксплуатация и ремонтно-восстановительные работы водопроводно-канализационных сетей: бурение, ремонт и обустройство скважин; контроль качества подаваемой воды; разрабатывает годовые и перспективные планы потребности по водоснабжению и водоотведению в республике; заключает договора с юридическими и физическими лицами на водопользование и водоотведение и осуществляет сбор платежей за оказываемые услуги; координацию и регулирование деятельности по развитию и функционированию сетей водоснабжения и водоотведения, строительство и реконструкцию объектов водоснабжения и канализации; обеспечения населения водой хозяйственно-питьевого и производственного назначения; занимается любой другой деятельностью, не противоречащей действующему законодательству, не в ущерб вышеперечисленным видам деятельности. Имущество предприятия формируется за счет: имущества, закрепленного за унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения собственником этого имущества; доходов унитарного предприятия от его деятельности; арендная плата за предоставляемые в пользование помещения, автотранспортные средства, находящиеся на балансе предприятия; иных не противоречащих законодательству источников. Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией (кроме случаев, установленных законодательными актами Российской Федерации), полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты установленных законодательством Российской Федерации налогов и других обязательных платежей и перечисления в республиканский бюджет части прибыли от использования имущества предприятия в соответствии с требованиями действующего законодательства. Часть чистой прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия, может быть направлена на увеличение уставного фонда предприятия. Для выполнения уставных целей предприятие имеет право в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации: создавать филиалы, представительства; утверждать положения о филиалах, представительствах, назначать их руководителей, принимать решения об их реорганизации и ликвидации; заключать все виды договоров с юридическими и физическими лицами, не противоречащие действующему законодательству, а также целям и предмету деятельности предприятия; приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, кредитов, ссуд и других источников финансирования; передавать в залог, сдавать в аренду или вносить имущество в виде вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ, а также некоммерческих организаций в порядке и пределах, установленных действующим законодательством и настоящим Уставом; осуществлять внешнеэкономическую деятельность; осуществлять материально-техническое обеспечение производства и развитие объектов социальной сферы; планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя из программы деятельности предприятия, а также наличия спроса на выполняемые работы, оказываемые услуги, производимую продукцию; определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание; устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные социальные льготы в соответствии с действующим законодательством; определять размер средств, направляемых на оплату труда работников предприятия, на техническое и социальное развитие. 2. Основные направления экономической безопасности предприятия. Для того чтобы достичь наиболее высокого уровня экономической безопасности ООО «Водоснабжение», предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы экономической безопасности предприятия. Функциональные составляющие экономической безопасности ООО «Водоснабжение» — это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию. Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов. Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса. Среди них выделим: а) ресурс капитала. Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного предприятия; б) ресурс персонала. Менеджеры предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном, соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса; в) ресурс информации и технологии. Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия. Именно информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация, касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяют предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность; г) ресурс техники и оборудования. На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие приобретает оборудование, необходимое (по мнению менеджеров предприятия) и доступное (исходя из имеющихся ресурсов); д) ресурс прав. С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса. Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на пользование землей (причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной застройки). Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса. Обеспечение экономической безопасности ООО «Водоснабжение» — это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем. Способы обеспечения экономической безопасности ООО «Водоснабжение» — это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия. Рассмотрим практическое функционирование данной схемы обеспечения экономической безопасности ООО «Водоснабжение». Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей национального менталитета и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия. Для осуществления целей данного бизнеса на основе сложившейся философии предприятия его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации целей своего бизнеса. Важнейшим этапом обеспечения экономической безопасности ООО «Водоснабжение» является стратегическое планирование и прогнозирования его экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения экономической безопасности ООО «Водоснабжение». В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и экономическую безопасность ООО «Водоснабжение» в целом. После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование экономической безопасности ООО «Водоснабжение». Анализ уровня экономической безопасности предприятия проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев экономической безопасности предприятия. Текущее планирование экономической безопасности ООО «Водоснабжение» осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания. На основе оперативной оценки уровня экономической безопасности ООО «Водоснабжение» и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится практическая реализация разработанных планов. В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия появляется информация для анализа состояния его экономической безопасности. На основе этой информации оцениваются функциональные и совокупный критерии экономической безопасности предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного управления его деятельностью. Корректировки могут вноситься и в систему планирования экономической безопасности ООО «Водоснабжение». В этом случае нужно заново использовать описанные выше методы планирования экономической безопасности и внести соответствующие изменения в хозяйственные планы предприятия и систему их реализации. Политика экономической и финансовой безопасности ООО «Водоснабжение» — это общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей. Таким образом, для установления этих общих ориентиров необходимо первоначально сформулировать цели обеспечения безопасности предприятия (общая цель нами уже определена ранее). Такими целями могут быть: — укрепление дисциплины труда и повышение его производительности; — защита законных прав и интересов предприятия; — укрепление интеллектуального потенциала предприятия; — сохранение и приумножение собственности; — повышение конкурентоспособности производимой продукции; — максимально полное информационное обеспечение деятельности предприятия и повышение его эффективности; — ориентация на мировые стандарты и лидерство в разработке и освоении новой технологии и выпускаемой продукции; — выполнение производственных программ; — оказание содействия управленческим структурам в достижении целей предприятия; — недопущение зависимости от случайных и недобросовестных деловых партнеров. С учетом этого можно определить мероприятия экономической и финансовой безопасности ООО «Водоснабжение», которые облегчают достижение этих целей: — сохранение и наращивание ресурсного потенциала; — проведение комплекса превентивных мероприятий по повышению уровня защищенности собственности и персонала предприятия; — включение в деятельность по обеспечению безопасности предприятия всех его сотрудников; — профессионализм и специализация персонала предприятия; — приоритетность несиловых методов предотвращения и нейтрализации угроз. Для успешного выполнения этой политики необходимо реализовать стратегию безопасности предприятия, под которой понимается совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности функционирования предприятия. 3. Заключение об экономической безопасности предприятия В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности. Для того чтобы достичь наиболее высокого уровня экономической безопасности ООО «Водоснабжение», предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы экономической безопасности предприятия. Функциональные составляющие экономической безопасности ООО «Водоснабжение» — это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию. Обеспечение экономической безопасности ООО «Водоснабжение» — это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем. Способы обеспечения экономической безопасности ООО «Водоснабжение» — это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия. С учетом этого можно определить мероприятия экономической и финансовой безопасности ООО «Водоснабжение», которые облегчают достижение этих целей: сохранение и наращивание ресурсного потенциала; проведение комплекса превентивных мероприятий по повышению уровня защищенности собственности и персонала предприятия; включение в деятельность по обеспечению безопасности предприятия всех его сотрудников; профессионализм и специализация персонала предприятия; приоритетность несиловых методов предотвращения и нейтрализации угроз. Заключение. Система обеспечения экономической безопасности – это совокупность взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых в целях защиты предпринимательства от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к существенным экономическим потерям. Цель её – минимизация внешних и внутренних угроз экономическому состоянию субъекта предпринимательства, в том числе его финансовым, материальным, информационным, кадровым ресурсам. При этом большую роль играет защита информации, в том числе и работа с персоналом: руководству предпринимательской фирмы необходимо проводить такую внутреннюю политику, чтобы минимизировать количество недовольных работников (служебным положением, оплатой труда и пр.) и особенно стараться сохранять хорошие отношения с увольняющимися работниками. В этом случае вероятность утечки информации будет снижена. Но при засекречивании информации нужно исходить из принципов экономической целесообразности и безопасности предприятия. Чрезмерное засекречивание может обернуться потерей прибыли, так как условия рынка требуют широкой рекламы производимых товаров и услуг. Всегда необходимо помнить также, что любое игнорирование законов рыночной экономики и требований экономической безопасности очень часто приводит к тому, что упускаются выгодные сделки, заключаются контракты с недобросовестными партнёрами, принимаются на работу «агенты» конкурентов и даже преступных организаций. Деятельность предприятия может быть проверена налоговыми органами, торговой инспекцией, трудовой инспекцией и пенсионным фондом, фондом занятости, антимонопольным комитетом, государственным пожарным надзором и милицией, а также многими другими уполномоченными на то органами. Однако при этом действуют законодательно закрепленные правила проведения проверки и определены лица, имеющие право на проведение данных мероприятий. Эту информацию обязательно должны знать сотрудники службы безопасности. Для того чтобы предотвратить утечку информации по техническим каналам, необходимо определить, какая информация является конфиденциальной и как она может стать доступной для конкурентов. В соответствии с проведенным анализом вырабатывается комплекс мер по устранению возможностей утечки информации - использование средств защиты от утечки через побочные электромагнитные излучения, выявление признаков демаскировки закладочных устройств, средства защиты активного характера, телефонных линий и защиты сети питания. Частные предприятия в России существуют в сложной общеэкономической и политической обстановке: инфляция, кризис неплатежей, спад производства, уменьшение доходности вложений в различные секторы финансового рынка и т.д. Безопасность стала таким же товаром, как нефть, газ, металл и информация. Список используемой литературы. Абалкин Л.И. Курс переходной экономики: учеб. для вузов / Л.И. Абалкин, И.А. Погосов, В.В. Радаев; под ред. Л.И. Абалкина. - М.: Финстатинформ, 2007. – 631 с. Аганбегян А.Г. Социально–экономическое развитие России. / А.Г. Аганбегян; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. – 2- е изд., испр. и доп. – 2005. – 374 с. Бункина М.К. Национальная экономика: учеб. Пособие / М.К. Бункина. – М.: Дело, 2007. – 272 с. Виноградов В.В. Экономика России: учебное пособие для вузов/ В.В. Виноградов. – М.: Юристъ, 2007. - 320 с. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития/ С.Ю. Глазьев; отв. ред. Д.С. Львов. - М.: Новое издательство, 2008. – 235 с. Градов А.П. Национальная экономика: учеб. пособие/ А.П. Градов. - 2-е изд. - М.: Питер, 2005. – 233 с. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика / В.В. Леонтьев; науч. Ред. И авт. предисл. А.Г. Гранберг. – М.: Экономика, 2007. – 477 с.: ил. Ойкен В. Основы национальной экономики / В. Ойкен; пер. с нем. – М.: Экономика, 2006. – 351 с. Национальная экономика: учебник для вузов/ м-во образования РФ; Рос. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова; под общ. Ред. В.А. Шульги. – М.: Рос. экон. акад., 2007, - 592 с. Россия в глобализирующемся мире: Стратегия конкурентоспособности / Российская академия наук, отделение общественных наук, секция экономики; акад. Д.С. Львов [и др.]. - М.: Наука, 2005. – 507 с. Экономическая безопасность России. Под ред. В.К. Сенчагова, - М.: Дело, 2005. – 895 с. Экономическая и национальная безопасность: Учебник / под ред. Е.А. Олейникова. – М.: Изд – во «Экзамен», 2005. – 768 с. |