кузя отчет. Практическая работа является актуальной, так как помогает лучше разобраться в рассматриваемом тематическом аспекте, обрести навыки самостоятельной работы с большими объемами литературы и анализа бухгалтерской отчетности предприятия
 Скачать 75.1 Kb.
|
1 2 - Оценка любого показателя эффективности основывается на сопоставлении величины получаемого эффекта и величины понесенных для его достижения затрат, причем предполагается, что возникающий эффект может быть полноценно охарактеризован теми или иными количественными методами. В реальности же эффект от осуществления инновационной деятельности практически никогда не может быть оценен в полной мере, что связано, во-первых, со сложной внутренней структурой такого эффекта и, во-вторых, с различной степенью его проявления в рамках каждого конкретного отрезка времени. Исчисление величины затрат, связанных с осуществлением инновационной деятельности, также может носить лишь ориентировочный характер, поскольку такие затраты, равно как и эффект от инноваций, в реальности включают в себя как явные, так и неявные компоненты. В число неявных при этом могут входить такие составляющие затрат, как: затраты интеллектуального труда исследовательского персонала, осуществленные вне непосредственного времени работы над инновационным проектом, однако напрямую связанные с ним; издержки, связанные с осуществлением более ранних неудачных инновационных разработок, выполнение которых позволило накопить необходимые научно-технические, производственные и маркетинговые знания и др. Неучтенность неявных компонентов затрат на инновации в значительной мере занижает оценку таких затрат и, как следствие этого, - дополнительно ограничивает точность оценки эффективности инновационной деятельности. - При осуществлении оценки перспективной (т.е. ожидаемой в будущем) эффективности инновационной деятельности дополнительным ограничением на точность получаемой оценки становится высокая неопределенность хода и возможных результатов инновационных разработок, которая требует использования тех или иных методов учета риска. Поскольку же все такого рода методы основываются на вероятностных оценках, то и результирующая характеристика эффективности инноваций также принимает вероятностный характер. Конкуренцию АПК Кавказ будут составлять ближайшие предприятия, которые направлены на выращивание зерновых и зернобобовых. Исследуя осваиваемый сегмент, стоит отметить, что подобные предприятия занимают порядка 78% рынка в России. За последние несколько лет доля данного сегмента остается неизменной. В процессе интегрального анализа конкурентоспособности проектируемого предприятия было выявлено, что «АПК» Кавказ получил наибольшее количество баллов. Таблица 13 — Конкуренты ООО «АПК» Кавказ
Исходя из таблицы видно,что основные конкуренты ООО «АПК» Кавказ находятся в г. Краснодаре, т.к. у них наиболее схожая деятельность. Сегодня главными проблемами отрасли растениеводства являются недостаток опыта в ведении бизнеса и постоянный рост цен. Однако они нивелируются наличием мощного аналитического аппарата и четко разработанной схемой поставок, что свидетельствует о наличии преимуществ в отрасли еще до входа в нее. Для улучшения связей с зерноперерабатывающимися заводами нам необходимо создать и реализовать проект, в котором будет удобное географическое положение для реализации зерна. Объект будет находиться в с. Гостагаевская, это будет позволять наиболее быстро и эффективно поставлять зерно в близлежащие пункты сбора. Назовем его «АПК» Кубань При реализации проект будет нуждаться в инвестиционных вложениях, состав и структура которых представлены в таблице 14. Таблица 14 – Состав и структура капитальных вложений в инвестиционный проект
Продолжение таблицы 14
Основным направлением инвестиции будет приобретение складов, что составит 8750 тыс. руб, также 1250 тыс. руб. составит покупка оборудования. Помимо наличия оборудования обязательным условием функционирования предприятия является наличие персонала. Штатное расписание и размер заработной платы персонала «АПК» Кубань описаны в таблице ниже.
Основной персонал состоит из рабочих и водителей,затраты на их заработную плату составит 575 тыс.руб. И 1088 тыс. руб. соответственно. Заключение В ходе прохождения производственной практики были проведены следующие действия: теоретический обзор по программе исследования, ознакомление с организационно-правовой характеристикой предприятия; описание производственно-экономического состояния предприятия; исследование финансово-экономического состояния организации; оценка состава и структуры затрат на производство продукции; описание методов ведения коммерческой деятельности; ознакомление с системой планирования предприятия; оценка инновационной и инвестиционной деятельности организации ООО «АПК» Кавказ расположенного в г. Курганинске. В результате анализа информации, полученной во время практики выяснились факты описанные ниже. ООО «АПК» Кавказ осуществляет следующие виды деятельности: - сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях; - растениеводство; - выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки; - выращивание зерновых и зернобобовых культур (основной вид деятельности); На предприятии работает 264 человека,что по сравнению с 2015 г. увеличилось на 19 человек. Компания постоянно развивается и осваивает новые рынки сбыта, так к концу 2017 г. Автопарк компании состоит из 56 машин. Основным предложением данной работы является улучшение финансового состояния компании за счет реализации проекта создания и развития ООО «АПК» Кубань. Мощный аналитический аппарат компании, дешевые источники сырья – все это дает огромные конкурентные преимущества проектируемой сети еще до входа в отрасль. Сама предприятие будет ориентировано на качественную и быструю продажу зерна. Предпосылками к данному проекту являются: необходимость расширения рынка сбыта и высокая конкуренция в уже освоенных рынках сбыта. Для реализации проекта понадобятся инвестиции в размере 10115 тыс. руб. которые будут покрыты собственными средствами предприятия, кредит для реализации проекта не требуется. Рассматриваемый проект окупит себя за 10 месяцев, при этом чистый дисконтированный денежный поток при условии неизменности цен составит 34814 тыс. руб. за пять лет. Внутренняя норма доходности – 143,3%. Можно сказать, что представленный в данной работе план по созданию и развитию ООО «АПК» Кубань является целесообразным не только за счет своей экономической эффективности, быстрой реализуемости и окупаемости, но и за счет ценности для АПК Кавказ опыта, полученного в результате реализации проекта, который, возможно, будет использован для дальнейшего развития. Список использованных источников 1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2013. – 704 с. 2. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2015. – 448 с. 3. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2017. – 944 с. 4. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2016. – 736 с. 5. Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.К. Жудко. – Минск: БГЭУ, 2013. – 367 с. 6. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. – М.: Инфра-М, 2017. – 352 с. 7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2014. – 672 с. 8. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2015. – 272 с. 9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2014. – 608 с. 10. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н.Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2016. – 719 с. 11. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ 1 2 |