Главная страница
Навигация по странице:

  • Операция Непосредственно предшествующая операция Продолжительность

  • Код работы Название работы Код предшествующей работы

  • Код работы Наиболее вероятная продолжительность работ, мин. Оптимистическая

  • Потоки 1 год 2год 3год 4 год

  • Показатель Номер на шаг расчета 0 1

  • Показатель Значение показателей по шагам расчета Шаг 0

  • Показатель Расчет показателя

  • Практикум по решению задач 2


    Скачать 25.32 Kb.
    НазваниеПрактикум по решению задач 2
    Дата15.04.2023
    Размер25.32 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаPrimer zadaniya (9).docx
    ТипПрактикум
    #1064097

    Практикум по решению задач 2


    Задача 1.

    Описание проекта в виде перечня выполняемых операций с указанием их взаимосвязи приведено в таблице. Построить сетевой график, определить критический путь, построить календарный график.

    Операция

    Непосредственно предшествующая операция

    Продолжительность

    А

    -

    3

    В

    -

    8

    С

    А

    5

    D

    B

    1

    E

    C,D

    6

    F

    A

    2

    Задача 2.

    В магазине озабочены тем, что покупатели обслуживаются недостаточно быстро. Руководство магазина наняло вас  в качестве консультанта для устранения данной проблемы. В ходе ознакомления с процессами обслуживания было выявлено следующее:

    Код работы

    Название работы

    Код предшествующей

    работы

    А

    Поступление покупателя

    -

    Б

    Ожидание покупателем консультанта

    А

    В

    Выяснение потребностей покупателя

    А

    Г

    Формирование предложения консультантом

    Б

    Д

    Анализ предложения покупателем

    В,Г

    Е

    Выбор товара

    В,Г

    Ж

    Примерка

    Д

    З

    Заключительный выбор товара

    Е

    И

    Оплата товара на кассе

    Ж,З

    К

    Уход покупателя

    И


    Задание

    1. составьте сетевой график работ на основании наиболее вероятной их продолжительности и оцените общую продолжительность.

    2. используя метод PERT, определите ожидаемую продолжительность каждого действия, на основании полученных значений составьте новый вариант сетевого графика.

    3. определите среднеквадратическое отклонение продолжительности работ на критическом пути, определите среднеквадратическое отклонение общей продолжительности работ.

    Код работы

    Наиболее вероятная

    продолжительность работ, мин.

    Оптимистическая

    Пессимистическая

    А

    10

    3

    20

    Б

    30

    15

    75

    В

    15

    5

    25

    Г

    20

    15

    30

    Д

    25

    10

    35

    Е

    45

    20

    60

    Ж

    15

    10

    25

    З

    25

    15

    45

    И

    15

    10

    30

    К

    20

    15

    30


    Задача 3.

    Рассчитайте потребность проекта в финансировании, момент окупаемости данного проекта и дисконтированное сальдо суммарного потока, если Вам дана следующая информация по денежным потокам от следующих видов деятельности компании по проекту.

    Потоки

    1 год

    2год

    3год

    4 год

    Операционная деятельность

    100

    200

    600

    800

    Инвестиционная деятельность

    -750

    -50

    0

    0

    Финансовая деятельность

    -665

    -100

    -450

    -350

    Норма дисконта равна 10%.
    Задача 4.

    В таблице приведены данные по денежным потокам по проекту:

    Показатель__Номер_на_шаг_расчета__0__1'>Показатель

    Номер на шаг расчета

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    1.Денежный поток от операционной деятельности

    0,00

    11,10

    20,11

    40,30

    30,30

    70,70

    75,10

    60,00

    -

    2.Денежный поток от финансовой деятельности

    0,00

    10,50

    29,22

    9,36

    4,09

    10,00

    6,05

    6,00

    -

    3.Инвестиционная деятельность

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    3.1. Притоки

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    10,00

    3.2. Оттоки

    -100

    -70,00

    0,00

    0,00

    -60,00

    0,00

    0,00

    0,00

    -90,00

    3.3. Сальдо




























    4.Сальдо суммарного потока




























    5.Сальдо накопленного потока




























    6.Коэффициент дисконтирования

    1,00

    0,91

    0,83

    0,75

    0,68

    0,62

    0,56

    0,51

    0,47

    7.Дисконтированное сальдо суммарного потока




























    8.Дисконтированные инвестиции




























    Рассчитайте необходимые показатели по денежным потокам проекта и заполните таблицу.
    Задача 5.

    Имеется информация по денежным потокам проекта от операционной деятельности. Она представлена в следующей таблице:



    Показатель

    Значение показателей по шагам расчета

    Шаг 0

    Шаг 1

    Шаг 2

    Шаг 3

    1

    Объем продаж

    115,00

    150,00

    198,00

    320,00

    2

    Цена

    68,00

    68,00

    70,00

    70,00

    3

    Выручка













    4

    Внереализационные доходы

    200,00

    233,00

    509,00

    722,00

    5

    Переменные затраты

    1101,00

    1300,00

    1543,00

    2367,00

    6

    Постоянные затраты

    801,00

    801,00

    801,00

    801,00

    7

    Амортизация зданий

    513,00

    630,00

    765,00

    433,00

    8

    Амортизация оборудования

    614,00

    653,00

    697,00

    900,65

    9

    Проценты по кредитам, включаемые в себестоимость

    632,00

    999,00

    1235,00

    2561,00

    Известно, что налог на прибыль равен 24%. Рассчитайте чистый приток от операций.
    Задача 6.

    Рассчитайте потребность проекта в ресурсе, если известно, что оптимальный размер заказа, составляет 108 изделий. На выполнение одного заказа требуется 60 тыс. руб., а на хранение единицы ресурса необходимо 12,45 тыс. руб.
    Задача 7.

    В таблице приведены следующие параметры системы управления запасами проекта:

    Показатель

    Расчет показателя

    1. Потребность, шт.

    1000

    2. Затраты на хранение единицы ресурса, руб.

    10

    3. Затраты на поставку единицы ресурса, руб.

    50

    4. Оптимальный размер заказа, шт.




    5. Время поставки, дни

    24

    6. Возможная задержка поставки, дни

    3

    7. Ожидаемое дневное потребление, шт./день




    8. Срок расходования заказа, дни




    9. Ожидаемое потребление за время поставки, шт.




    10. Максимальное потребление за время поставки, шт.




    11. Резервный запас, шт.




    12. Пороговый запас или точка заказа, шт.




    Необходимо учесть, что в году 250 рабочих дней.

    Рассчитайте недостающие параметры системы управления запасами проекта.


    написать администратору сайта