Практическое задание (Тема 2) Генри Форд. Тема №2 (Генри форд). Практических заданий по дисциплине история управленческой мысли
 Скачать 22.98 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ _____________________________________________________ Группа Пм20Р111 Студент В.А. Шлапацкий МОСКВА 2022 Тема 2. Разделение и специализация труда в истории управления Задания:1. Изучите материалы об особенностях организации управления предприятием Г.Фордом2. Как разделение и специализация труда повлияли на процесс формирования управленческих особенностей Г. Форда.3. Изучите особенности принятия решения данным представителем управления.4. Сделайте выводы об эффективности их деятельности, причинах успехов и неудач.Форд – американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента в США. Его лозунг – «автомобиль для всех»; завод форда выпускал наиболее дешевые автомобили в начале эпохи автомобилестроения. Компания «Ford Motor Company» существует и по сей день. Генри Форд внес большой вклад в развитие управленческой мысли. Он построил систему организации производства, основанную на сверхспециализации рабочих, максимальном дроблении операций технологического процесса и расположении технологического оборудования и рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью выполняемых операций. Им введена невиданная ранее форма организации производственного процесса – поточная линия, что дало возможность перейти к массовому производству автомобилей. Основные положения его философии таковы: высоко оплачивать труд каждого рабочего и следить за тем, чтобы он работал все 48 часов в неделю, но не больше; обеспечить наилучшее состояние всех машин, настаивать на их абсолютной чистоте, приучать людей уважать окружающих и самих себя. Основные положения его философии таковы: высоко оплачивать труд каждого рабочего и следить за тем, чтобы он работал все 48 часов в неделю, но не больше; обеспечить наилучшее состояние всех машин, настаивать на их абсолютной чистоте, приучать людей уважать окружающих и самих себя. Форд уделял большое внимание охране труда и созданию нормальных условий труда, установил 8-часовой рабочий день и минимальный уровень оплаты труда. Основные принципы системы Г.Форда: Массовое изготовление стандартной продукции на конвейере; Непрерывность и подвижность процесса производства; Максимальный темп работы; Новая технология на основе поточного производства; Точность как стандарт и качество продукции; Определяющая роль технико-технологической системы; Экономический эффект системы; Не быть зависимым от человека, его слабостей. Он применил максимальную специализацию, регламентированный ритм работы, механизацию транспортных операций, развивал предприятие как комплекс, обеспечивающий себя всем необходимым, отделял основное производство от его обслуживания. Однако Форд разделял не все взгляды Тейлора, т.к. больше тяготел к практике и потому, например был против чрезмерного увлечения организационными схемами и структурами; требовал строгого соблюдения дисциплины без личного общения работников на предприятии; внедрял абсолютное разделение труда на конвейере. Генри Форд разработал организационно-технические принципы управления производством . Исследования Г.Форда являются Генри новым этапом не только в развитии техники, организации и управления, но и в повышении производительности труда. Он ставил перед собой задачу – высокая производительность труда при минимальных затратах. При этом он обращал особое внимание на рационализацию техники, технологии и производства. Генри Форд продолжил дело Тейлора в области организации производства. Не доверяя специалистам с образованием, он построил управление в своей компании, подчеркивая отсутствие на своих предприятиях организации, должностей и обязанностей. Среди основных идей наибольшей известностью пользуется применение им сборочных линий на налаживание высокоэффективного массового производства. Причем наряду с широким использованием механизации, которая в скором времени стала одной из типичных черт промышленного производства, Г.Форд осуществил глубокую вертикальную интеграцию. Форду была не безразлична судьба тысячи рабочих. Он создавал условия для их духовного развития. Такие условия в тогдашней Америке были только в компании Форда. Г.Форд был одним из основоположников современного представления о рабочем как потребителе и, соответственно, развитии рынка через массовое производство и высокие зарплаты. Форд стал «кризисным менеджером» громадного мегаполиса. С 1910 по 1920 гг. в связи с бурным развитием промышленности население Детройта удвоилось благодаря притоку не только разорившихся фермеров, но и эмигрантов-гастарбайтеров. В городе назревали социальные катаклизмы – криминализированные землячества не желали ассимилироваться. Многие новоиспеченные детройцы не знали и знать не желали местного культурного уклада и английского языка. Форд боролся с этими опасными демографическими явлениями на своих заводах. В результате Детройту удалось избежать превращения в криминальный Клондайк – столица мирового автопрома развивалась цивилизованно, что тоже задало социальные стандарты на весь XX век. Форд считал, что индустрия должна иметь своих генералов, и притом – генералов высококвалифицированных. Как и Тейлор, он был активным сторонником масштабного использования разносторонних знаний в организации производства и управления. На предприятиях Форда было создано одно из первых ремесленных училищ в Америке. Цель своей предпринимательской деятельности Форд видел в служении обществу. Задачей предприятия было производить для потребления, а не для наживы или спекуляции. Это была своего рода ответственность перед обществом. Форд открыл необычные школы со стипендиями, предназначенными усердным и талантливым ученикам, создал социологическую лабораторию для изучения условий труда, быта и досуга работников, а главное – постоянно заботился о потребителе, обращая внимание на безупречное качество изделий, развитие сети сервиса, постоянное совершенствование автомобилей с одновременным регулярным снижением продажной цены. Форд был убежден, что организация промышленности есть наука, и все прочие науки служат одному делу. Обобщая тейлоровскую систему управления Генри Форд, добавил к ней свои правила и изложил их в трех положениях: При выполнении работ избегайте ненужных формальностей и обычного разделения компетенции. Оплачивайте хорошо каждого рабочего — платите ему не менее шести долларов в день и следите за тем, чтобы он работал всего 48 часов в неделю, но не более. Приведите все машины в наилучшее состояние, поддерживайте в порядке и настаивайте на абсолютной чистоте, чтобы приучить людей уважать свои орудия, окружающую обстановку и самих себя. Достижения Генри Форда безусловно способствовали процессу урбанизации, строительству дорог, росту городских предместий, способствовали прекращению физической изоляции фермеров, развитию сельского хозяйства и промышленности. Подобно Ф.Тейлору и Т.Веблену, Форд надеялся, что индустриализация поможет поставить на лидирующие позиции класс производителей вместо коррумпированных аристократов и финансовых тузов из восточных штатов США. Таким образом, влияние Форда на бизнес ХХ столетия и его вклад в организацию труда и производства сложно переоценить. До него в Америке не было делового человека такого масштаба. Форд предопределил стратегию развития современного промышленного производства всего прошлого столетия. Суть этой стратегии заключается в производстве относительно недорогой продукции, но очень продуманно распространяемой. Согласно А.Чандлеру, самой сильным качеством Форда как создателя автомобильной индустрии США было понимание значения «производительности». Форд во многом сумел добиться своей цели — облегчения труда за счет использования механизмов и создания большого числа новых рабочих мест, разрабатывая систему занятости, производства и маркетинга. Он действительно разработал в высшей степени рациональную и прекрасно организованную систему производства. Сила его подхода к вопросам управления заключалась в его прагматичном новаторском внедрении возможного. |