Практическая работа ЭоИТ. Практическая_работа_ЭоИТ. Практическая работа по предмету "Экономическая оценка ит проектов"

• Название: Практическая работа по предмету "Экономическая оценка ит проектов"
• Анкор: Практическая работа ЭоИТ
• Дата: 06.12.2022
• Размер: 33.58 Kb.
• Имя файла: Практическая_работа_ЭоИТ.docx
• Тип: Практическая работа; #831470

Чистяков Алексей, ИЭзс-61-19

Практическая работа по предмету “Экономическая оценка ИТ проектов”

1. 
   Разработанное ПО будет применяться на производственном предприятии, а конкретно, в отделе надёжности, с целью автоматизации бизнес-процесса анализа ремонтопригодности неисправных электро-радио изделий. Разработанное ПО будет являться клиент-серверным приложением.
   

Разработанное ПО будет решать следующие задачи:

- хранение информации об неисправных электро-радио изделиях в базе данных предприятия;

- представление информации в специализированном виде, удобном для работников отдела надежности;

- возможность поиска и фильтрации информации об неисправных электро-радио изделиях;

- формирование на печать отчетов в формате Excel, позволяющих получить сводные данные за отчетный месяц;

- формирование на печать отчетов в формате Excel, позволяющих получить статистику по количеству отказов электро-радио изделий за год;

Разработанное ПО имеет достаточно узкую специализацию, рассчитана на конкретное предприятие, было разработано с учетом замечаний отдела надёжности.

2. 
   Расчет затрат на разработку ПО будем производить по COCOMO II:
   

Определяем функциональный размер ППО:

ФР = (K₁ + K₂ + K₃)^2,35 ;

где классификаторы проекта создания информационной системы:

• 
  K₁ - масштаб объекта автоматизации;
  
• 
  K₂ - тип заказчика;
  
• 
  K₃ - тип программного обеспечения
  

Далее определим размер кода:

R=РК= ФР * КП/ 1000,

где КП - коэффициент перевода балла функциональности в количество логических строк кода.

Получим трудоемкость (Т) в человеко-месяцах: ,

где R – размер ПП в KLOC.

Срок разработки или длительность (D) в месяцах:

Число разработчиков K (человек): K= Т/ D

После этого умножим полученные месяца на оклад специалиста и получим общую стоимость разработки.

Прочие затраты на выполнение проекта возьмем в размере прибавки 10% к затратам на персонал.

Строим сетевой график проекта, получаем критический путь проекта. Далее по критическому пути считаем ориентировочное ожидаемое время выполнения проекта по методу PERT.

Сравниванием полученное время выполнение проекта с временем по методу COCOMO II.

3. 
   Расчётный коэффициент экономической эффективности внедрения автоматизированной системы диспетчерского управления:
   

Ер = АС/К,

где: АС - годовая экономия, руб.;

К — дополнительные капвложения на реализацию запроектированных мероприятий.

Расчетный срок окупаемости: Ток = К / АС.

На этом этапе мы доказали, что проект предварительно необходим (эффективен).

Найдем NPVmin по формуле:

, где

NPVmin – чистая приведенная стоимость,

R _t – доход выгода в году t,

С _t – затраты на проект в году t,

i – ставка дисконта,

n – число лет цикла жизни проекта.

Проверяем результат, NPVmin должна быть больше > 0.

Далее мы приравниваем NPV=0 и считаем соответствующий коэффициент дисконтирования (IRR).

IRR = r_f - r_p, где

r_f – безрисковая процентная ставка;

r_p –премия за риск;

Рассчитываем WACC

WACC= R_e(E/B) + R_d(D/B)(1 — t_c) + R_k(K/B),

где R_e — ставка доходности собственного (акционерного) капитала,;

E — рыночная стоимость собственного капитала (акционерного капитала).; D — рыночная стоимость заемного капитала;

K — объем кредиторской задолженности.

B = E + D + K — валюта баланса;

R_d— ставка доходности заемного капитала компании (затраты на привлечение заемного капитала);

t_c — ставка налога на прибыль.

R_k — стоимость использования кредиторской задолженности. Чаще всего равна нулю.

4. 
   Проверка на инвестионную эффективность:
   

Проверяем, что IRR>WACC>min. Если это так, то проект инвестиционно эффективен.

Рассчитваем коэфф. ROE. Если WACC>ROE, то проект инвестиционно эффективен для предприятия.